中国咨询业二十种赢利模式
中国咨询业二十种赢利模式详细内容
中国咨询业二十种赢利模式
课程大纲：
一、中国管理咨询业十年回顾：
**阶段：行业启蒙——点子策划阶段（１９９３－１９９７）
第二阶段：资源整合—管理培训阶段（１９９７－２００１）
第三阶段：迅猛发展—管理咨询阶段（２００１－２００３）
二、2004年中国咨询业五大特点：
进入2004年，咨询行业呈现一种快、专、多、高、大五大的发展趋势：
一是产品复制，如课程复制与克隆速度加快，使咨询培训业务迅速扩张成为可能。
二是专即专业细分，包括业务的细分，体现在服务领域专业化、服务质量与层次的两极分化。
三是多即多方合作。一是以客户资源整合、培训与咨询结合的业务合作；二是讲师以资源整合。
四是大即规模不断扩大，一批本土千万级的企业出现，有的甚至销售过亿元。
五是高度挑战，企业的需求水涨船高,对管理技术与管理智慧提出了更高要求，中国企业的不规范性与随意性、对咨询机构同样也带来了高难度。
结论一：咨询业短短的十年经历了点子时代、策划时代、管理培训时代、管理咨询时代、解决方案时代、即将进入品牌时代和赢利模式时代。
结论二：咨询业（包括管理培训与咨询机构）的一些优秀企业其自身品牌定位与盈利模式已基本形成，咨询公司的自身定位与营运模式，将决定了自身的发展空间。
三、中国咨询业怎样赚钱——中国咨询业20多种盈利模式
中国咨询业的管理培训暂时简单分了十二种盈利模式，也可能有15种：
1、宗教定位——卖信仰：教练技术与人生导师模式。代表：深圳汇才
2、会员定位——卖健身：会员学习卡模式。代表：深圳聚成
3、文凭定位——卖公章：资格证书模式。代表：职业经理人认证
4、娱乐定位——卖游戏：游戏拓展模式人。代表：北京人众人
5、旅游模式——卖名企：现场考察模式。代表：深圳济智慧
6、演出定位——卖包装：激励表演模式。代表：陈安之
7、百货定位——卖白菜：音像出版模式。代表：深圳梦工厂、北京时代光华
8、形象定位——卖 魅力：个人魅力模式。代表：曾仕强、余世维
9、关系模式——卖热闹：论坛俱乐部模式。代表：广州益策
10、洋务定位——卖老外：洋买办模式。代表：深圳麦肯特、北京极速动力
中国咨询业的管理培训暂时简单分了十种盈利模式：
1、国际化定位——卖来头：外企模式。代表：麦肯锡、毕博、盖洛普
2、名校定位——卖背景：学院派模式。代表：北大纵横、和君创业、华夏基石
3、武林定位——卖老板：策划人模式。代表：朱玉童、叶茂中、孔繁任、王克
4、名门定位——卖东家：名企下海模式。代表：胡红卫、张志学、张建国、陈恳
5、江湖定位——卖绝活：个人英雄模式。代表：姜汝祥、宋新宇
6、桃源定位——卖偏门：联合创业模式。代表：欧顾得、香港天高、威肯、蓝凌
7、水浒定位——卖人头：合伙人模式。代表：新华信
8、夫妻定位——卖传媒：媒体合作捆绑模式。代表：基业常青
9、政府定位——卖背景：脑库模式。代表：综合开发研究院
10、九千定位——卖苦力：认证模式。代表：业务流程 南晟德
总结:
其一：企业对咨询的效果也越来越关注，对效果的评估也从感性阶段上升到了理性阶段，科学的数据与严谨客观的调查成为了评估的主要依据。
其二：咨询行业作爲极富增长潜力的行业，其发展也同样面临一些问题：没有一个对咨询业管理的统一机构，各项法规制度不健全，没有咨询师和咨询机构认证的标准和机构，必然导致咨询市场上的混乱。
其三：咨询业人才都是精英中的精英，如果没有一套好的盈利模式与运作模式，无法管理这么复杂的团队。
李朝曙老师的其它课程
中国培训业54个工具箱 01.01
课程大纲：一、中国培训业10种赢利模式与发展趋势百货定位——卖白菜 夫妻定位——卖传媒 高校定位——卖招牌 关系模式——卖热闹 国际化定位——卖来头 会员定位——卖健身 江湖定位——卖绝活 九千定位——卖苦力 旅游定位——卖名企 名门定位——卖东家二、中国咨询业10种赢利模式与发展趋势名校定位——卖背景
讲师：李朝曙详情
企业沟通管理成功之道 01.01
课程大纲： 一、沟通的基本领域与方法 1.沟通的目的 2.经理人的性格与沟通 3.经理人的管理层次与沟通 4.经理人的工作状态与沟通 5.看问题的角度与沟通——— 六个思考帽 二、沟通案例与实践 1.企业战略的沟通 2.人力资源的沟通 3.生产过程的沟通 4.营销推广的沟通 5.媒介公关的沟通 6.广告品牌的沟通 7.会议活动的沟
