《绩效沟通与绩效面谈》

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
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《绩效沟通与绩效面谈》详细内容

《绩效沟通与绩效面谈》

模块一、绩效及绩效管理:正确认识绩效绩效沟通在绩效管理中的地位和作用

1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的;

2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?

4. 要什么就要考核什么,考核什么就能得到什么。

5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略 执行

6. 绩效反馈及绩效沟通

7. 绩效反馈与绩效沟通是绩效管理的“灵魂”

8. 绩效反馈与绩效沟通缺失的主要表现形式

9. 活动,角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、绩效沟通:明确为什么要进行绩效沟通以及如何进行绩效沟通

1. 绩效沟通的意义,为什么说绩效管理的灵魂是绩效沟通

2. 绩效管理的四大环节中的绩效沟通要点

a. 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项? 

b. 下属对目标值不认同如何沟通?

c. 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

d. 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;

e. 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?

f. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

g. 考核中常见的问题及处理方法。

h. 考核之后应该做什么?

3. 绩效沟通典型内容:

a. 如何谈公司的目标以及该岗位的年度及月度工作目标;

b. 如何谈绩效考核的评分标准?应该什么时候谈?

c. 如何就工作进度和员工沟通?

d. 如何与员工沟通在绩效推进过程中的问题?

e. 如何给员工反馈他们在工作中的问题?

f. 如何与一个班的班员集体进行绩效面谈或者绩效会议。

g. 如何就绩效考核的内容与班员沟通和面谈

h. 如何将员工的考核结果反馈给员工?

i. 如何与员工谈员工的改进计划。

4. 成功及失败的绩效沟通案例解析

模块三、绩效沟通的步骤:明确进行绩效面谈的步骤

1. 做好准备(心态准备,目的和内容准备)

2. 创造氛围

3. 分享经验

4. 制定绩效发展的行动计划

5. 提供资源,发现障碍

6. 简要重述与确认

模块四、绩效反馈:掌握绩效反馈的要点及技巧

1. 为什么要做绩效面谈反馈

2. 绩效反馈中的不同角色定位

3. 绩效管理难在何处

4. 案例分析(绩效面谈之争)

5. 绩效反馈技巧之BEST法则及其应用;

6. 绩效反馈技巧之微笑法则及其应用;

7. 绩效反馈中的其它技巧

a) 首先,管理者应做好面谈计划,明确本次绩效面谈主要谈什么,**面谈要达到什么样的目的,解决什么样的问题。

b) 其次,管理者应收集各种与绩效相关的信息资料

c) 在绩效面谈中,管理者代表组织行使绩效考核职责,面谈主要讨论绩效而非人格

d) 管理者在沟通中应考虑员工的实际需求和心理承受能力,设法“打动人心”,鼓舞员工士气。

e) 管理者在与下属进行绩效沟通时,要平等,不要有优越感。

f) 用心倾听,多问少讲,关注细节,用“心”沟通。

8. 快速提升绩效沟通技巧的绝招

 

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