工厂全面改善:TPM实战

  培训讲师:刘承元

讲师背景:
刘承元讲师名片讲师姓名:刘承元讲师常驻城市:广东擅长领域:现场管理、质量管理、精益生产擅长行业:刘承元讲师介绍刘承元博士现任深圳合众资源·3A企管顾问公司董事长,1982年哈尔滨工业大学学习,获工学学士学位,1983-1990国家公派日本大 详细>>

刘承元
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工厂全面改善:TPM实战详细内容

工厂全面改善:TPM实战

课程大纲:

  **讲:我们离世界工厂有多远

  1.引言
  2.他们为什么成功
  3.世界工厂的四大特点
  4.制造业保持竞争优势的方法

  第二讲:如何提升我们的管理
  1.从事例看卓越工厂管理
  2.认识差距 立即行动
  3.正确选择和运用管理工具

  第三讲:TPM的发展及其作用
  1.TPM概述
  2.TPM三大管理思想
  3.TPM的目标及期待效果

  第四讲:如何推进TPM活动
  1.正确选择和运用管理工具
  2.TPM三大活动形式
  3.成功推进TPM的技巧
  4.成功推进TPM活动的条件

  第五讲:以现场为中心的自主管理
  1.自主管理的积极意义
  2.微缺陷成长法则
  3.实现自主管理的步骤

  第六讲:实现自主管理七大方法
  1.培养员工的自主性
  2.自主管理七大方法

  第七讲:自主管理事例学习
  1.优秀的自主管理事例
  2.正确认识自主管理

  第八讲:以效益为中心的焦点改善(一)
  1.企业经营与焦点改善
  2.如何定义焦点改善课题
  3.焦点改善中的项目管理

  第九讲:以效益为中心的焦点改善(二)
  1.500强企业焦点改善
  2.焦点改善七步走

  第十讲:以员工为中心的提案活动
  1.员工提案活动概述
  2.提案活动标准分析

  第十一讲:如何激活员工提案活动
  工提案事例分享
  2.提案活动的误区
  3.激活提案活动的方法

  第十二讲:管理项目是一切管理的基础
  1.管理项目概述
  2.管理项目的意义
  3.使用管理项目
  4.设置管理项目

 

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