企业主管如何培育部属
企业主管如何培育部属详细内容
企业主管如何培育部属
1.主管级人员、储备干部及资深员工。
2.人力资源管理部门的主管。
3.训练主管与训练人员。
4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。
课程大纲:
单元一:学习与人才培育
1.1 新经济企业竞争优势的关键因素
1.2 人才培育V.S知识管理
1.3 人才培育V.S能力管理
1.4 传统训练的问题点
单元二:如何做好训练需求分析
2.1职务内容盘点分析方法
2.2透过工作评价法确立需训练之工作
2.3如何有效进行工作分析找到训练课程内容
单元三:如何建立训练计划
3.1教学的四要素
3.2正确的工作教导方法
3.3如何建立属于企业自有教材
3.4如何建立训练计划
单元四:如何建立训练教学模块
4.1做好训练模块化建立
单元五:如何做好训练绩效评估
5.1学习效果的评估方式
5.2递延效果的评估方式
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