经济危机下企业如何过冬

  培训讲师:黄力泓

讲师背景:
黄力泓先生(本名:黄明宏台胞证号01843947)出生地:中国台湾台北学历:美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学脑神经医学博士。现任:北京大学、四川大学特聘教授。联合国整合医学国际组织学术委员会委员既理事主席。深圳奇G点创客私塾投资人 详细>>

黄力泓
    课程咨询电话:

经济危机下企业如何过冬详细内容

经济危机下企业如何过冬

**讲  后奥运及后WTO中国商业环境认知

一、国家三次经济改革与加入WTO后外部环境

二、后奥运时代及国家十一五规划内部环境

三、中国的挑战和机遇

1、中国经济的特点与全球经济的关系

2、中国经济面临的困境和挑战

3、全球化环境下的中国经济的机遇

 

第二讲  中国企业面临的困境及机遇分析

一、经济危机对中国企业的冲击

二、经济危机对中国企业的挑战

三、经济危机:中国企业的机遇

1、危机的淘汰功能:抗风险能力与生存能力

2、危机的强化作用:身体是这么锻炼出来的

3、危机时刻是变革的绝佳时机

 

第三讲  中国企业如何过冬:心态**

一、面对冬天的常见不当心态

二、时空意识:

1、时间:未来决定现在

2、空间:身陷泥潭,心如鲲鹏

三、正确的心态是生存的前提

1、正视现实,认识困难

2、积极主动:冬天来了,到北极去!

 

第四讲  中国企业如何过冬:生存第二

一、过冬的粮食和衣物在哪?

1、粮库在哪?   2、 粮食如何分配?

3、自力更生,丰衣足食

二、怎样在冬天维持供应链

1、塑造生物群落 2、吃亏是福 3、循环是永恒

三、人在阵地在

1、塑造团队     2、构筑精神 3、培植忠诚

四、品牌高于一切,信誉无价

 

第五讲  中国企业如何过冬:修心养性第三

一、整理业务

1、分析业务    2、分类  3、展开针对性行动

二、炼好内功

1、盘查资源 2、管理的自我诊断 3、如何改进

三、开拓市场

1、进行市场分析 2、市场营销体系自检

3、改进原有体系,发现新的方法。

四、发现新市场

1、发现新市场   2、研发新产品

3、形成新的增长点

 

第六讲  中国企业如何过冬:变革第四

一、中国企业持续发展的基础

1、摆脱对人的素质的依赖

2、形成可持续发展的模式

二、战略转折点的管理

1、明知山有虎,偏向虎山行

2、乱中取胜     3、趁火打劫

三、变革时机和决心

1、时机就在眼前 2、领导者:变革从我开始

3、绝地反击:消灭“聪明人”

 

第七讲  中国企业如何过冬:转型第五

一、成也萧何,败也萧何

1、创业成功靠什么2、从创业者到领袖的悲剧

3、一夫当关,万夫莫开

二、历朝历代为何杀功臣

1、转型机会的选择

2、马上得天下,治天下

3、以唐太宗和赵匡胤为榜样

三、转型:从革命到建设

1、革命的逻辑及模式 2、建设的逻辑及模式

3、转型的艰难与必须 4、向邓小平学习

 

黄力泓老师的其它课程

泓观全球经济与政治解读黄力泓博士一、高血压与糖尿病是中国经济真相过去两年是中国经济的小繁荣周期,在全球大衰退的背景下中国各类资产奇迹般地轮动,从股市到楼市,从债市到大宗商品。这是高血压与糖尿病的典型症状。 二、中国经济的三个矛盾:通胀、债务、投资回报率未来:不是GDP经济,是战时经济 三、中国经济大闷锅中的玄机,财富正流向哪里?世界最近的15年(即2002年