讲师：李朝曙详情
中国人的管理与沟通艺术 01.01
内容简介 一、高效务实的团队建设 １．团队价值：一个人有几只手？ 2．团队合作：如何安排团队工作？ 3．团队成员培训：七分标准三分弹性 二、积极进取的团队成员 １、团队成员定义：什么是人才？只要是人就是人才。 ２、团队成员地位：企业是谁的？ 3、团队成员目标：企业的前景是什么？ 4、团队成员定位：我未来的位置在哪里？ 5、团队成员现状
讲师：李朝曙详情
中层管理者培训 01.01
培训大纲： 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
讲师：李朝曙详情
沟通管理培训 01.01
培训大纲： ：有效沟通的重要性1、看图说话《老虎与狮子》2、互动游戏体验沟通的重要性3、观看影片感悟沟通在生活中的重要性4、成功人士必须掌握的三要素——沟通技能5、故事：未留遗憾的沟通6、小结沟通的重要性 分析：沟通管理培训案例！ 解析：沟通管理内训案例 案例：沟通管理课程案例分析！第二：突破沟通障碍的技巧1、有效沟通的步骤2、不同的人要说不同的
讲师：李朝曙详情
公文写作培训 01.01
培训大纲： ：公文写作概论公文写作的概念与分类公文写作的特点行政公文的格式要求眉首、主体、版记发文机关标识发文字号公文的标题成文日期与印章的使用 分析：公文写作培训案例！ 解析：公文写作内训案例 案例：公文写作课程案例分析！第二公文写作的基本原理 一、客观反映与实用性原理1、反映论是公文写作的理论基础2、注重实用是公文写作的根本目的 二、美观与方
讲师：李朝曙详情
卓越团队与突破性领导力培训 01.01
培训大纲： ：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！ 解析：卓越团队与突破性领导力内训案例 案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！ 第二：团队领导力之建立关系1.获取当代
讲师：李朝曙详情
卓越品质管理训练培训 01.01
1、品质的概念再审视 2、品质管理的5种错误观念 3、目前国内的几种错误观念 分析：卓越品质管理训练培训案例！ 解析：卓越品质管理训练内训案例 案例：卓越品质管理训练课程案例分析！第二解决问题的工具 1七种经典质量工具：排列图、因果图、流程图、控制图、检查表、散点图、直方图。 2基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）、
讲师：李朝曙详情
卓越的客户关系管理培训 01.01
培训大纲： .客户管理认知与挑战 我们要能回答：什么是客户关系管理？为什么要进行客户关系管理？企业存在哪些误区？当今的客户关系管理面临怎样的挑战？客户关系的管理究竟是什么。 企业管理客户存在基本误区。 客户的质量决定企业的质量。 管理客户关系时的四大原则。 客户关系管理所面临的挑战。 分析：卓越的客户关系管理培训案例！ 解析：卓越的客户关
讲师：李朝曙详情
中国企业战略突围培训 01.01
培训大纲： ：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习？——“杰克韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入 ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 ◆用精益求精的思维做强做大中国企业 ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
讲师：李朝曙详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21060
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14447
- 9文件签收单 14098
