蓝海新战略—以小博大之道

  培训讲师:郑翔洲

讲师背景:
郑翔洲(优势资本(中国基金)合伙人)郑翔洲,毕业于四川轻化工大学,并留校任教。《商界评论》首席经济学家。郑翔洲代表著作《模式经济――如何打造资本青睐的商业模式》、《新商业模式创新设计:当资本插上“互联网”的翅膀》、《资本与商业模式顶层设计— 详细>>

郑翔洲
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蓝海新战略—以小博大之道详细内容

蓝海新战略—以小博大之道
一、 塑造品牌的价值重要性

二、 成为**的六大好处

三、 做得更好为什么是个误区

四、 品牌定位**的成功案例

五、 分化,开创蓝海市场的商机

1、 开创蓝海市场的误区

2、 整合为什么违反自然规律

3、 整合的陷阱

六、分化规律产生的巨大商机,40个行业空白市场的具体分析!

七、创新=复制+改良

八、为什么要集中你的焦点

1、聚焦产品、聚焦市场、聚焦顾客

2、舍得的艺术

3、未来是专才对抗通才的时代

4、专注!成就你辉煌的人生

5、巴菲特与众不同的经营哲学

九、专业化PK多元化

1、企业多元化的并购之痛

2、通用电器不是多元化的借口

3、企业利润成功的假相

4、多元化是日本经济衰退的原因

5、中国市场的特点

6、李嘉城的和记黄埔的非多元化假相

6、企业多元化的诱惑

7、经营焦点的其他模式

十、零售业脱颖而出的模式

 

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课程大纲:  一、前言  1、本课程和传统的商学院课程有何不一样  2、为什么要做你喜欢的事业  二、定位你的独特卖点,让你在同行中有效的脱颖而出  1、定位:你的公司=什么字眼  2、常用的13个独特卖点定位;  3、好的名字可以节约20的广告;  4、如何“创造类别”脱颖而出  三、凝聚你的经营焦点,超越你90%的竞争对手  1、聚焦你擅长做的事(产品)

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课程大纲:  一、销售重要的五项能力  能力之一:开发新顾客  能力之二:做好产品介绍  能力之三:解除顾客的抗拒点  能力之四:成交  能力之五:售后服务  二、完美销售的十个步骤  步骤:做好准备  第二步骤:调整情绪到达巅峰状态  第三步骤:建立信赖感  第四步骤:找出顾客的问题、需求、渴望  第五步骤:塑造产品的价值  第六步骤:分析竞争对手  第七

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课程大纲:  讲时间管理理论的历史演进  1.代理论2.第二代理论3.第三代理论4.第四代理论  第二讲节省时间,提高效率十五法则  法则一:制定时间管理计划  法则二:养成快速的节奏感  法则三:学会授权  法则四:高效的会议技巧  法则五:养成整洁的条理的习惯  法则六:专心致志,有始有终  法则七:简化工作流程  法则八:一次做好,次次做好  第三讲时

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课程大纲:  一、领导者箴言:形势永远比人强  1、顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为。  2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人,这叫强者;什么叫超人?自己是平凡的人,培养出一群不平凡的人,自己还是平凡的人,这叫超人。  3、隋文帝为何勤奋而亡国?  二、领导者注重关键人脉:  1、每个人都有250位朋友,其中有80是对你毫无帮助,

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  一、掌握关键时刻  创造良好的接触印象  认识关键时刻  掌握关键时刻  二、自我角色认知  杰出销售服务人员的角色扮演  杰出销售服务人员的条件  三、掌握顾客需求  了解顾客购买心理  掌握顾客需求的沟通技巧  (1)询问与澄清技巧  (2)倾听、承接与回应  (3)确认  演练  四、服务销售应对要领  倾听顾客意见  厘清顾客需求  说明产品特性

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周易文化与自然法则之管理应用一、成功的食物法则天有三宝,三光为宝,日月星;地有三宝,三柔为宝,水火风;人有三宝,三品为宝,精气神。1)如果运用食物法则,让自己拥有和成功者更接近的磁场;2)如何运用呼吸法则,让自己每天的精力比平常充沛20;(每天5分钟)二、如何开发你的潜意识1)如何应用好世界上有三门伟大的学问:周易(研究人与自然之间的关系);NAC心理学(研

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未来创新的趋势:营销创新——产品创新——企业创新——商业模式创新1、麦当劳为什么80的利润来自于房地产?麦当劳买什么?当然不是汉堡包,不是卖系统,而是买房地产!它是全世界大的隐形房地产商。为什么?麦当劳今天看见一个楼很好,把它租下来,租下来之后,跟对方签约,二十年租金不变。那么有人要加盟麦当劳的时候,麦当劳跟他说,我把这个房子租给加盟商,但是这些加盟麦当劳的

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1.21种动力法则,包括7种方法,可以让你在竞争中想得更周到,做得更到位,赚的钱更多:2.彻底改变你的从业方法3.创新=复制改良4.如何塑造卖点,常用的13个卖点策略5.计算一生的价值,边际资产净值和合理的成本6.区分,重新配置并突出你的商业,产品和服务7.使无法抗拒的出价前景无从丧失8.如何在广告,销售信函,销售陈述和网页上使用这些出价9.在办理每一份客户

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习惯一:主动积极(个人愿景的原则)这是具备卓越领导力的基础,每个人都有自己做决定的权力,当人们根据价值观用这种权力来选择反映时,他们是主动积极的,他们致力于有能力控制的事情(即影响范围),而被动消极的人会更注意关切范围。1、人类四项独特的天赋2、团队成员之间消极被动行为的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式4、解决问题的步在于改变我们的

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一、品牌聚焦,帮您大幅提升利润二、为什么要集中你的焦点1、聚焦市场;聚焦客户;聚焦产品;聚焦渠道;聚集价格;聚焦人脉;2、舍得的艺术【珊拉拉、宅急送、阳光卫视、真功夫的舍得之道】3、通才教育:让很多MBA找不到好工作4、你的300位朋友中,80的人对你没有用,只有5的人能彻底改变你一生5、巴菲特与众不同的8个经营哲学三、失去品牌焦点的多元化公司的惨败1、12

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