班组建设透明化管理系统设计

  培训讲师:王聪

讲师背景:
王聪——精益与班组建设专家清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家【 详细>>

王聪
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班组建设透明化管理系统设计详细内容

班组建设透明化管理系统设计

(一)**部分:构筑企业班组习化、监督和激励机制

1.“一目了然”的管理揭示体系,

2.自主管理、自我激励的环境机制建设,

3.人人都是管理者,

 

(二)第二部分:透明化管理系统的载体组成与作用

1.文化机制揭示板

2.管理揭示板:生产管理、操作流程、

3.信息揭示板:提醒板、告示板

4.标识与警示装置:区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯

 

(三)第三部分: 透明化管理系统实战设计

1.人员管理透明化

2.设备管理透明化

3.产品管理透明化

4.作业管理透明化

5.环境管理透明化

6.业绩管理透明化

 

(四)第四部分:透明化管理的三级水平

 

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