留住核心人才的股权激励法
留住核心人才的股权激励法详细内容
留住核心人才的股权激励法
模块一、股权激励基本原理
（一）股权激励基本概念
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考 : DSA案例
（二）股权激励模式
1、业绩股票
2、股票期权
3、虚拟股票
4、股票增值权
5、限制性股票
6、延期支付
7、经营者/员工持股
8、账面价值增值权
案例交流：
1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？
2.如何动态股权制的建构
（三）股权分配与人力资本定价
股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。 在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题：
1、股权激励对象
（1）究竟对"岗"还是对"人"？
（2）从高管到员工，多大的股权激励范围才是合适的？
（3）工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
（4）定人五段论
（5）什么才是股权激励留人的核心？
思考：不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
2、价----“人力资本如何计量” ？
（1）如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
（2）如何给人员合理估值定价？
（3）技术管理要素如何合理入股？
（4）如何合理设计激励杠杆？
（5）你知道人力资源会计这个职位吗？你们公司有吗？
3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”
（1）你的蛋糕有多大？ 如何确立的？
（2）教你如何从1%到10%
（3）六十年后看你的企业，还能存在吗？
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论
4、时----“嵌套与循环”的 有效利用
（1）生命周期vs行业特点
（2）股权激励的长周期与短周期
（3）延期支付与股权激励
（4）8年限制期
思考：如何选择在对的时间、地点来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？ HN航空公司的金手铐计划。
模块二、股权激励方案设计技巧
（一）股权激励成功的关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？
2、股权激励要素
（二）股权激励争议案例深度剖析
（三）股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何结合企业自身情况设计股权激励方案？
模块三、股权激励相关法律问题
1、案例分析：股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
王博老师的其它课程
高效能沟通艺术 01.01
一、沟通无处不在 1、沟通的本质 1）沟通的定义和原则 2）沟通的目的 2、沟通模型 3、沟通为什么那么难？ 1）人和人是不同的——九型人格 2）沟通不良的弊病 价值判断、追根究底、好为人师、自以为是 4、高效能沟通四大技巧 聆听、发问、厘清、回应 演练：印第安发言棒 5、五维沟通术 自我沟通、向上沟通、向下沟通、平行沟通、对外
讲师：王博详情
员工的职业生涯规划 01.01
课程大纲：一、请大家思考以下几个问题？1．1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？ 1．2企业如何招聘选拔人才？ 1．3企业如何使用人才 1．4企业如何培育人才？1．5企业如何留住人才？二、什么是职业生涯规划？2．1职业生涯的内涵2．2职业生涯规划的内涵2．3职业生涯发展周期2．4职业生涯分类三、职业生涯规划对个人发展的意义3．1帮助个人确定职业发展目标
讲师：王博详情
商务礼仪沟通技巧 01.01
章礼仪的核心和内涵 1、礼仪在对外交往中的影响 2、礼仪的涵义及礼仪的三要素 3、我们是企业的金牌代言人 4、礼仪是我们的一种资本 5、商务礼仪的基本理念 6、商务交往中应该遵循的礼仪原则 7、商务礼仪的特点 第二章职业形象塑造与品位提升 一、职业形象之----体态语言 1、展示个人气质的站姿 2、优雅得体的坐姿 3、自然端庄的蹲
讲师：王博详情
公务礼仪及与媒体沟通的艺术 01.01
一、公务礼仪 （一）礼仪是公务员的必修课 （二）个人礼仪形象 （三）组织礼仪形象 （四）涉外礼仪基本通则 二、与媒体沟通的艺术 （一）充分认识今天的时代 （二）充分了解媒体的重要性 （三）与媒体沟通的艺术 （四）与媒体沟通的技巧
讲师：王博详情
职场形象礼仪 01.01
模块：打造成功的职业形象 一、形象的价值 ●两分钟的世界你该怎么应对？ ●成功的职业形象让你抢占先机 ●良好的形象是成功的必备条件 ●你的形象不仅仅代表自己 二、塑造成功的商务职业形象 1．商务人员职业形象特点 ●着装的TPO原则 ●内强个人素质、外塑企业形象 2．女士职业形象指导 ●女性商务人员色彩与风格搭配规范 ●女性商务人员
讲师：王博详情
医疗行业服务礼仪与服务行为规范 01.01
模块：服务心态塑造----------您的服务价值百万 第二模块：服务礼仪内涵----------不学礼，无以立 第三模块：行业形象礼仪----------打造让人信赖的医护形象 第四模块：服务举止礼仪----------修练得体举止，传达专业形象 第五模块：职场沟通礼仪----------有效沟通、信息对称的秘诀 第六模块：服务流程规范---
讲师：王博详情
服务的礼仪 01.01
模块高端客户服务人员服务意识提升 ——“空姐式服务”服务的品牌意识 1、什么是服务？什么是优质服务？ 2、客人是什么？ 3、优质服务的制胜法宝——三A法则 （1）接受服务对象 （2）尊重服务对象 （3）赞美服务对象 4、处理好与客户的人际关系——白金法则 （1）摆正位置——服务于人 （2）端正态度——尊重他人 5、企业员工的角色定位
讲师：王博详情
患者为尊的医护服务礼仪 01.01
部分理解患者为尊的服务 一、概述 1、体验的心里特征 2、体验的情绪分析 3、体验的不同类型 二、患者为尊的服务理念 1、患者为尊服务的概念 听音乐 讲体验 2、患者为尊的核心------以患者为中心 案例分享 以患者为中心的理念和表现 练习：区分何者为以患者为中心 3、患者为尊的回报------超值的服务 提升预判患者需求的
讲师：王博详情
高端房地产销售与服务接待礼仪培训方案 01.01
模块：房地产职场礼仪基础 一、从根本上解决服务态度 1、服务态度就是做人处事的态度。 2、服务态度背后的文化根基(三心二意) 3、有礼有仪的待人处事=心技体 培训游戏：魔力高脚杯 第二模块：房地产职场礼仪 仪容要求 1、对发型发式的要求 2、修饰仪容应注意的五个方面 3、服饰搭配的几大要素 4、正装的要求 女士职业装 男士西服着
讲师：王博详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
