企业中层干部高效管理技能打造

  培训讲师:许广崇

讲师背景:
工作经历:2004年05月- 上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁、广州博锐管理营商智囊团专栏专家、价值中国网专栏。2004年02月-2004年04月 北生药业企划经理。2003 详细>>

许广崇
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企业中层干部高效管理技能打造详细内容

企业中层干部高效管理技能打造
课程大纲:

  **单元企业管理的基本认知与理论阐述
  1)企业核心竞争力与管理;
  2)企业中层管理者的基本心态与意识剖析;
  3)企业中层管理者必备的管理技能详解。
  管理解剖讨论:中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处和优劣势?

  第二单元企业中层干部的角色定位与管理职责
  1)企业中层干部需扮演好的八大角色
  2)企业中层干部在组织中的功能与定位
  3)企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
  案例:某民营企业行政部朱经理的一天工作纪实(朱经理角色有哪些错位?)

  第三单元企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?
  1)企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用;
  2)企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
  3)企业中层干部正确的执行意愿与习惯;
  4)企业中层干部高效执行命令与任务的工作技巧;

  第四单元企业中层干部如何高效激励下属,提升部门绩效?
  1)下属缺乏工作积极性的原因剖析
  2)如何掌控下属的满意度与需求?
  3)对下属行之有效的非物质激励方式
  4)企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
  5)如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
  案例:XX家电事业部经理激励下属的故事探讨

  第五单元企业中层干部如何高效培育下属,提升部门绩效?
  1)中层管理干部培训下属的责任和义务
  2)中层管理干部培训下属的要点与原则
  3)中层管理干部如何培育新进员工
  4)中层管理干部如何对下属岗位进行工作指导
  讨论:如何管理下属?如何尊重与被尊重,信赖和被信赖?

  第六单元企业中层干部如何高效授权下属,提升部门绩效?
  1)理解授权的目的与授权控制
  2)中层管理干部有效的授权方法
  3)授权的困惑与解决对策
  案例探讨:广西某化工企业陈经理对下属授权存在哪些不当?如何改正?

  第七单元企业中层干部如何高效沟通协作,提升部门绩效?
  1)企业沟通不畅的原因剖析
  2)你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
  3)沟通中"说"与"听"的艺术
  4)沟通的原则与方法
  案例探讨:某集团沟通机制探讨

  第八单元企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
  1)认识领导的作用
  2)超级领导力的形成
  3)领导力的实质剖析---影响力打造
  4)如何对待你的上司?

 

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