国学领导力应用与团队激励

  培训讲师:郑翔洲

讲师背景:
郑翔洲(优势资本(中国基金)合伙人)郑翔洲,毕业于四川轻化工大学,并留校任教。《商界评论》首席经济学家。郑翔洲代表著作《模式经济――如何打造资本青睐的商业模式》、《新商业模式创新设计:当资本插上“互联网”的翅膀》、《资本与商业模式顶层设计— 详细>>

郑翔洲
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国学领导力应用与团队激励详细内容

国学领导力应用与团队激励

课程大纲:

  一、领导者箴言:形势永远比人强
  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。
  2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。
  3、隋文帝为何勤奋而亡国?

  二、领导者注重关键人脉:
  1、每个人都有250位朋友,其中有80%是对你毫无帮助,只有5%能彻底改变你一生;
  2、晚清重臣荣禄的人脉指数;
  3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉;

  三、领导者做思考:

  四、领导者关键在于选人,而不是培养人;
  1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人,所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话,就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。
  2、全世界顶尖的体育教练做的**件事情不是去训练,而是去选苗子,去选那些适合的,有天赋的人。

  五、领导如何招聘优秀的销售人员
  1、90%的招聘广告是无效的
  2、没有天赋的专业是无效的专业。
  3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例;
  4、如何**心理测试真正发现一个人的天赋呢?

  六、领导者如何有效利用你的人力资源
  1、人有没有用对只有一个标准,就是人才的资产负债理论。
  2、如果不能去掉差的人,就要对好的人进行处罚。

  七、领导者要敢于砍人:
  1、所以什么是执行力?考核就是执行力。
  2、一流的人才靠奖励,二流的人才靠培训,三流的人才就淘汰。
  3、什么是强势?强势=严厉+能干。
  4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制;
  5、优秀的人才是免费的,庸才是贵的。
  6、曹操用人法则,诸葛亮用人法则

  八、如何选总经理?
  1、一流的人才靠挖角,二流的人才靠培训,三流的人才靠招聘;
  2、优秀的人才都在别家公司,绝不可能看报纸找工作了。

  九、领导者要善用制度管理
  1、现在伟大的企业家应该是造钟,而不是报时【孙中山文选更值得学习】
  2、优秀的企业不需要伟大的领袖,而需要一流的制度【尼克松下台的原因】

  十、中国式管理的精髓

  十一、领导者领导使命
  1、使命其实是一个理想的函数【阿拉法特的案例】
  2、格局决定使命【心胸太小的人做大事业,首先对健康是一种严重的损害】
  3、盛宣怀如何用“闪电战”打垮了胡雪岩

  十二、领导者要有公心【刘邦封一人而安天下】
  十三、领导者既要用君子也要用小人【用君子叫做人品;用小人叫做水平】
  十四、如何做好企业的二把手?
  十五、管理好自己的欲望【伟大的人不仅领导好别人,更要管理好自己】
  十六、领导者不要让部署投其所好:
  十七、如何跟领导唱反调?【决策要民主,执行要独裁】
  十八、梁山排位,尽显领导艺术
  十九、全世界的管理都是心腹式的管理
  二十、西游记领导学:给能人带紧箍,给庸人画饼;
  二十一、公平定律:公平就是不平均,平均是世界上大的不公平。
  二十三、不要人沉默的人寂寞;不要让伯乐不快乐【齐桓公、雍正的奖励艺术】
  二十五、领导者要用聚焦思维制定战略【战略无中庸】

 

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