项目管理实战演练_吴永达_企业内训课程

项目管理实战演练

培训讲师：吴永达

讲师背景：
吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

项目管理实战演练详细内容

项目管理实战演练

**部分 什么是项目管理

**讲什么是项目

1、项目与运营

2、项目特点分析

3、传统项目分类

4、项目管理新发展

第二讲什么是项目管理

1、逆向（富人）思维方式

2、佳流程实践

3、工具与方法

第三讲为什么要学项目管理

1、如何判断是在做正确的事

2、如何正确的做事

3、如何快速的做事

第四讲项目管理做什么

1、项目管理5大过程组

2、项目技术活动

3、项目管理9大知识领域

4、项目管理三角约束

第五讲成功的项目管理者

1、项目经理的职责

2、项目经理的素质

3、项目经理的知识构成

4、项目经理的关键技能

第二部分 启动项目-千里之行，始于足下

第六讲如何识别干系人

1、谁是干系人

2、为什么要识别干系人

3、如何识别干系人

4、如何分析干系人需求

第七讲如何确定目标

1、没有目标就没有方向

2、需求、成果与目标

3、如何定义项目成果

4、如何设置项目目标

第八讲如何确定项目组织结构

1、常见组织结构有哪些

2、项目管理办公室探讨

3、如何选择项目组织结构

第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里

第九讲如何确定项目范围

1、什么是产品范围

2、什么是项目范围

3、如何使用WBS确定范围

第十讲如何安排项目进度

1、只做必要的事-定义活动

2、佳顺序做事-活动排序

3、佳资源投入-活动资源估算

4、平衡投入时间-活动历时估算

5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）

6、优化进度计划-资源平衡

第十一讲如何管理项目成本

1、我们需要投入多少钱-估算成本

2、什么时候花出多少钱-建立基线

3、如何知道钱不够不花-成本控制

第十二讲如何管理项目质量

1、究竟达到什么标准-确定标准

2、如何达到质量标准-质量保证

3、如何知道是否达到-质量控制

第十三讲如何编写项目人力资源计划

1、需要什么样的人

2、如何获得这些人

3、他们什么时候来

4、他们什么时候走

第十四讲如何确定项目沟通计划

1、有谁需要沟通

2、需要什么信息

3、什么方式沟通

4、多长时间一次

第十五讲如何确定项目风险计划

1、如何管理风险-风险规划

2、如何找出风险-风险识别

3、哪些风险重要-风险分析

4、如何解决风险-风险应对

第十六讲如何让计划更可行

1、调整范围

2、改变进度

3、增加投入

4、改变质量

第四部分 执行项目- 言必行，行必果

第十七讲执行48字真经

1、8字方针

2、16字原则

3、24字战略

第十八讲构建优秀团队

1、团队与个人

2、如何建设团队

3、如何激励团队

第十九讲管理项目团队

1、如何解决问题

2、如何解决项目冲突

3、如何做项目绩效考核

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变

第二十讲如何评估项目状况

1、如何搜集项目信息

2、如何做绩效报告

3、如何评估项目风险

第二十一讲项目偏差管理

1、如何找出偏差

2、如何找出引发偏差的原因

3、如何应对偏差

第二十二讲如何控制项目变更

1、谁管理变更-组织结构

2、如何做变更-控制流程

3、变更的执行-结果监控

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰

第二十三讲如何验收成果

1、找出成功标准

2、确定验收流程

3、做好成果移交

4、明确后期服务

第二十四讲总结经验教训

1、学习佳方式

2、项目文档分类

3、经验教训归档

第二十五讲表彰团队成员

1、及时奖励与惩罚

2、分享成功与喜悦

3、感谢项目干系人

吴永达老师的其它课程

IT研发项目管理 01.01

　　单元：项目管理概述　　一、项目管理的新发展　　1、企业项目管理的三个层次及项目管理成熟度模型介绍　　2、企业项目管理流程　　二、项目管理基本概念　　三、项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾　　四、企业推行项目管理的步骤和实施　　五、本课程IT项目管理实战案例背景介绍　　第二单元：项目启动实战培训　　一、项目的发起和可行性分析　　二、项目经理的挑

