项目管理知识体系与实战应用

  培训讲师:高屹

讲师背景:
高屹--项目实践应用专家中欧企业联合大学通信项目特聘讲师项目管理者联盟特邀讲师国内多家培训机构合作讲师原中兴通讯股份有限公司项目经理国内工程总监、服务总监、竞情分析总监著作:《PMP考点精粹》、《PMP模拟题精粹》《项目管理一学就会》、《项 详细>>

高屹
    课程咨询电话:

项目管理知识体系与实战应用详细内容

项目管理知识体系与实战应用
  **部分 项目管理引论 1.1 PMBOK?指南编写的目的
  1.2 什么是项目
  1.3 什么是项目管理
  项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
  项目组合管理
  项目集管理
  项目与战略计划
  项目管理办公室
  1.5 项目管理与运营管理
  1.6 项目经理的角色
  事业环境因素
  专题讨论:
  项目成败因素分析
  项目管理模式适用性及其价值
  第二部分 项目生命周期与组织 项目生命周期期——概述
  项目生命周期的特征
  产品生命周期与项目生命周期的关系
  项目阶段
  2.2 项目与运营
  2.3 项目干系人
  组织对项目管理的影响
  组织文化与风格
  组织结构
  组织过程资产
  专题讨论:
  企业环境与组织结构对项目的影响
  矩阵架构下的跨部门协作
  第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程的作用
  3.2 项目管理过程组
  3.3 启动过程组
  3.4 规划过程组
  3.5 执行过程组
  3.6 监控过程组
  专题讨论:
  (1)项目管理过程与过程界面管理
  第四部分 项目整合管理
  4.1 制定项目章程
  4.2 制定项目管理计划
  4.3 指导与管理项目执行
  4.4 监控项目工作
  4.5 实施整体变更控制
  结束项目或阶段
  演练:
  分析项目新需求并制定项目章程
  项目变更管理实用工具与模板
  第五部分 项目范围管理
  5.1 收集需求
  5.2 定义范围
  5.3 创建工作分解结构
  5.4 核实范围
  控制范围
  演练:
  (1)制定项目WBS演练
  (2)编写项目范围说明书SOW
  第六部分 项目时间管理
  6.1 定义活动
  6.2 排列活动顺序
  6.3 估算活动资源
  6.4 估算活动持续时间
  6.5 制定进度计划
  控制进度
  演练:
  项目进度计划制定(网络图与甘特图)
  计算并分析项目关键路径、优化项目计划
  常见进度计划工具介绍
  第七部分 项目成本管理
  7.1 估算成本
  7.2 制定预算
  控制成本
  演练:
  (1)项目预算与成本计划制定
  第八部分 项目质量管理
  8.1 规划质量
  8.2 实施质量保证
  实施质量控制
  演练:
  (1)项目质量管理案例演练
  第九部分 项目人力资源管理
  9.1 制定人力资源计划
  9.2 组建项目团队
  9.3 建设项目团队
  管理项目团队
  专题讨论:
  (1)项目经理适合的领导风格
  (2)技术型项目经理的误区
  第十部分 项目沟通管理
  10.1 识别干系人
  10.2 规划沟通
  10.3 发布信息
  10.4 管理干系人期望
  报告绩效
  演练:
  项目沟通与干系人管理案例演练
  (3)编制项目责任矩阵RAM
  第十一部分 项目风险管理
  规划风险管理
  识别风险
  实施定性风险分析
  实施定量风险分析
  规划风险应付
  监控风险
  演练:
  (1)制定项目风险登记册
  第十二部分 项目采购管理 规划采购
  实施采购
  管理采购
  结束采购

 

高屹老师的其它课程

《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师:高屹【课程关键词】:项目经理,项目管理【课程对象】:项目管理团队骨干成员,项目经理,项目总监,企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】:演讲,问题讨论和案例分析与分享【课程背景】:随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用,各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用,项目活动的直接负责人

 讲师:高屹详情


《成功的项目管理》培训课程大纲讲师:高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在

 讲师:高屹详情


《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师:高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应

 讲师:高屹详情


《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师:高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管

 讲师:高屹详情


  【课程大纲】  一、前言  职业经理人的定义  “痛并快乐着”的经理人  经理人的工作有哪些?  经理人职业化的作用  你的奶酪在哪里:职业生涯规划  案例:汪勇的特殊简历  一、培养卓越的决策能力  (一)决策的力量  1、价值观是决策的重要标尺  2、“你怎样选择,就意味着怎样生活”  (二)学会有效思考  1、豁达宽容、好奇心强  2、独立思考、善

 讲师:高屹详情


高效会议   01.01

  一.有效开会的八原则  1.要准时出席并遵从会议规则  2.主持人要控制会议的时间和气氛  1)主持人好不是主要领导人  2)主持人必须牢记会议的时间范围(时间成本)  开会的成本  3)主持人必须善于控制会议的方向和气氛  运用提问技巧  3.很好地做准备工作,采纳建设性的意见  4.不能在会上固执己见,避免争吵  5.决议要有成果  6.不要中途退席

 讲师:高屹详情


  一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度,实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则,把学员分组,每组控制在5到6人为好。每组选举组长,策划组名,标志,标志说明,并制作个人名牌,互相熟悉。  二、各组选出代表,介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。  三、讲解项目管理引论。什么是项目,从古代的项目切入,长城、金字塔。。。是项目吗

 讲师:高屹详情


  前言:什么是项目和项目管理  项目的定义与特点  项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?  项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)  讨论:您经历过的失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此,引出项目管理知识

 讲师:高屹详情


项目范围管理   01.01

前言:什么是项目的范围1、序言:从神九看项目范围的定义神九的任务:发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论:您经历过范围不明确的项目吗?您是如何做的?这个项目的结果是怎样的?结论:虽然领域不同,内容各异,但是大量失败的项目都存在范围不清,边界失控的情况。如果没有有效的范围管理,项目很难取得终的成功。项目范围管理步:收集需求1、客户的要求=需求吗?讨论:这些是

 讲师:高屹详情


项目风险管理   01.01

前言:以下都是风险吗1、讨论:以下哪个是风险?A.原材料价格上涨30,导致项目支出超过预算B.新建的房屋墙体出现裂缝,验收日期被推迟C.关键工程师因天气原因被滞留机场,可能无法参加评审会D.在环境评审之前项目不允许启动2、风险的定义和特点—隐蔽性,突发性和不确定性项目风险管理之:风险态度1、介绍风险效应函数1)追求风险—市场开拓,新产品研发类2)回避风险—大

 讲师:高屹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有