客户关系管理
客户关系管理详细内容
客户关系管理
课程大纲：
**部分 优秀销售人员进行客户关系管理时的自我认知与角色定位
认识客户关系管理——客户满意营销与客户流失原因分析
客户关系管理中的良好习惯
自身行为的主动性
交流对象的多样性
具备包容心与喜悦心
体验成功人眼里的“常态”
提升个人魅力的7项指标——如何有效进入不同客户的“轨道”
客户管理管理中的优秀销售人员的作用及定位
我们是客户的顾问
我们是客户的朋友
我们是客户的合作伙伴
我们是客户的“问题终结者”
第二部分 如何进行客户关系的分步骤建立
如何建立客户营销的动态数据库
潜在客户信息收集的内容
潜在客户信息收集的多种途径——如何学会到有鱼的地方去“钓鱼”
大客户销售人员进行客户有效开发的8种经典方法
如何对目标客户进行有效筛选
如何进行客户的素质评估
进行客户意愿评估的多条标准是什么？
如何去了解客户的信用状况——剔除“不赢利”的客户
客户细分方式与关系维护说明——如何对客户进行分级管理
如何接近目标客户
自身仪表与职业礼仪——客户关系建立中的“影响力”提升
资料准备与地点选择——如何避免“客场作战”
如何了解不同性格客户的购买特征——人性之所在，行销之所在
理解大客户采购的四要素：需求、价值、信任、满意
案例：我与“高手”有个约会等
第三部分 客户关系维护——客户关系管理的基础是让客户从“满意”到“高兴”
如何对客户进行有效关怀——客户的个人需求分析
如何不断的去发现和满足客户期望
善于倾听客户的意见和建议——如何实行项目跟进的1、2、3原则
计划与客户的共同体验
举办相应的技术交流活动
进行满意调查——不能以客户抱怨水平来衡量客户满意度
能够与客户进行有效的沟通——客户关系的沟通策略与技巧
有效沟通的高境界——如何让客户感到舒服
有效沟通的“五性法则”——要开口，如何做到先开心
沟通一定有方法——如何使用“占位主观法”
沟通一定有方法——采用“如果”策略
沟通一定有方法——合理使用“问题附带法”
沟通一定有方法——如何使用“上提”策略
如何进行有效暗示
掌握让客户“高兴”的简单的方法——理解客户的内在需求
如何挖掘客户的内在需求——如何让客户感觉“爽”
听——听是为了再次去问，从而准备如何去说
问——如何挖掘客户“首页”背后的秘密
说——如何说得客户怦然心动——用想象力创造购买力
笑——如何有效运用“笑”的战术
第四部分 客户关系维护——客户关系管理的终目标是让客户从“高兴”到“感动”
认识客户忠诚及其价值
帮助客户拥有愉悦是建立客户忠诚的关键
使客户产生信赖是建立客户忠诚的终点
如何超越客户的期望——赢得忠诚的万能钥匙
如何建立客户联盟，帮助客户成功
与客户建立感觉，拉进距离的10种方法全解析
排除直接障碍的多种方法
补偿法
请示法
问题反抛法
同理法
……
第五部分 总结
实施合理的客户关系管理——如何做到“内外兼修”
客户关系管理中的你——是乌鸦，还是鹦鹉
尚丰老师的其它课程
销售团队建设与掌控（2天） 12.03
《销售团队的建设与管控》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队建设与管控》主讲：尚丰老师课长：2天课程提纲：第一部分销售团队管
讲师：尚丰详情
中层管理者的领导力提升（1天） 12.03
《中层管理者的领导力提升》主讲：尚丰老师课长：1天培训目的：1.加强中层管理者的角色定位与转换2.提升中层管理者的领导力、执行力水平3.提升中层管理者的人员团队管理实操能力课程提纲：第一部分中层管理者的个人领导力建设——正确的角色转换，避免成为“精神病患者”□中层管理者的思维转变——理解管理与领导的区别□职业化中层管理者的角色认知——中层管理者的“六大”标准
讲师：尚丰详情
《终端店面及导购员培训系列课程》是实战营销培训专家尚丰先生，走访超市、卖场、百货商场、专卖店近百家，研究陈列方法，调研顾客感受，并吸取终端营销专家的经典观点，而结集而成。适合家电、快销品、服装、建材、家具等具有终端店面的企业人员学习。企业内训将根据企业所处行业的特点，做针对性培训。即学即用终端活化课程主讲：尚丰先生适应对象：经销商高层管理人员、渠道高层管理人
