销售实战全面解析

  培训讲师:刘凡

讲师背景:
刘凡专家简介  曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理,金蝶国际软件集团有限公司一级培训师,国内知名销售培训师。擅长领域  销售职业素养人力资源工作经历  十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。  曾 详细>>

刘凡
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销售实战全面解析详细内容

销售实战全面解析
  销售实战全面解析课程大纲:
  **单元:自我修炼
  1.销售是人生后一项工作
  2.中国营销现状
  3.销售模式的转变
  4.销售人员的三个级别
  5.你是哪个销售级别?
  6.成为优秀销售人员必备素质
  7.销售人员成长三角型
  8.成为超级销售
  第二单元:市场与竞争
  1.什么是市场
  2.重新定义营销组合
  3.SWOT分析自身与竞争对手
  4.竞争分析的六个层次
  5.如何设定竞争战略
  第三单元:时间和计划管理
  1.有限的销售时间
  2.时间失控的原因
  3.时间管理的四个象限
  4.如何处理令人头痛的干扰
  5.作好销售计划和活动记录
  6.销售漏斗
  《进攻篇》
  第四单元:客户分析
  1.四种客户类型
  2.潜在客户的挖掘方法
  3.客户信息来源
  4.购买者分析
  5.采购决策中的五种角色
  6.客户决策时关心的问题?
  7.CALLHIGH
  第五单元:如何打电话
  1.电话销售的成功率
  2.成功的电话交流计划
  3.如何绕过“障碍”
  4.电话交流中应注意的问题
  5.**电话吸引客户
  6.电话中如何建立良好关系
  7.目标促成
  8.电话中的八大信条
  第六单元:拜访客户判定商机
  1.拜访的目的
  2.拜访的过程
  3.“自杀”性的开场白
  4.如何建立良好的**印象
  5.专业的行为表现
  6.拜访后的跟进
  7.有效判定商机的二十个“炮弹”
  第七单元:成功的销售展示
  1.深入分析听众
  2.如何组织展示的内容
  3.充满吸引的开场
  4.如何控制紧张的情绪
  5.利用好非语言的信息传递
  6.有力的结尾
  7.轻松面对客户的提问
  8.辅助设备的使用技巧
  《完结篇》
  第八单元:攻克后一分钟犹豫
  1.客户销售心理曲线
  2.什么是谈判?
  3.衡量谈判的三个标准
  4.谈判的五个阶段
  5.捕捉客户的购买信号
  6.七种常用成交法
  第九单元:服务营销
  1.营销与产品
  2.服务的特征
  3.服务营销
  4.长期竞争优势的取得
  5.什么是忠诚客户?
  6.顾客满意度
  7.为什么服务营销如此重要?

 

刘凡老师的其它课程

销售人员必备技能培训刘凡课程提纲第一单元:如何成为专业的销售人员1.什么是销售?2.销售人员的级别3.专业性4.开始接触5.评定机会6.控制项目7.逾越障碍8.结束第二单元:如何设定竞争战略1.SWOT分析自身与竞争对手2.三种进攻策略3.二种防守策略第三单元:如何通过电话进行有效销售1.如何打陌生电话?2.陌生电话的七个原则3.如何通过电话有效传递销售信息

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《销售之“鹰”》——销售团队建设与管理自我修炼篇:成为合格的“鹰”队之长第一单元:销售团队概述1.什么是团队?2.团队由哪些要素构成3.销售团队的特点4.群体是什么?5.销售团队对个体的四个影响6.销售团队发展的五个阶段7.成为合格的销售领军人物选才篇:甄选销售之鹰第二单元:认识销售1.你的销售人员是哪个级别?2.最需要的销售人员3.不同阶层对销售的认识4.

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《营造高效团队》课程目标:企业生存和发展依靠的是人,是团队。通过本课程在了解团队的基本概念的基础上,掌握团队动态的发展阶段以及不同的领导方法,有效地选择和管理团队的角色。在团队成员有冲突时应该如何处理,以及掌握与团队成员之间高效的沟通技巧。帮助企业打造出一支优秀的团队。课程对象:本课程适用于总经理、总监、部门经理课程提纲:第一单元:团队概述1.团队由哪些要素

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《双赢谈判》课程目标:你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念,掌握谈判各个过程所需要的技巧,赋予你谈判的自信了,变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能,掌握好有效沟通的精髓可以帮助你在工作中处于更为有利的境地。课程对象:本课程适用于销售总监、销售经理、销售骨干、采购

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《双赢谈判》课程目标:你会谈判吗?你能够如意地控制谈判的局面吗?你能够在谈判中创造与对手双赢的局面吗?通过本课程可以帮助你学习谈判的基本理念,掌握谈判各个过程所需要的技巧,赋予你谈判的自信了,变被动谈判为主动谈判。沟通更是谈判中更需要具备的技能,掌握好有效沟通的精髓可以帮助你在工作中处于更为有利的境地。课程对象:本课程适用于销售总监、销售经理、销售骨干。课程

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《提升销售竞争力》课程目标:销售竞争力并不简单地指销售人员个人的销售技能的提升,销售竞争力从企业最高层领导对“销售”的认识开始,一直具体到具体项目的跟进,覆盖了从销售人员的斟选、销售团队的历炼和管理、销售人员的培训与激励、销售大项目的掌控等全方面的内容。通过以上各个方面全面提升企业的销售竞争能力。本课程帮助你焕发包括销售主管在内的整个销售团队的活力,真正通过

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问题员工管理   11.14

问题员工管理第一单元:问题员工防范1.你手下有这样的员工吗?2.S路径—员工投入和敬业的保障3.员工关系管理中的分工4.提升员工的满意度、敬业度和忠诚度第二单元:管理好你的上司1.信任是管理的关键2.掌握上司的心理3.与上司相处的八象原则4.获得上司的信赖第三单元:如何管理问题员工1.了解部属的层次2.“问题”员工的管理方法3.提高部属工作成效4.善于与部属

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区域管理实战   11.14

课程提纲:《区域管理实战》——时间两天第一单元:分公司运营管理1.区域市场运做2.市场竞争的五种策略3.重点项目应该如何跟进?4.区域经理的时间管理5.你会看财务报表吗?6.服务营销7.长期竞争优势的取得第二单元:管理成败关键1.CEO十诫2.绩效管理概论3.应该如何做决策4.管理者必备的五项基本技能5.管理关键——信任第三单元:人才的选拔和激励1.人力资源

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《全面提升执行力》课程目标:一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天唯独GE通用电器公司还位列其中。在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技

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