《卓越管理者的职业化塑造》

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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《卓越管理者的职业化塑造》详细内容

《卓越管理者的职业化塑造》

  职业化的内在提升:职业心态塑造

  思路决定出路,态度决定高度

  我们应该如何看待工作?

  职业人应具备的基本意识和心态

  企业发展四象限

  企业执行力与员工职业化

  职业化的核心技能:管理沟通

  管理沟通是塑造企业文化的有效途径

  企业与个人的核心竞争力建设

  管理沟通的分类

  沟通要素及过程模式

  影响沟通的四大因素

  沟通中的常见障碍

  有效沟通的5大原则和关键技巧

  人际沟通风格测试

  人际沟通方法应用

  职业化的效率提升:时间管理与工作计划

  时间的有形和无形价值

  个人效率的自我测试

  时间管理的2个层面

  时间管理的5大要素

  制定计划的LEAD原则

  第二象限工作法

  职业化的个人实现:目标管理

  案例讨论:谁具目标性?

  目标管理的好处

  企业推行目标管理要素

  个人实行目标管理的收益

  目标管理流程

  实现目标的方法:行动改善计划

  职业化的关键要素:团队建设与合作

  清楚认识团队

  角色自测:您在团队中应充当什么角色?

  高绩效团队角色构成

  高绩效团队建设的基本原则

  如何指导下属工作?

  应根据下属的特点不同选择指导方法

  指导下属工作的基本步骤

  指导下属工作的要点

  帮助下属度过职业生涯的三次危机

  不要威胁你的下属

  如何识别下属的工作积极性消退?

  该如何调动下属的工作积极性?

  激励下属的正确途径

 

顾枫老师的其它课程

  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  -时间与时间管理  -效率与效能  -人生的七个方面  -个人效率的11个方面  -影响工作效率的原因  -目前代表性时间管理体系  -学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  -将工作分类  进程任务类  单个任务类  沟通类  -审查每类工作所花时间  -时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础

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  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

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  管理者的基本角色认知  个人在企业中的角色定位  个人成长对企业发展的重要作用  我们应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己  认识变→心态变→行为变→结果变  个人与企业是一种双赢共生的关系  企业需要塑造共同价值观  在企业中工作需要沟通与合作  思路决定出路,态度决定高度  优秀的职业人应具备的基本素质与能力  管理沟通基础  管理的

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  鸿健拓展课程:  户外体验式培训  ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课  ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程……  企业特设活动  ☆企业家庭日☆企业运动会  ☆企业网球培训☆企业体育培训……  品牌活动推荐  ☆三国风云(大型户外团队训练培训)  ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训)  ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)  

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  篇成败系于执行力  1、问题一:什么是执行力?  执行力就是完成任务的能力  2、问题二:什么是好的执行力?  好的执行力就是要求我们60分时,我们主动做到100分  3、问题三:企业中是谁来执行?  企业所有人都需要执行,尤其是高层管理者  4、问题四:执行什么?战略amp;运营amp;人员  5、战略流程:做正确的事  6、运营流程:把事做正确  7

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  篇领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导  一、案例讨论:领导者=管理者?  二、何谓领导者:领袖与向导  三、优秀领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取  四、领导者“四忌”  一忌:朝令夕改,优柔寡断  二忌:角色错位,越俎代庖  三忌:先入为主,印象用人  四忌:言行不一,不讲信用  五、领导者的工作内容:计划、组织、领导、控制  第

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