客户服务技能提升训练

  培训讲师:唐丹阳

讲师背景:
★加州州立大学洛杉矶分校亚太工商研究所认证的高级经理人★GCDF全球职业规划师★职业培训师★国家二级心理咨询师★国际婚恋家庭指导师★员工行为心理训练资深专家锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。《MTP管理 详细>>

    课程咨询电话:

客户服务技能提升训练详细内容

客户服务技能提升训练

一、 理解客户服务


 

1. 讨论发言:

你们认为的客户服务是什么?

你们认为客户服务面临什么挑战?

2. 客户服务的内涵

3. 客户服务的核心要点

4. 客户服务人员的职业要求

1) 服务质量

2) 服务标准

3) 基本素质

 职业形象

 品格素质

 专业知识


 

二、    企业客户服务的短板寻找

1. 分组讨论:

根据客户服务的内涵和概念,每组讨论服务中的问题点,讨论后写在纸上

2. 分组作业:

给出短板可能的原因:使用鱼骨图或问题分析法

3. 分组作业:

给我可能的解决方案


 

三、 客户服务基本技巧

1. 你准备好了吗?---服务前的职业技能

1) 客户对服务的要求

2) 克服服务中的障碍

2. 欢迎客户

1) 声音的**印象

2) 服务态度

3. 理解客户的技巧

1) 客户的期望

2) 不合理的期望

4. 结束服务的技巧

5. 及时服务的技巧

1) 时效比品质更重要

2) 别人客户等太久

3) 不可浪费客户的时间

4) 创新客户服务

 

四、   不断改进服务流程

1. 各部门主要流程

2. 服务工作模块

3. 服务工作分析

4. 改进服务流程的方法


 

五、 不同类型客户的服务技巧


 

1. 客户行为模式的多样性

1) 要求型客户

2) 影响型客户

3) 稳定型客户

4) 恭顺型客户

2. 常见的典型消费心理

1) 男性客户

2) 女性客户

3) 沉默型客户

4) 喋喋不休型客户

5) 畏生型客户

6) 骄傲型客户

7) 从众型客户

8) 挖苦型客户

9) 犹豫型客户

10) 怪癖型客户 

 

六、 客户服务中的沟通技巧


 

1. 沟通的作用

2. 沟通的基本流程

3. 倾听的技术

4. 成为好的聆听者

5. 提问的技巧

6. 掌握沟通的语言

7. 客服人员的声音

1) 客服人员的声音特点

2) 客服人员的声音忌讳

8. 适宜使用的语言

9. 应该回避的语言

10. 不同注意力类型客户的沟通

1) 漫听型

2) 浅听型

3) 技术型

4) 积极型

11. 不同处事风格的客户沟通

1) 支配型

2) 分析型

3) 表达型

4) 和蔼型

12. 传达利益信息四要素

1) 所有的利益点

2) 语气肯定

3) 使用通俗语言

13. 客服人员“七不问”

14. 赞美的技巧

15. 身体语言的运用


 

七、 客户投诉的处理技巧


 

1. 客户为什么会投诉

2. 客户投诉的心理状态分析 

1) 发泄心理

2) 尊重的心理

3) 补救心理

4) 认同心理

5) 表现心理

6) 报复心理

3. 投诉客户的行为表现

4. 有效处理客户投诉的意义

1) 不投诉不等于满意

2) 不投诉的成本分析

3) 投诉的四方面意义

5. 处理客户投诉的原则

6. 处理客户投诉的误区

7. 处理客户投诉的技巧

1) 一般投诉技巧

2) “三换”与“三忌”

8. **声音把握客户心理

9. 重大投诉的处理技巧

10. 企业的道歉技巧

11. 投诉引发的危机处理

1) 认识危机

2) 建立危机预警

3) 危机处理原则 

4) 危机处理三阶段 


 

八、 处理客户服务压力技巧


 

1. 压力与压力的产生 

1) 理解压力

2) 客户服务中的压力

3) 压力的症状

4) 导致压力产生的因素

 客户因素

 个人因素

 市场因素

 公司因素

 环境因素

2. 处理压力的技巧

1) 压力诊断

2) 自我认识,找到压力的真正源头

3) 提高自身能力

4) 改变心态

5) 改变认知

6) 学会放松方法

7) 学习人际交往的方法

8) 学习情感的处理方法

9) 学会求助幅度我


 


 

唐丹阳老师的其它课程

一、千度新生代管理项目研究结果1.讨论发言:你眼里的他们2.员工外在行为表现的内在原因3.成长环境a)80年代的中国社会特点及影响b)80年代的家庭特点及影响4.80-90后年轻人的主要特点a)工作价值观与生活价值观b)社会适应性c)心理成熟度5.不同行业员工容易产生的心理问题二、组织面对新生代的管理调整1.管理者的理念及能力的调整2.管理者自我形象的调整3