讲师：尚丰详情
《终端店面及导购员培训系列课程》是实战营销培训专家尚丰先生，走访超市、卖场、百货商场、专卖店近百家，研究陈列方法，调研顾客感受，并吸取终端营销专家的经典观点，而结集而成。适合家电、快销品、服装、建材、家具等具有终端店面的企业人员学习。企业内训将根据企业所处行业的特点，做针对性培训。终端导购员销售技巧培训主讲：尚丰先生适应对象：终端卖场店长、储备店长、卖场营运
讲师：尚丰详情
金牌店长训练营主讲：尚丰先生适应对象：终端卖场店长、储备店长、卖场营运管理人员课程收获：•全面提升终端店长的岗位管理技能与执行力•正规、系统的卖场管理训练，培训终端店长职业化销售管理模式•掌握让终端店面与众不同的终端活化方法•掌握产品的差异化销售技术•学习如何培训和激励下属导购人员课程提纲：第一部分店长定位及店面管理一、成功店长的自我认知与角色定位■成功店长
讲师：尚丰详情
销售冲刺阶段的谈判导入（1天） 12.03
《销售冲刺阶段的谈判导入》主讲：尚丰课长：1天适应对象：已具备一定销售经验、接受过基础销售培训、需要面对棘手的客户及运用销售谈判的学员课程提纲：开篇问题：销售谈判前的我们都准备好了？——理解并掌握销售谈判的“三步铺垫法”第一部分理解销售谈判——掌握销售本质，提升自我认知□何谓销售谈判✓销售沟通与销售谈判的区别✓成功销售谈判的3个满足条件✓掌握谈判的原因——客
讲师：尚丰详情
销售技能与策略提升（2天） 12.03
《销售技能与策略提升》主讲：尚丰老师课长：2天课程目的：➢如何做好销售人员的自身修炼，达到与客户进行面谈时能够接受我们本人的目的；➢当客户不断要求降价，我们在面谈中如何使用有效的方法与策略来应对；➢在销售跟进过程中，如何通过相应的策略与方法来贩卖“产品价值”；➢在销售的后期，如何处理客户的异议及对其有效促成，直至赢得最终的定单；➢如何让自己的客户销售境界进一
讲师：尚丰详情
销售团队管理（1天） 12.03
《销售团队管理》由尚丰先生总结个人多年的内资及外资企业团队建设与管理的亲身经验，针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内销售培训领域。该课程多年来为清华、北大等学府各销售管理研修班销售团队管理方向热门采购课程。《销售团队管理》主讲：尚丰老师课长：1天课程提纲：第一部分销售团队管理者的个人领导
讲师：尚丰详情
《经销商大会经典课程》系列培训是实战营销培训专家尚丰先生，联合中国实战营销网的营销专家团共同智慧的结晶，旨在为广大的厂商提供经销商大会培训解决方案，达到厂商召开经销商大会的目的，钱不虚花！《经销商大会经典课程》(1-2天)-----下级渠道及零售终端的开发与管理主讲：尚丰先生适应对象：有下级渠道的省级经销商、需要开发零售终端的经销商、大批发商课程收获：如何与
讲师：尚丰详情
经销商大会经典课程-----终端卖场销售技巧 12.03
《经销商大会经典课程》系列培训是实战营销培训专家尚丰先生，联合中国实战营销网的营销专家团共同智慧的结晶，旨在为广大的厂商提供经销商大会培训解决方案，达到厂商召开经销商大会的目的，钱不虚花！《经销商大会经典课程》(1-2天)-------终端卖场销售技巧主讲：尚丰先生适应对象：经销商、批发商、零售商老总、店长、导购员课程收获：如何活化卖场，吸引顾客走近柜台如何
讲师：尚丰详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21079
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19998
- 3行政专员岗位职责 18968
- 4品管部岗位职责与任职要求 16124
- 5员工守则 15372
- 6软件验收报告 15323
- 7问卷调查表(范例) 15041
- 8工资发放明细表 14458
- 9文件签收单 14104
