中石油/中石化企业执行力建设实务

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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中石油/中石化企业执行力建设实务详细内容

中石油/中石化企业执行力建设实务

**篇 现代企业执行力建设要求
  新环境下企业战略和管理工作的新要求
  建立现代企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合
  加强企业现代管理体系的建立与保障
  强调企业管理与激励制度体系的优化
  调动人员积极性,实现管理公平性

第二篇 现代企业执行力文化培育
  执行力就是有效完成任务的能力
  案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
  执行不到位,等于没执行
  正确地做事:战略流程VS执行
  做正确的事:运营流程VS执行
  用正确的人:人员流程VS执行
  谁是执行责任人:领导还是基层同志?
  企业执行力建设的七大关键问题
  执行要到位,责任先到位

第三篇 现代企业团队执行力建设
  什么样的团队能称为具有高执行力?
  如何处理五种执行不力的借口
  学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
  执行中的上级与下级
  团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
  团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
  团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
  团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
  案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
  考核与奖惩到位,执行才能到位
  提高团队执行绩效的六种方法

第四篇 现代企业个人执行力提升
  个人执行力模型:沟通力&计划力&思维力
  执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
  沟通力提升的五大原则
  对症下药:对应式沟通技巧
  提高沟通能力,加强执行力度
  执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
  工作目标的分解与工作计划的制定
  提高个人执行效率的四种利器
  案例分析:一字千金的分析报告;
  执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
  案例分析:Jeffson大厦的裂缝
  有效提升个人执行思维能力的几种工具
  越有操作性,执行越到位
  以终为始:用结果引导和控制行为

 

 

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