 讲师:唐丹阳详情


前奏:培训师选拔(一天)1.培训师的基本要求1、演讲技能2、当众讲话的20个误区3、现场2分钟演讲展示2.放松训练1.心态调整2.从敢讲到敢演3.小品表演展示3.让我们从演讲基本功开始1、站立姿态的训练2、演讲者的表情训练3、现场演练-1分钟命题演讲4.自我认识1.发言:为什么要做培训师?2.性格与演讲3.演讲风格5.专业掌握1.专业课程选择2.根据所选专业

 讲师:唐丹阳详情


一、组建团队项目名称:旗人旗事--组建团队项目内容:团队的互动来组建自己的团队选出自己的队长、建设自己的文化设计自己的团队风采展示项目目标:破冰理解团队的形式理解团队的文化产生团队凝聚力二、认识团队管理1.讨论发言:怎样才可以带好一个团队2.你的角色与责任是什么3.团队中的那些要素是重要的4.团队管理的四个阶段–引领变化,使团队成员时刻进步–经理人与教练,引

 讲师:唐丹阳详情


一、认识管理者情商1.情商的原始内容1)正确的自我认知2)管理自己的情绪3)自我激励成长4)了解他人5)掌握人际关系技巧2.管理者情商的四种能力a)自我管理能力b)关系管理能力c)自我意识d)社会意识二、管理者的情商运用—自我管理能力1.了解自己并发展自己a)意象对话:我是谁b)识别自身的优势和障碍c)成长过程梳理d)识别我的情绪压力e)识别自己的行为动机f

 讲师:唐丹阳详情


一、员工可以是舟共济的伙伴吗1.讨论:你的员工钟情于企业吗?2.讨论:企业与员工到底是什么关系?3.讨论:为什么员工要来工作呢?4.说说你们企业的文化5.电影案例:穿普拉达的女王二、管理者需要了解的员工需求1.员工行为理论:a)人的行为模式b)人的行为共性c)人的行为的差异性i.性格差异性ii.价值观对行为的影响iii.成长历程与行为影响2.80-90后员工

 讲师:唐丹阳详情


一.和谐、快乐是一种状态1.和谐是一种心理平衡状态2.快乐是一种积极的情绪状态3.和谐快乐与心理健康状况二.关注心理健康状态1.苏格拉底的话:认识你自己1)你今天感觉还好吗?2)环顾我们的历史和环境2.健康从心开始1)案例分析:《愤怒的小罗》2)讨论:小罗愤怒的原因3.心理健康的标准1)正确的自我认知2)良好的环境适应能力3)刺激及压力的耐受力4)良好的社交

 讲师:唐丹阳详情


一、孩子早期人格与我们的关系1.早期气质—成年人格的基石1)遗传的影响2)家庭环境的影响2.气质的类型和后期发展1)随和型气质2)困难型气质3)迟缓型气质3.儿童的抚养与气质4.亲密关系的建立1)安全性依恋2)抗拒性依恋3)回避型依恋4)混乱型依恋5.依恋后期的发展1)依恋质量对以后生活的影响2)依恋不决定一切二、营造和谐的成长环境1.家庭测试:1)满意吗2

 讲师:唐丹阳详情


家庭需要经营   01.01

一、中国的婚姻现状解析1.中国的离婚率连年提升2.社会转型期的家庭动荡期3.中国婚姻的文化革命4.外在的婚姻纽带脆弱5.现代婚姻的凝聚力讨论6.离婚带来的家庭冲击7.孩子和单身母亲的状况8.打赢婚姻保卫战二、你拥有怎样一个家庭1.FAMILY的解释2.三个问题判断家庭和谐3.你的家庭有问题吗?4.冲突形家庭5.互补型家庭6.疏离型家庭三、婚姻中的问题分析1.

 讲师:唐丹阳详情


健康从心开始   01.01

开场互动:欢迎大家参加心理健康活动!心理游戏:心情的天空一、实现人生愿望,健康是基础案例:愤怒的小罗小罗怎么了?情绪很愤怒--有暴力倾向—犯罪倾向人际关系有问题原生家庭的父亲问题缺少爱的感受心理状态不好二、今天你感觉还好吗?三、凡夫俗子,活于世上,吃五谷杂粮﹍1.心理平衡2.心理失衡四、世界卫生组织全球调查结果–目前我们的心理健康水平五、变化迅速社会给我们带

 讲师:唐丹阳详情


压力管理篇一、认识压力1.什么是压力?a)讨论:压力全都是不好的吗?b)发言或不记名字条:你的压力是什么?2.讨论:为什么我们会有压力呢?压力和什么有关系?3.压力的三个阶段二、压力测试1.人们在压力下常见的表现2.你的压力承受力如何?3.过去一年你生活、工作的压力事件4.你现在的压力指数是多少?三、压力的影响1.意象对话:压力在身体上的反应2.压力模型四、

 讲师:唐丹阳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有