讲师：吴永达详情

利用Project进行项目管理 01.01

　　章：基本知识　　目的：掌握Project软件的定位。　　项目管理基础　　Project2003介绍　　第二章：制定项目计划　　目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。　　项目日历的定制　　工期、工时、任务链接、任务限制等的设定　　资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定　　任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突

讲师：吴永达详情

《企业突发事件的媒体应对管理》大纲 01.01

　　《企业突发事件的媒体应对管理》大纲　　主讲人：吴永达　　一、概述　　化工运输企业与危机管理　　危机管理与媒体应对　　突发事件的规律性剖析　　认识中国媒体行业的当前总体状况　　深刻把握媒体行业的显性与潜性规则　　二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接　　三、突发事件时媒体管理的总体框架　　四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机　　五、企业对外发言

讲师：吴永达详情

企业内部项目管理实战 01.01

　　章：影响项目的关键因素--项目环境　　目的：说明项目与战略之间的关系，深入理解项目执行组织对项目的影响　　项目与战略　　项目执行组织深入分析　　为项目选择合适的组织形式　　第二章：项目管理的核心难点--项目干系人　　目的：熟悉常见项目干系人角色、需求、关注点和冲突点　　项目发起人　　项目所有人　　项目收益者　　项目经理　　职能经理　　团队成员　　第三章：

讲师：吴永达详情

软件开发项目管理 01.01

　　、国际项目管理的新发展　　1.国际上软件开发项目管理界在忙什么？　　2.软件开发项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。　　3.怎样使整个组织（企业）的软件开发项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在软件开发项目管理上取得更有效进展？　　4.什么样的软件开发项目经理才能领导好软件开发项目——PMI

讲师：吴永达详情

实战项目管理入门 01.01

　　章：基本知识　　目的：对项目管理有基本认识　　项目与项目管理　　项目管理过程与知识领域　　案例背景介绍　　第二章：如何制订项目计划　　目的：学会运用项目管理工具完成项目计划的制订。　　如何运用WBS定义项目范围？　　如何制订项目进度计划？　　如何管理项目风险？　　第三章：如何对项目进行控制？　　目的：掌握常用项目控制原则、工具。　　控制原则和过程　　如何

讲师：吴永达详情

微软EPM解决方案实战演练 01.01

　　章：项目管理概论　　目的：了解项目管理知识体系和基本应用。　　项目管理知识体系　　国际项目管理发展趋势　　项目管理核心理念　　微软EPM概述　　第二章：企业项目管理体系设计　　目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。　　多项目管理特点分析　　企业项目管理组织设计　　企业项目管理流程设计　　企业项目管理模版设计　　微软EPM在企业项目管理中的位置

讲师：吴永达详情

研发项目管理实战 01.01

　　天研发项目管理知识介绍　　上午　　章：新产品研发项目的定义与特征　　什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式　　项目和操作　　项目成功和失败的主要因素举例　　研发项目的特征　　第二章：研发项目管理的定义与范畴　　什么是项目管理举例　　项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品生命周期

讲师：吴永达详情

企业突发事件的媒体应对管理 01.01

一、概述#61548;化工运输企业与危机管理#61548;危机管理与媒体应对#61548;突发事件的规律性剖析#61548;认识中国媒体行业的当前总体状况#61548;深刻把握媒体行业的显性与潜性规则二、日常媒体管理与突发事件时媒体管理的衔接三、突发事件时媒体管理的总体框架四、如何选择和组合应对媒体的种类、方式及时机五、企业对外发言的相关人员管理与培训六、突

讲师：吴永达详情

project2003EPM应用 01.01

单元：项目管理理论　一、项目管理的应用与价值1、组织面临的挑战与应对方法2、战略管理与SWOT3、组织与个人项目管理方法的应用现状4、项目管理产生的效益及学习方法二、项目管理基础知识1、项目与项目管理2、项目的概念与定义3、项目与作业的比较4、项目干系人5、项目成功的标准6、项目管理的定义与精髓三、项目管理知识体系1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理

讲师：吴永达详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行