重塑企业培训体系与人才培养体系
重塑企业培训体系与人才培养体系详细内容
重塑企业培训体系与人才培养体系
引言:问题的提出
1、员工职业化的问题:
问题一:员工职业意识淡薄,未能树立个人职业品牌
问题二:员工角色错位,工作繁忙而效率不高
问题三:员工素质高、有热情,却无法创造高绩效
问题四:没有时间一次把事情做好,却有足够的时间一做再做
2、企业职业化的问题
问题一:职业发展通道单一,员工未能发挥自己兴趣,爱好及所长
问题二:成功经验未及时模版化,并未能在企业内实现共享
问题三:企业培训体系针对性不强,无法支持员工的业发展
问题四:对员工的评价过于偏重结果评价,忽视过程评价
案例分享:业内XX民营企业**建立任职资格管理提升员工能力,提升企业核竞争力的实践(此企业如今已进入世界500强)
**单元:任职资格管理何方神圣
案例:他的职业方向在哪里?去还是留?
任职资格管理的概念
任职资格管理与绩效管理的关系
(1)制度完善,流程再造
(2)将合适的人放在适合的岗位上
任职资格体系的内容
任职资格管理的目的
(1)**资格制度建立人才培养体系,推动员工不断提高水平。
(2)建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。
(3)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
(4)对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
(5)在人才培养方面,用制度与流程建立成模版化的工具,用推动力与牵引力实现人才各级人才的不断产生。
5、建立企业各级,各层人才的培训课程体系,提升员工的能力。
6、使人力资源管理具有系统性,有彰可循,有法可依。
第二单元:任职资格体系的建立方法
任职资格体系建设的步骤
(1)建立职业发展通道
(2)任职资格标准设计
(3)任职资格等级设计
(4)任职资格等级认证
(5)职业发展激励
任职资格体系在人力资源管理中的应用
(1)员工职业生涯设计
(2)招聘/竞聘
(3)薪酬设计
(4)人才分布及发展策略
(5)培训管理
(6)绩效沟通
案例:XX公司的五级双通道、XX公司的人才绿州
第三单元: 任职资格体系建立的原则
1、任职资格体系总体框架
(1)素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗
(2)**任职资格管理不断提高员工的任职能力的途
(3)任职资格认证流程
(4)任职资格认证管理办法
(5)任职资格认证的组织
2、任职资格体系的导入
(1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
(2)发现有职位与任职资格的对应关系
(3)“人员上架”与“人员上位”
(4)岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配
(5)总结任职资格评定,制定改进计划
3、素质模型库的导入原则
第四单元 任职资格与人才培养体系建设
1、基于任职资格管理的员工职业生涯规划建设
员工职业生涯规划建设的步骤
(1)建立职业发展通道
(2)设计职业发展评价标准
(3)确定职业发展起点
(4)推进职业发展进程
(5)进行职业发展激励
案例分享:XX企业职业生涯规划通道建设
2、基于任职资格管理的人才梯队建设—— 一池四机制
(1)人才梯队资源池建立
(2)人才区分机制建立
(3)人才培养机制建立
(4)人才选拔机制建立
(5)人力发展激励机制建立
第五单元:让培训不再是孤岛——基于企业战略的人才培养策略
企业培训现状
(1)有与无
(2)全与缺
(3)离散到密联
培训体系与人才培养体系——七要素模型
(1)学习发展——即所学习的课程体系是什么?
(2)组织能力——即企业需要什么样的能力以保持竞争优势?
(3)员工能力模型——即企业需要什么样的员工?
(4)能力评价——即员工目前的能力如何?
(5)人才盘点——即符合企业要求的员工在哪里?有多少?
(6)继任计划——即哪些是企业重点培养对象?
(7)个人发展计划——即员工应该如何发展?
人才培养与人才管理模型的四轮驱动系统
(1)以学习地图为核心的学习发展体系
(2)人才培养的七要素模型
(3)推动组织的人才发展的驱动轮
(4)为驱动轮引领发展方向的外部环境
第六单元:从培训体系到人才培养体系——学习地图的构建
学习地图的概念
学习地图的价值
学习要图的核心要素
(1)岗位能力模型
(2)职业发展路径
(3)企业中的学习资源
学习模型的分类
(1)整体型
(2)群体型
(3)关键岗位型
学习地图的核理念
分类、分层、分级的体系规划
学习模型的含义
(1)Y通道
(2)晋级包
(3)轮岗包
绘制学习地图的步骤
(1)岗位的梳理
明晰岗位结构
描述岗位工作
划分职位族
明晰职业发展
形成职业发展路径
要求:以企业的一个职位族为例进行课上实践
(2)能力的分析
能力识别
能力分析
能力分级
要求:以选定的职位族进行课上实践
(3)内容规划
设计学习内容
学习内容分类
学习内容分级
形成学习内容与学习活动
要求:针对讲师案例课上进行学习课程内容的规划
(4)绘制学习地图
设计培训体系:学习内容与学习路径
学习形式设计:线上?线下?外训?辅导?
内容来源:内部设计?外部获取?
讲师来源:内部?外部?
要求:以选定案例,结合讲师的讲解进行现场学习地图的设计
培训形式:案例分析结与企业实际操作相结合
8、培养和发展内部讲师
(1)教学是领导者有效的领导方式
(2)内部讲师修炼的三重境界
(3)内部讲师培养的三重门
第七单元 小结
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