(MTP)管理才能提升训练内训

  培训讲师:孙海峰

讲师背景:
讲师介绍:孙海峰老师Ø工商企业管理硕士Ø10余年人力资源专业管理经验Ø新希望地产集团人力资源副总经理Ø互易中国培训总监Ø腾讯学院高管、认证讲师Ø新加坡职总恒习培训集团认证讲师Ø中国大学生教育网人力资源讲师Ø多所著名高校客座讲师Ø《管理学》《 详细>>

孙海峰
    课程咨询电话:

(MTP)管理才能提升训练内训详细内容

(MTP)管理才能提升训练内训
  **天职业经理人的自我管理

  管理技能训练一:角色认知

  一. 职业经理是具有职业素养的经理

  u 职业经理人的心态修炼

  u 职业经理人的基本素养

  二.角色认知一:作为下属的职业经理

  u 角色定位:职务代理人

  u 四项职业规范

  u 角色错位一:民意代表

  u 角色错位二:领主

  u 角色错位三:向上错位

  u 角色错位四:自然人

  u 讨论:正确地做事还是做正确的事?

  三. 角色认知二:作为上司的职业经理

  u 角色定位:管理者和领导者

  u 业务(技术)型经理分析

  u 老好人型经理分析

  u 官僚型经理分析

  u 个性化管理的危害及克服

  四.角色认知三:作为同事的职业经理

  u 角色定位:内部客户

  u 分析:为什么不补台

  管理技能二:心态调整

  一.主管决策为何失误

  u 从员工到主管的六大变化

  u 主管面临的主要问题

  二.心态对职业经理人的重要性

  u 主管的责任与任务

  u 如何受到信赖

  u 赢得员工忠诚的要素

  u 消极与积极心态的巨大影响

  三.职业经理人所应具备的良好心态

  u 企图心

  u 责任心

  u 团队精神

  u 学习的心态

  u 不找借口的心态

  管理技能训练三:有效沟通

  一. 为什么沟而不通

  二. 沟通的三个环节

  三. 有效沟通环节之一——表达

  u 向谁表达:沟通对象分析

  u 分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?

 

孙海峰老师的其它课程

房地产HR向人才发展官的转型之路——大变革背景下建立支撑公司战略目标实现的人才供应链系统【课程背景】从近年来看,地产行业经历了诸多变化,在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后,急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化,互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。地产行业人力资源体系面临从专业模块中后台管理支持型工作,

 讲师:孙海峰详情


高效时间管理   03.13

打造企业核心竞争力之——高效时间管理课程背景:上帝给人类最公平的事物就是时间,同样的时间为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意

 讲师:孙海峰详情


让员工关系更有战斗力!——从腾讯阿里为代表的互联网科技企业探究员工关系与文化系统【课程背景】从近年来看,房地产企业经历了诸多变化,在经历了“稳增长”、“去库存”的政策鼓励阶段后,急转进入“房住不炒”和长效机制建立的调控阶段宏观经济变化、行业竞争趋势性变化,互联网推动性作用叠加组织能力建设的新考量。人力资本在知识经济时代充分体现出其核心作用,企业的发展更多地依

 讲师:孙海峰详情


  章潜意识理论  一、潜意识的定义  1意识是人所特有的心理的高水平,  .2潜意识指“潜在的意识”  3理解显意识与潜意识关系的八个要点  二、潜意识与显意识比较  三、潜意识的九大特征  四、潜意识活动的三大规律  1、情急突现律  2、强化转化律  3、频道转换律  五、开发潜意识的技术问题  1、正面暗示技术2、超我观想技术3、光明思维技术  4、

 讲师:孙海峰详情


九型人格培训   01.01

  部分:九型人格的概述  1)为什么学习九型人格  2)九型人格的起源  3)人格与真我的关系  4)脑、心、腹三中心的探索  5)九型人格立论的基础  6)学习九型人格的禁忌。  第二部分:九型人格的识别和区分  1)每个型格的性格解析  2)每个型格的性格变化  3)九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格对号入座---参加者表白自己的型号性格识

 讲师:孙海峰详情


  顾问式销售:现场测试:你的销售有效吗?  1、熟悉产品  2、销售洽谈  3、客户决策与反馈  4、自我评价:你是否有效地影响了客户?  超级顾问的三大技能  1、问题驱动技能  2、梦想牵引技能  3、情感促进技能  顾问式销售:维影响力:问题驱动技能  问题与需求  1、什么是问题  2、问题和需求的关系  3、如何将问题转化成需求  如何制定问题策

 讲师:孙海峰详情


客户价值管理   01.01

  ★客户价值管理:客户与客户价值  ◆“客户价值=钱”  ◆“客户价值=核心竞争力”  ◆“客户价值=百年老店”  ★什么是为客户着想?  ★客户真正想要的是什么?  ★区分隐性需求和显性需求  ★区分两类客户——企业和企业的内部客户  ★区分两类利益  ★如何创造客户侧价值—拉力营销  ★如何为客户创造过程价值—提供服务  ★如何为客户创造整体价值—为客

 讲师:孙海峰详情


  一、如何做好销售团队管理——销售是企业的核心竞争力  1.激发每个人大的潜能  2.要求要严,目标要高  3.为了团队共同的目标而努力  4.有共同的价值观、使命感(三个业务员)  5.多说“跟”我上,少说“给”我上  6.不要让任何组员掉队,更不要让主管掉队  7.属下的工作,主管的事业  8.胜则举杯相庆,危则拼死相救  9.交往简单,对事不对人  

 讲师:孙海峰详情


  1、为什么进行销售项目管理  新经济时代企业面临哪些挑战?  为什么项目管理越来越重要?  项目和项目特性;  项目管理及特性;  项目管理体系和技术概述  为什么企业销售可以用项目形式来管理  企业客户销售和销售项目管理的特点;  从“卖产品”到“卖项目”  2、销售项目的过程管理  客户采购周期介绍  主要的阶段有哪些?  不同阶段的客户特征和销售策

 讲师:孙海峰详情


  营销技能与销售技巧一、现代营销的理解  1、掌握营销的演化;4P-4C-4R及未来趋势  2、现代客户的心里消费过程管理  3、文化营销与附加价值服务  4、营销的多重角色组合  5、生活营销与事业营销  营销技能与销售技巧二、营销工具的应用  1、营销的SWOT分析  2、市场细分、与波士顿矩阵运用  3、消费的7S定律  4、营销与SMART运用  

 讲师:孙海峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有