有效授权的艺术与功能
有效授权的艺术与功能详细内容
有效授权的艺术与功能
**单元 授权与组织
? 组织不同造成授权的差异
? 组织的意义与基本概念
第二单元 组织力四要件
? 方针明确
? 计划周密
? 组织健全
? 调整灵活
第三单元 组织与人力的关系
? 注重人力的妥善调配
? 明确成员的权限
? 完善成员间的协调
第四单元 组织的互动关系
? 韩非的话
第五单元 集权与分权的差异
? 集权＞分权
? 集权＜分权
第六单元 集权的时机
? 创业初期
? 企业人数少
? 员工能力不足
? 事业体未发生大的变化
第七单元 集权的缺点
? 企业人事之执行无章可循
? 企业政令无法做到上情下达
? 主管缺乏热诚
? 责任向上推，造成反授权
第八单元 分权的好处
? 可发挥创造力
? 缩短沟通距离
? 高阶主管可拥有更多的思考时间
? 高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
? 培育独当一面的人才
第九单元 分权的重要性
? 因应时代潮流
? 决策更合理化
? 体制更明确化
? 培养优秀接班人
? 改善工作情绪
第十单元 主管不授权的原因
? 不信任部属
? 自我能力太强
? 误以为是弃权
第十一单元 部属受权的障碍
? 乐得轻松
? 有名无实
? 不知用权
第十二单元 授权的基本原则
? 经权之道的原理
? 持经达权的三原则
? 授权的三个阶段
第十三单元 组织三阶层的经权关系
? 基层以务实为要
? 中坚以择善为本
? 高阶要掌握合理
第十四单元 经权之道与目标管理的原则
? 目标订定的原则
? 目标订定的步骤
【课程总结】
杜升老师的其它课程
中坚干部承上启下的转换功夫 01.01
单元：中坚干部在组织中的位置 讨论：中坚干部有哪些特征 中坚干部的处境 中坚干部的两难状态 第二单元：承上启下的应用功夫 情理法的应用 情理法应用的重点在理 法是基础 情理法在管理上的运用 天地人的配合 组织三阶层的配合 管理的原则是“经权” 管理的基本方法是“经权法” 佳的法则 第三单元：中坚干部承上的职责认知 接受工作时
讲师：杜升详情
企业管理者管理实操指南 01.01
单元让企业的核心资源发挥大的价值 企业发展阶段不同，人才需求也不同 找到企业需要的人才 具体做法 第二单元企业能否长治久安组织系统是关键 组织的基本概念 组织的意义 建立组织系统的原则 组织系统表 组织设置 部门职能和岗位描述 范例解析 第三单元运用管理坚强的支撑点 视频片断：“孙武练兵”的启示 如何做到令行禁止 让企业人行
讲师：杜升详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
