创建学习型组织

  培训讲师:胡大平

讲师背景:
深圳市爱科神企业管理咨询有限责任公司首席讲师原国泰君安证券公司培训中心主任加拿大皇家大学管理学博士第五项修炼创始人DavidHu胡大平博士,早年毕业于南京大学,拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。九十 详细>>

胡大平
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创建学习型组织详细内容

创建学习型组织
课程大纲:

  **篇 解读学习型组织

  一、学习型组织组织——未来成功企业的模式
  1、企业管理变革的十大趋势
  2、企业成功的要素
  案例:壳牌公司从学习型组织受益
  二、学习型组织的内涵
  1、学习型组织的要素和特点
  2、学习型组织与传统组织的区别
  三、学习型企业的效果
  发动机 / 交换机 / 复印机 / 导航仪

  第二篇 建立学习型组织共同愿景的流程
  一、共同愿景建设的流程5步
  告知 / 销售 / 测试 / 商谈 / 共同创造
  二、建立共同愿景要注意的4个方面
  1、找工作伙伴
  2、协助领导人走出困境
  3、协助领导行为应考虑时间问题
  4、如何进一步发展
  案例:汉诺威公司的共同愿景塑造

  第三篇 学习型组织案例分析与总结
  一、辅导方式
  领导重视 / 案例讨论 / 角色扮演 / 以一带五等
  二、辅导效果
  人人有变化 / 打破部门壁垒 / 系统思考 / 发现自我
  三、创建学习型组织的步骤

 

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课程大纲:  一、变革的时代  1、推动变革的经济社会因素  2、应对新的竞争环境  3、变革时代的变革趋势  二、变革的维度  1、变革管理的要素分析  2、变革的基本类型与方式  3、企业不同发展阶段的变革  三、变革的步骤  1、制造紧迫感  2、组建领导团队  3、设计愿景和战略  4.传播变革愿景  5、授权  6、创造短期绩效  7、巩固成果,深

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  篇解读学习型组织  一、学习型组织组织——未来成功企业的模式  1、企业管理变革的十大趋势  2、企业成功的要素  案例:壳牌公司从学习型组织受益  二、学习型组织的内涵  1、学习型组织的要素和特点  2、学习型组织与传统组织的区别  三、学习型企业的效果  发动机/交换机/复印机/导航仪  第二篇建立学习型组织共同愿景的流程  一、共同愿景建设的流程

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