中坚干部承上启下的转换功夫

  培训讲师:杜升

讲师背景:
杜升老师清华大学国际高级工商管理总裁研修班(第56期)毕业美国北弗吉尼亚大学MBA企业内部讲师(TTT)教练多家企业特聘管理顾问现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长 详细>>

杜升
    课程咨询电话:

中坚干部承上启下的转换功夫详细内容

中坚干部承上启下的转换功夫
  **单元:中坚干部在组织中的位置
  ? 讨论:中坚干部有哪些特征
  ? 中坚干部的处境
  ? 中坚干部的两难状态
  第二单元:承上启下的应用功夫
  ? 情理法的应用
  ? 情理法应用的重点在理
  ? 法是基础
  ? 情理法在管理上的运用
  ? 天地人的配合
  ? 组织三阶层的配合
  ? 管理的原则是“经权”
  ? 管理的基本方法是“经权法”
  ? 佳的法则
  第三单元:中坚干部承上的职责认知
  ? 接受工作时应有的态度
  ? 接受命令的注意事项
  ? 报告的方法
  第四单元:中坚干部启下的职责认知
  ? 启下技巧三原则
  ? 启下的程序
  【课程总结】

 

杜升老师的其它课程

  单元让企业的核心资源发挥大的价值  企业发展阶段不同,人才需求也不同  找到企业需要的人才  具体做法  第二单元企业能否长治久安组织系统是关键  组织的基本概念  组织的意义  建立组织系统的原则  组织系统表  组织设置  部门职能和岗位描述  范例解析  第三单元运用管理坚强的支撑点  视频片断:“孙武练兵”的启示  如何做到令行禁止  让企业人行

 讲师:杜升详情


  单元授权与组织  组织不同造成授权的差异  组织的意义与基本概念  第二单元组织力四要件  方针明确  计划周密  组织健全  调整灵活  第三单元组织与人力的关系  注重人力的妥善调配  明确成员的权限  完善成员间的协调  第四单元组织的互动关系  韩非的话  第五单元集权与分权的差异  集权>分权  集权<分权  第六单元集权的时机  创业初期  

 讲师:杜升详情


#61618;故事#61618;启示#61618;何谓学习力?#61618;学习的目的是什么?#61618;怎样才能得到名或利?#61618;从事什么工作才能获得成功?#61618;当今社会人与人之间的竞争是什么与什么的竞争?#61618;能力从哪里来?#61618;能力值多少钱?#61618;能力与能力之间的竞争是什么与什么的竞争?#61618;财富与学习

 讲师:杜升详情


单元成功的内涵和意义#61618;人人都可以获得成功#61618;观念是什么?#61618;观念与结果的因果关系#61618;心态是什么?#61618;现代企业人普遍身中四毒#61618;四毒的危害#61618;祛除四毒的方法#61618;警惕人生的“三大”陷阱#61618;根治“三大”陷阱的妙方#61618;弄清工作和学习的目的第二单元影响一生的重要观念#

 讲师:杜升详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有