 讲师:黄力泓详情


商战奇谋—最适者达黄力泓博士前言「商战奇谋」不是培训,是一种「心智资本」创业家的智能研究!历史智慧的剑气指向未来的幽暗企业家是一个吊诡的话题,在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战,除了应对市场的不确定性,还需应对制度与政策的不确定性。日常经营活动中,他们不能仅倚仗内心信念从事,还必须学会妥协,在现实游戏规则的约束下寻找解决之道!黄力泓教授说:「你是巫

 讲师:黄力泓详情


企业战略管理主讲人:黄力泓 纲要:(一)经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么?企业的生存之道为什么?是什么?如何看?怎么干?(二)如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观:企业下一步的关键词(三)企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么?中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦:成长型企业面临的四个结构

 讲师:黄力泓详情


《魅力领导》   05.30

魅力领导主讲人:黄力泓 课纲: 领导力=找到问题的核心+解决方法 管理的优秀来自于观念的优秀 关于团队——团队需要6种思维管理不是调人性,而是调机制如何确定核心价值观?  执行是把目标转变成结果的行动 领导魅力的四大原则「换心脏」、「破瓶颈」、「促进化」、「玩资本」,想要成为魅力领导你必需拥有。魅力领导新思维执行模式经营思维突破——十年后你的企业还存在吗?

 讲师:黄力泓详情


成功主管的教导技巧成功主管的教导技巧主讲专家:黄力泓培训需求调查表华盛顿大学企业管理学博士领域:领导艺术领导力培训对象:高层管理中层管理基层主管课程收益管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效,主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效,「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导」是为了持续改善

 讲师:黄力泓详情


  成功的团队建立与领导课程大纲:  1.成功团队的特质  2.团队形成阶段特色与领导者任务  3.成功团队的组成要素与运作要点  团队成员的遴选与性格倾向  团队目标的设定.计划执行与追踪  团队任务的有效授权与工作分配  团队命令下达的方式与技巧  团队沟通与会议主持技巧  4.高效能团队的领导技巧  预应团队发展调整你的领导风格  强化团队凝聚力的有效

 讲师:黄力泓详情


  现代职场人际沟通技巧课程大纲:  1.新时代人才的标准-沟通能力的评估  2.优质沟通者的要件与沟通秘籍  3.弹性沟通模式与人际风格特质  4.如何善用组织内部沟通的游戏规则  5.如何同理沟通赢得顾客心  6.如何成功说服使意见受到重视  7.如何摆脱反对意见的势力  8.如何善用会议展现丰采提升管理力  9.职场人际沟通实例演练及研讨

 讲师:黄力泓详情


  主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲:  1.工作面谈的种类与运用的时机  2.解析各种面谈的重点与技巧  *招募选才面谈  *绩效考核面谈  *问题员工辅导面谈  3.绩效面谈案例研讨与技巧演练  *优秀的员工  *努力的员工  *有待改进的员工  4.后续行动方案  适合对象:  1.想要熟练工作与绩效面谈技巧,有效发展团队的主管  2.想要确实掌握部

 讲师:黄力泓详情


  一、大幅增加顾客数量和业绩、利润。  二、找对顾客、说对话、卖对产品。  三、借力使力,并以创新战略,赢得客户的芳心。  四、以客养客,效率高,业绩、利润双双上升。  五、大幅发挥无限潜力,创造16倍的高额业绩。  参加对象  1.工业产品的销售工程师。  2.金融产品的业务营销人员。  3.汽车、高档饰品的销售人员。  4.房地产销售、中介的销售人员。

 讲师:黄力泓详情


  1.主管级人员、储备干部及资深员工。  2.人力资源管理部门的主管。  3.训练主管与训练人员。  4.对提升训练质量与绩效有兴趣者。  课程大纲:  单元一:学习与人才培育  1.1新经济企业竞争优势的关键因素  1.2人才培育V.S知识管理  1.3人才培育V.S能力管理  1.4传统训练的问题点  单元二:如何做好训练需求分析  2.1职务内容盘点

 讲师:黄力泓详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有