研发项目管理实战
研发项目管理实战详细内容
研发项目管理实战
**天 研发项目管理知识介绍
上午
**章： 新产品研发项目的定义与特征
? 什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
? 项目和操作
? 项目成功和失败的主要因素 ?举例
? 研发项目的特征
第二章： 研发项目管理的定义与范畴
? 什么是项目管理? ?举例
? 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
? 项目管理全过程要做好哪些工作
? 产品生命周期与项目生命周期
? 典型的项目生命周期示例及示意图
? 多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)
**天
下午
第三章： 研发项目管理的环境
? 研发组织对项目的影响
? 五种典型组织结构
? 企业项目管理方式的转变
? 项目中的关键人物
? 新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
? 流程体系定制
? 项目管理工具与IT支持系统
第四章： 研发项目管理知识体系（PMBOK）
? 项目管理的5个过程组
? 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
? 过程群的交叠
? 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
? 项目管理知识领域与过程组的关系
? 项目管理知识与其他知识之间的关系
第二天 研发项目管理实务
上午
第五章： 研发项目的启动
? 项目启动：目标的制定
? 项目产品目标和项目目标
? 项目产品的可行性分析
? ?如何进行市场可行性分析
? ?关注客户需求
? ?《预研项目建议书》模板示例
? 项目产品的范围界定
? 项目目标的制定（SMART原则）
? 如何写项目目标、举例
? 项目章程（CHARTER）
第六章： 研发项目组建
? 项目利益相关人分析
? 项目的组织形式确定
? 矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
? 业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
? 项目经理应具备的技能
? 项目经理的主要职责
第二天
下午
第七章： 研发项目计划制定
? 项目计划制定的原则
? 项目计划制定的要素
? 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
? 分层的资源分配与资源计划
? 项目任务间的关系----四种主要关系
? 任务时间的估计和计算
? 网络图的制定与应用
? 运用CPM优化项目进度计划
第八章：研发项目实施控制与收尾
? 如何使计划控制有效
? 项目计划控制方法介绍
? 计划滚动与滚动GANT图
? 非正规控制的方法和作用
? 项目产品的验收
? 项目的验收
? 项目总结
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