沟通艺术与关系协调

  培训讲师:李兵

讲师背景:
李兵老师★国家注册礼仪培训师★第十二届全运会(沈阳)颁奖礼宾礼仪培训教练★首届丝绸之路(敦煌)国际文化博览会志愿者礼仪培训导师★前程无忧培训网特聘礼仪主讲老师★吕艳芝版权课程《三阶成师--礼仪培训新概念》师资培训主讲之一★曾享受韶关市政府特 详细>>

李兵
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沟通艺术与关系协调详细内容

沟通艺术与关系协调

课程内容:
案例引入课程
一、沟通的内涵
1、沟通的定义
2、沟通的种类
3、沟通的影响因素
二、沟通的特性
1、双向性
2、对象性
3、地域性
(掌握中国式沟通模式的特点;了解以日本、美国为代表的两类沟通模式的特点)
三、沟通的形式
1、口头语言的运用技巧及优劣势分析
2、非语言的运用技巧及优劣势分析
情景模拟:几种沟通形式在不同的环境中运用。
四、有效沟通的基本环节
1、有效沟通的倾听环节------倾听是顺利达成有效沟通的前提
2、有效沟通的表达环节------表达方式不同所收沟通效果不同
3、有效沟通的观察环节-----善于察言观色的沟通才能事半功倍
4、有效沟通的提问技巧-----提问是了解对方心声捷径的方法
游戏: 过障碍物;撕纸游戏
有效沟通的具体技巧
1、沟通前的心理准备
准备一:“先说先死”
准备二:“不说也死”
准备三:“说到不死”
2、人类五种性格行为特征优缺点
3、针对五种性格的不同沟通方法
•       视频分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧差异
六、不同沟通对象的关系协调
(一)与上司有效沟通的达成
1、协调与领导关系的原则
2、与上司沟通的障碍分析
2、与上司沟通的四种形式
3、与不同类型上司的沟通技巧
4、与上司沟通的注意事项
5、解读上司沟通时的微表情、微反应
(二)与同事有效沟通的达成
1、尊重是同事有效沟通的前提保障
2、同事之间的建立双赢关系
3、同事之间沟通原则与方式
4、跨部门之间的沟通与协作
(三)与下属有效沟通的达成
1、信任是与下属有效沟通的前提条件
2、与下属沟通的不同类型
•         表彰性沟通
•         批评性沟通
3、向下属下达命令的技巧
4、给下属陈述说明的机会
案例讨论:在单位遇到以下情况,你该如何**沟通来化解问题呢?
•       对上级的工作有不同的意见
•       上级对您的报告有反对意见 
•       下级越级向您汇报
•       下属在工作中发生的过失行为
•       遇到有工作能力但不听话的部属
七、常见的沟通的障碍分析
 1、信息发送者的沟通障碍因素
•      准备不充分
•      听众错位
•      表达不当
•      未留意听众反应
•      错误的身体语言
2、信息传播渠道的沟通障碍因素
• 信息渠道错位
•      无可供选择的信息沟通渠道
3、信息反馈环节的沟通障碍因素
•      无信息反馈
•      信息反馈不及时

 

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