经营管理者财务管理

  培训讲师:邢峥

讲师背景:
国家经贸委培训中心客座教授北京经济管理干部学院教授曾在国家经贸千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理培训师资班担任主讲教师,是最受欢迎的教授之一。业绩邢教授来自企业第一线,有丰富的企业经营管理实践经验。近20年来又一直致力于企业经营管理者 详细>>

邢峥
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经营管理者财务管理详细内容

经营管理者财务管理

**讲  现代公司理财思路

一、 财务管理的依据

1、 资金运动的规律

2、 法令制度

二、 财务管理的目标

1、 利润大化

2、 企业价值大化

三、 财务管理的方法

1、 财务的预测和决策

2、 财务计划和控制

3、 财务核算和分析


第二讲  预算管理

一、 预算管理概述

1、 全面预算的功能

2、 预算管理达到的目标

3、 全面预算的内容

二、 现金收支预算

1、 现金收支在企业财务中的作用

2、 现金收支预算管理的基本原则

3、 月度现金收支预算制订和执行的程序


第三讲  企业信用管理

一、 应收账款及其成本

1、 应收账款产生的原因

2、 应收账款对企业的影响

3、 应收账款成本

二、 应收账款决策

1、 提供不提供赊销的决策

2、 对什么人提供赊销的决策

3、 提供多少赊销的决策

4、 赊销期限的决策

三、 信用政策

1、 信用标准

2、 信用条件

3、 收款政策

四、 应收装款管理制度

1、 客户信用要求的审批制度

2、 信息反馈制度

3、 应收账款的责任制度


第四讲  固定资产管理与投资决策

一、 固定资产折旧管理

1、 固定资产折旧的作用

2、 固定资产折旧的方法

3、 固定资产折旧资金的管理

二、 固定资产日常管理

1、 固定资产管理的基础工作

2、 固定资产使用维护管理

3、 固定资产清理管理

三、 投资项目的可行性研究

1、 机会研究

2、 初步可行性研究

3、 详细可行性研究

4、 评价和选择

四、 投资项目的经济评价指标

1、 货币时间价值

2、 投资项目的静态指标

3、 投资项目经济评价的动态指标


第五讲  现代成本管理与控制

一、 现代成本管理的概念和观念

1、 现代成本管理的概念

2、 成本责任

3、 成本战略

4、 战略成本

二、 成本费用控制

1、 介入原则

2、 预防原则

3、 重点原则

4、 现场原则

5、 全面原则


第六讲  证券投资与资本运营

一、 从经营商品到经营资本

1、 企业面临的两次飞跃

2、 经营资本的概念和含义

3、 经营资本的两层含义

4、 经营资本与经营商品的区别

二、 证券投资

1、 证券投资的目的

2、 证券投资的种类

3、 股票及其种类

4、 股票价格

5、 股票价格指数

6、 证券投资风险

三、 沃伦、巴非特投资理念

1、 企业定律

2、 经营定律

3、 财务定律

4、 市场定律


第七讲  财务报表的阅读和分析

一、 财务报表简介

1、 资产负债表

2、 利润表

3、 现金流量表

二、 财务报表的分析

1、 财务报表分析的方法

2、 财务报表分析的内容

 

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企业内部控制   01.01

讲:企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲:企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲:内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路:1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制

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一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一:围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程?它与企业的经营过程是什么关系?2、谁是内部控制的主体?财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用?3、内部控制的目标是什么?这些目标对企业有什么影响?4、怎样

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全面预算管理   01.01

讲:全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲:预算管理达到的目标一、统一思想行动二、规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用五、较好地应对市场变化第三讲:全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、业务预算2、财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲:现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现金收支预算管

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讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第二讲现代成本管理与控制一、现代成本管理的概念和观念1、现代成本管理的概念2、成本责任3、成本战略4、战略成本二、成本费用控制1、成本费用控制的作用2、成本费用控制

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企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的,财务管理工作是企业一切管理活动的核心,这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养:树立现代财会工作意识,参与单位经济决策,管好用好流动资金,宣传财经政策和财会知识,加强财务队伍建设,具有良好的职业道德等。本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求,提升工作水平,进而提升财务部门的运作效率,更好地配合企业目标

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课程大纲:讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则

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课程大纲:讲:企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲:企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲:内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路:1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保

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★课程提纲一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一:围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程?它与企业的经营过程是什么关系?2、谁是内部控制的主体?财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用?3、内部控制的目标是什么?这些目标对企业有什么影响

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v课程大纲:讲:全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲:预算管理达到的目标一、统一思想行动二、规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用五、较好地应对市场变化第三讲:全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、业务预算2、财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲:现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现

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