管理者的财务管理
模块一：财务管理的概述
财务与会计的区别
财务会计发展史与社会经济发展的联系
财务管理概述
非财务人员所需财务管理知识的结构与应用
方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段


模块二：您工作中的财务管理
了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动
了解不同的岗位有着不同的财务管理内容
"案例分析：采购经理日常工作中的财务管理
"

模块三：财务管理中的您
了解您的工作对公司财务报表的贡献
了解基本的财务报表
理解财务报表的产生过程
了解财务管理体系
案例分析：中期财务报表解读


模块四：预测与预算管理体系
**案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义及特征
预测与预算的概念及方法体系
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例分析及操作讨论：1、经典案例分析；2、本公司实战练习


模块五：财务管理— 提高管理绩效的工具
管理绩效体系的框架
财务绩效指标体系
管理绩效的提升及优化
案例分析及实际操作：财务绩效指标的优化


模块六：构建您工作中的财务管理框架
清晰您工作位置图
确定您工作中的核心管理要素
勾勒您工作中的财务管理框架
讨论及交流：不同岗位框架的优化

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