打造团队创新能力

  培训讲师:孙兵

讲师背景:
孙兵企业文化与组织系统变革专家、同心动力董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师南开大学工商管理硕士,中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。个人简介BriefIntr 详细>>

孙兵
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打造团队创新能力详细内容

打造团队创新能力

  打造团队创新能力一、走进创新思维时代

  1、变与应变

  2、跳出传统的守旧观念

  3、社会领域:信息饱和与知识爆炸

  4、经济领域:市场竞争显智慧

  5、个人领域:有志者事竟成

  打造团队创新能力二、企业创新理论基础

  1、创新改变了世界

  2、企业只有两种功能——行销和创新

  3、重新认识创新

  4、企业创新的6种形式

  经营模式创新

  科技创新

  产品创新

  行销创新

  服务创新

  供应链创新

  5、企业创新的6种技术

  取代

  结合

  调整

  去除

  强调

  重新排序

  6、让创新成为恒态

  成功=创新 稳定管理

  打破惯例

  为未来做好准备

  打造团队创新能力三、突破创新的障碍

  1、企业创新的思维枷锁

  创新思维的枷锁种类

  从众型思维枷锁

  知名型思维枷锁

  经验型思维枷锁

  书本型思维枷锁

  自我中心型思维枷锁

  其他类型的思维枷锁

  2、影响企业创新的7个因素

  市场规模

  产业分工整合

  资本市场

  网络资源运用

  知识产权保护

  企业文化

  社会文化

  3、妨碍企业创新的7种致命过失

  你好,我也好

  创新是别人的事

  缺乏市场意识

  固步自封、闭门造车

  权力过度集中

  行销接管全局

  高级管理者的孤立

  4、突破创新障碍的7个方法

  常问“为什么不”

  集中力量,集中意志

  越简单、越笨越好

  一马当先

  试一下,再试一下

  追求完美

  通力合作

  打造团队创新能力四、创新思维训练

  1、创新三要素

  2、拓宽创新视野的6种方法

  3、激发思维潜能的5种方法

  4、创意的来源

  魔岛理论

  天才理论

  拼图游戏

  巴列托法则

  改变观念

  改变用途

  5、催生创意的方法

  生活经验法

  文字符号法

  事实乖离法

  移花接木法

  同质异化法

  逻辑推理法

  6、方案创意产生的绊脚石

  血统主义

  直线主义

  逆变心理

  影响创意的15种情意习惯

  7、锻炼创意的训练方法

  反手刷牙法

  图像记忆法

  科幻小说法

  字词观察法

  重新定义法

  反分析法

  刺激反应法

  德鲁克式提问法

  打造团队创新能力五、企业创新实践与执行

  1、企业战略创新

  红海战略与蓝海战略

  蓝海战略的价值创新

  制定蓝海战略的三##则

  2、企业行销创新

  创意就是致富的知识货币

  品牌创新经典案例

  行销思路创新

  市场创新方法介绍

  市场创新手法运用

  3、企业产品创新

  吸油泵的发明

  自黏性便条的发明启示

  4、企业决策创新

  化弊为利

  依附式宣传

  5、企业制度创新

  分期付款

  “臭鼬工房”的历史

 

孙兵老师的其它课程

课程大纲:  部分:企业文化管理的基本含义  一、企业文化的基本含义  1、什么是企业文化  2、理解企业文化含义的要点  3、甄别企业文化定义的核心指标  4、什么是企业文化管理  二、企业文化的核心内容  1、使命  (1)使命的基本含义  (2)使命解决的问题  (3)小组讨论  (4)对知名企业使命的举例分析  2、愿景  (1)愿景的基本含义  (

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  一、自我管理  1、职业化与职业人  2、职业人的意识  3、正确的工作方法  4、职业形象  5、职场成功的规律  6、时间管理  7、目标管理  二、积极心态  1、主动积极  主动积极与被动消极的区别  关注圈与影响圈  主动积极的人具有的特质  练习:被动变主动  主动积极对我们的影响  案例分析:这公平吗?  我们工作中什么样的行为是主动积极 

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授权管理程   01.01

  授权管理讲分层授权的优势  1.前言  2.组织中的责权利  3.分层授权的益处  授权管理第二讲 分层授权的弊端  1.关于权力的三种误用  2.分层授权的不良后果  授权管理第三讲用分层负责代替分层授权  1.什么是分层负责  2.分层负责表的制定与作用  授权管理第四讲接受授权的艺术与授权抽查  1.让领导放心授权  2.授权之后进行不定期抽查  

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  有效沟通培训技巧一、沟通的基本概念  1、沟通的定义  A、分组游戏  B、分析讨论  2、沟通的要素  3、沟通的障碍  4、沟通的文化差异  5、高效沟通的原则  有效沟通培训技巧二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切  1、观察的技巧  2、聆听的技巧  游戏;听从指示工作表  A、设身处地的倾听  B、听力高手的技巧  C、掌握对方谈话要点  D、

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  一、企业文化与企业核心竞争力  (一)企业文化的定义  (二)企业核心竞争力的定义  (三)企业文化与企业核心竞争力的关系  1、企业文化是企业核心竞争力的根基  2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”  3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉  4、企业文化保障企业核心竞争力的形成  二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例:通用电气公司  

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超级沟通能力   01.01

  单元认识自我(测试)  ◇你的气质;  ◇你的性格是内向还是外向?  ◇你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型?  ◇你乐观吗?  ◇你是疑心很重的人吗?  第二单元沟通与管理沟通  ◇沟通的内涵、过程、要素和基本原则;  ◇沟通渠道及相关问题;  ◇沟通的障碍及克服技巧;  第三单元人际沟通  ◇人际沟通的特点、作用和原则;  ◇人际沟通的障碍及相应对

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  高效团队建设一  理论依据  ·行为——受思想支配的外在活动。  ·高效行为——简单、正确、持久。  ·高效行为建设——自察、自控及外力影响(外力影响包括团队约束、训练等),把正确的观念变成信念,把正确的行为变成习惯,达到持久的知行合一。  高效团队建设二  团队建设涣散主要原因分析  ·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望  ·行为模式不被接受

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  一、怎样建立基于战略的目标管理体制  1、目标管理的基本思想  2、目标管理与绩效考核的关系  二、目标管理的作用  1、说明公司战略与期望  2、各级都负责任  3、提供考核依据  4、建立绩效伙伴  5、自我管理基础  6、长短利益平衡  三、目标管理的原则  1、期望原则  2、SMART原则  3、参与原则  四、目标设定与目标分解  1、共同目

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  讲企业发展困境  企业养生-良性发展、稳健的经营法则  在中国做营销经常遇到的问题(现实营销困境)  中国的营销发展经历了怎样的变化  营销发展的几个阶段  营销思维的转变  营销的本质  第二讲营销思想  葵花宝典:经典营销思想  第三讲营销思维导图(营销思路步骤)  市场调研和目标市场选择及定位、市场布局  品牌战略统领下的系统营销(形象力、销售力、

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  讲、营业厅销售人员的工作职责与角色定位  1、销售人员的工作职责和工作内容  2、销售人员的角色认知  3、销售人员的职业化塑造  第二讲、优质顾客服务迫在眉睫  1、我们必须面对的七个问题  2、全面顾客满意的涵义  3、优质服务与顾客需求满足状态分析  4、非专业服务的后果  第三讲、销售人员礼仪与行为规范  1、仪容仪表  2、服装服饰  3、站姿

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