企业全面战略性绩效管理实战

  培训讲师:许广崇

讲师背景:
工作经历:2004年05月- 上海盟友商务咨询有限公司CEO、高崇企业策划有限公司CEO、广西医药策划网总裁、广西安全生产网总裁、广州博锐管理营商智囊团专栏专家、价值中国网专栏。2004年02月-2004年04月 北生药业企划经理。2003 详细>>

许广崇
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企业全面战略性绩效管理实战详细内容

企业全面战略性绩效管理实战

课程提要

**章

企业战略与人力资源规划

战略性人力资源体系八大模块

分组讨论:

绩效管理是企业管理的核心

 

第二章

战略绩效管理的构成体系

 

第三章

基于战略之绩效目标

基于战略之绩效目标

平衡记分卡之间的关系

战略目标的层层分解

某公司的战略目标分析

市场KPI体系分解

客户服务KPI体系分解

将绩效考核标准合同化

将绩效考核标准合同化

绩效结果与薪酬的好结合

某企业业绩合同样本

工作不易量化的岗位如何评?

 

第四章 案例分享

某电冰箱厂的绩效考核案例诊断

问 题:

 

第五章

绩效文化对企业管理的意义

绩效文化体系的实质

绩效文化实施过程中全员职责

案例:联想的绩效文化

 

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