国企新型经营责任制实操与案例   12.30

【课程目标】2024年是扎实推进国企改革深化提升行动的关键之年，也是国企改革承上启下的攻坚之年。新一轮国企改革深化提升行动以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，而市场化经营是国有企业增强核心功能的必然要求，也是国有企业核心竞争力的关键，并明确提出“推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化”。作为国企市场化经营机制改革主要形式的新型经营责任

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国有企业资本运作操作实践   12.30

党的二十大重大战略部署为国有企业赋予新使命、提出新任务，要求企业练好“内功”，提升自身创新能力和治理水平，更要用好资本“外力”，借助资本市场和综合资本手段实现高质量发展。国有企业通过资本市场创造价值与传统的生产型增值并驾齐驱，可以形成内外双循环，走出“资产用起来，资金转起来，资源涌进来”的良性发展路径。而提高国有资本运作能力、完善现代化国有资本运作机制是实现

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国企改革深化提升行动操作实践   12.30

【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕，国资央企在巩固国企改革三年行动成果的基础上，乘势而上推进国企改革深化提升行动，以更大力度、更实举措推进各项工作，为促进高质量发展、稳经济作出更大贡献，更具有现实意义。总书记于2023年2月在中央经济工作会议上讲话亲自部署“谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。6月,中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动

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上市公司治理与运行制度   01.01

课程大纲：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含义　　1)公司治理的含义　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原则　　2．公司治理机制框架　　1）决策机制　　2）激励机制　　3）约束机制　　二、中国上市公司治理的现状分析　　1．中国上市公司治理概况　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理　　2）民营上市公司治理结构的特点与风险　　3）民营上市公

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企业集团战略规划与实施创新   01.01

课程大纲：　　一、战略的基本概念　　1．战略观念框架与思想程序的必要性　　2．战略决策与战略决策的层次　　3．战略形态分析法的进行方式　　二、业务战略　　1．业务战略的战略形态　　2．战略形态分析法的几项特色　　3．业务战略战略形态的层面　　4．职能战略与行动计划　　5．战略控制　　三、战略矩阵与产业矩阵　　1．战略矩阵与经营流程　　2．战略要素　　3．产业

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房地产企业战略规划与实施   01.01

课程大纲：　　一、房地产企业战略管理概论　　1．房地产企业战略管理的基本方法　　2．房地产企业战略管理的领导方式　　3．房地产企业战略管理的组织　　二、房地产企业外部环境分析　　1．宏观经济环境分析　　2．金融环境分析　　3．政策环境分析　　4．社会、科技、文化环境分析　　5．行业环境分析　　6．城市化发展趋势分析　　三、房地产购买力分析　　1．居民收入分析

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企业上市规划与操作实务   01.01

课程大纲：　　一、企业上市的目的　　1．企业上市的目的　　2．企业上市的利弊分析　　3．企业上市的流程　　二、上市前的准备　　1．境内各板上市的准入条件　　2．选择中介机构　　3．上市费用规划　　4．企业股份制改组　　5．上市前的资本运作　　1）转增股本　　2）配股和增发　　3）缩股、分立、换股　　4）通常采用的资本运作模式　　6．公司的帐面价值及调整　　7

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股票期权激励计划与制度设计   01.01

课程大纲：　　一、股票期权计划概述　　1．股票期权的含义　　1）期权的定义　　2）股票期权履约价值　　3）股票期权计划的实质　　4）股票期权计划的作用　　2．股票期权的股价技术　　1）股票期权的区间股价　　2）股票期权定价模式　　3．股票期权计划的理论与运作原理　　1）股票期权计划的理论基础　　2）股票期权计划的的运作原理　　3）股票期权计划的实施程序　　二

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大国崛起中的行政执行力建设   01.01

一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执

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战略性投资项目管理全程操作规范   01.01

本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。

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