学习型组织创建

  培训讲师:张青

讲师背景:
张青简介:张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究,咨询顾问,培训讲师。张青秉承追根究底,止于至善的职业精神,以协助企业夯实经营与管控系统为己任,曾在多个协助企业导入目标绩效管理制度为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主 详细>>

张青
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学习型组织创建详细内容

学习型组织创建

**讲 导论 学习型组织之内涵

一、重新认识下“管理”的实质意义

二、企业管理理论发展的5个阶段

三、学习型组织之内涵

1、思考:为何“五项修炼”难以指导企业成为学习型的组织?

2、学习型组织的精准定义

3、学习型组织模型介绍

 

第二讲 成功创建学习型组织的基础——将愿景与价值观扎根到组织体系中

一、愿景之内涵

1、愿景之定义

2、愿景的五大作用

3、愿景构成三要素

二、如何将愿景与价值观植入组织体系,让员工自动自发的对目标做出承诺

1、构建承诺型组织的基础

2、衡量愿景的强度

3、推演出牢固的价值观以保持持续优势

4、情感性行动——**行动、信号和语言进行交流

5、在组织管理体系中深化植入愿景与价值观

6、将组织品牌化

7、具体标准化的组织—衡量

*张青实际辅导案例:

香港XXX公司是如何**企业愿景及价值观的建立来找回企业之元气和活力的?

 

第三讲 成功创建学习型组织的精要——有效的实施知识管理

一、企业实施知识管理的目标

二、在学习型组织里表现卓越的5类知识

三、简单有效实施知识管理的路径

1、将组织架构朝「直线式」与「幕僚式」结合体发展。

*案例:戴尔——无情的验钞机

*张青实际辅导案例:

香港XXX公司是如何让新选拔的干部快速胜任新岗位的任职能力要求的。

2、提升组织解决问题的能力,需要管理者做“教练”式的领导。

*案例:台塑集团是如何将“追根究底”的精神落实到公司各个角落的

3、企业向“自身经验” 学习及挖掘员工身上的隐性知识为组织所用的实务技巧。

*两个实用工具分享

四、在组织中迅速传递知识的精要

 

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