让培训落地全景案例分析

  培训讲师:陶敬玉

讲师背景:
【陶敬玉老师简介】南京祥名楼文化信息咨询有限公司董事长灵雨国学研究汇馆创始人,现已发展十余载南京公共关系协会国学易经工作委员会会长南大、南师大、金箔学院、南博商学院、蓝天专修学院等多家大专院校客座教授知名国学管理培训专家、中国讲师500强之 详细>>

陶敬玉
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让培训落地全景案例分析详细内容

让培训落地全景案例分析
  企业培训的困惑
  企业培训目的
  培训需要解决什么问题
  衡量培训效果的几个标准
  企业培训管理发展的四个阶段
  企业培训管理现状简述
  2、高效的企业培训体系简介
  培训体系的设计模式
  员工培训与发展过程
  高效培训体系建立步骤
  培训规划
  如何服务于人力资源战略
  如何服务于绩效发展
  如何建立课程体系
  培训资源分析
  培训方案与平台建立
  3、企业培训关键工作说明
  如何有效识别员工培训需求
  员工培训需求产生的原因
  确定员工培训需求的流程
  员工培训需求调查常用的方法
  -  访谈法
  -  观察法
  -  小组讨论法
  -  问卷调查法
  现场演练
  如何进行培训需求分析
  培训需求分析的作用
  培训需求分析的内容
  -  组织分析
  -  工作分析
  -  员工个人分析
  案例演练:销售人员培训需求分析实战演练
  如何编写培训需求分析报告
  如何制定员工培训计划
  培训计划管理
  年度培训计划制定常犯的错误
  制定成功培训计划的关键要素
  年度培训计划内容详述
  做好年度培训计划的10步骤
  培训计划的实施
  案例研讨:某企业年度培训计划无法实施的缘由
  培训方法
  常用培训方法介绍
  不同培训方法所达到培训效果的比较
  案例研讨:头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
  培训效果评估
  培训评估流程
  培训四层面评估模型(柯克帕特里克模型)
  培训评估方法介绍
  案例研讨:该如何开展对销售人员的培训评估
  培训档案管理
  4、实战演练―根据学员现场需求,针对性选择演练内容。如:
  开展**人员培训需求分析
  设置**人员培训课程
  实施**人员培训计划
  ――――
  5、培训资源运用与开发
  如何争取公司高层支持
  如何争取培训预算
  如何善用内部培训资源
  如何善用外部培训资源
  6、如何排除影响培训效果之障碍
  反向思考:为什么培训没有效果
  举办培训常见的10个问题
  举办高效能培训的方法
  10种提升培训绩效的方法
  培训人员创造绩效之方法

 

陶敬玉老师的其它课程

部分:国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则,在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则,同时还包含了先进的管理理念、管理法则,并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好

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1、何谓“企业”?1)“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。2)其次“企”是人字下一个“止”,要善于“止”,善于控制。2、何谓“管理”?管什么,理什么?1)管理的定义、内涵与意义。2)管理就是管事理人。3)为什么说管理是必要的“罪过”?3、为何人人学管理,现实中常常“管不成,理还乱”?1)为什么我们常常“一管就死,一放就乱”?2)做人出问题,应“

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一、周易的发展与周易思维。1、易经是中国文化之根,其发展时历三古,人更三圣。2、易学天人合一的思想。3、易经中的简易、变易与不易的自然法则以及哲学思想。4、易经的决策管理模式,包含着许多具体的经营策略,涉及了领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。二、周易管理基础。1、易经是中国文化之根,其发展时历三古,人

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章:中国的企业家必须要学习国学。第二章:国学发展脉络及其思想理论。1、国学发展脉络。1)先秦诸子百家。2)汉唐道统。3)宋元理学。4)明清贤达。2、国学思想理论基础与企业文化建设。1)儒家思想与企业文化。2)道家思想与企业文化。3)佛家思想与企业文化。4)易家思想与企业文化。5)史家思想与企业文化。6)兵家思想与企业文化。7)法家思想与企业文化。8)墨家思想

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国学商道智慧   01.01

模块:认识了解国学之源《易经》。第二模块:《国学》中的人生智慧。第三模块:《易经》中的领导管理智慧。1、太极管理篇。2、两仪(阴阳)管理篇。3、三才管理篇。4、四象管理篇。5、五行管理篇。6、企业六成篇。第四模块:《国学》与企业人事管理篇。1、企业五行组织机构设计。2、五行人格分类法。3、五行人格的特性。4、从外表判断人的五行人格。5、五行团队的建设。6、五

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一、阐述《周易》的阴阳五行观念。1、中国古代阴阳五行思想的产生、发展过程。2、阴阳的概述。3、五行概述。1)五行的概念。2)与五行相对应的:五常、五色、五味、五音、五方、五季及五应。3)五行间的生克制化原理。4)五行间的相互转化及相互制约的辩证关系。5)行业的五行分类。4、阴阳五行的变易规律。5、阴阳五行全息论。二、五行管理哲学。1、什么是企业的五行管理哲学

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易经管理智慧   01.01

模块:认识了解《易经》。(0.5天)1、《易经》的起源和发展。2、《易经》中蕴涵着管理大智慧。3、知名企业的国学管理理念与智慧。4、《易经》智慧与“全球化”。第二模块:《易经》中的人生智慧。(0.5天)1、《易》曰:易有太极,是生两仪。用易理为您解读人生。2、什么是做人、做事?如何做人、做事、成事?3、如何成就人生?4、为什么人生则众,众则高,高则高贵、富贵

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讲:破解《易经》究竟是一部什么书一、《易经》简介:1、《易经》的不同版本;2、《周易》书名的通用解释;3、《周易》为什么又称《易经》;4、《易经》的起源和八卦的由来;5、《周易》的内容和结构;6、《易经》的成书过程及考古发现;7、《易经》的学术价值。二、如何科学的评价《易经》这部书:1、学术界的科学评价;2、现代人的现实应用价值。第二讲:破解《易经》中阐述的

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一、易经的起源和发展。1、伏羲氏仰观天象,俯视万物,始作八卦。2、周文王囚禁湵里,演绎六十四卦。3、孔子做十翼,为《易经》添了十个翅膀。4、《易经》对现代企业管理的意义。二、企业团队建设中出现的问题。1、团队目标不明确。2、团队缺乏凝聚力。3、团队的上传下达沟通不畅。4、团队有效的管理机制。5、团队制度的制定问题。三、易理解读企业管理。1、何谓“企业”?1)

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