危机预警课程体系

危机公关与媒体关系主讲人萧一凡课程背景:网络技术的发展宣告了“每个人都能拥有麦克风”的时代已经到来了,每个人都可能随时在网上发布信息和言论。网络舆情成为每个组织都需要面对的新问题。为什么一些琐碎的事件会演变成为一场严重的危机?为什么在危机面前,有些组织会化解,平稳过关,而有的组织会频频误判,使事态不断扩大,引发公愤,不可收场?为什么有的组织能防患于未然,而有...

 讲师:肖延栋咨询电话:010-82593357下载需求表


舆情危机应对与和处置主讲人萧一凡课程背景:网络技术的发展宣告了“每个人都能拥有麦克风”的时代已经到来了,每个人都可能随时在网上发布信息和言论。网络舆情成为每个组织都需要面对的新问题。为什么一些琐碎的事件会演变成为一场严重的危机?为什么在危机面前,有些组织会化解,平稳过关,而有的组织会频频误判,使事态不断扩大,引发公愤,不可收场?为什么有的组织能防患于未然,而...

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舆情危机与媒介素养主讲人萧一凡课程介绍:舆情危机已经成为决定企业生死的项上之刀。一旦处理不好,轻则企业发展受到重创,重则企业倒闭。怎样防范危机的出现,以及危机出现时该如何应对,这不仅仅是企业领导所要面临的问题,甚至于每个企业员工都需要具备一定的媒介素养,才能更好地应对危机,保证企业的发展。本课程将梳理舆情发展的规律,使学员领悟面对舆情的处理原则,掌握应对媒体...

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舆情危机与媒介素养主讲人萧一凡课程介绍:舆情危机已经成为决定企业生死的项上之刀。一旦处理不好,轻则企业发展受到重创,重则企业倒闭。怎样防范危机的出现,以及危机出现时该如何应对,这不仅仅是企业领导所要面临的问题,甚至于每个企业员工都需要具备一定的媒介素养,才能更好地应对危机,保证企业的发展。本课程将梳理舆情发展的规律,使学员领悟面对舆情的处理原则,掌握应对媒体...

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企业危机处理与沟通交流技巧主讲萧一凡课程背景:危机事件如果不能及时、妥善地处理,无疑会给企业带来不可预估的损失。然而对于很多企业来说,平时没有做好预警工作,在事件发生时,不知如何应对,尤其是危机事件处理人员不懂处理原则,缺乏有效沟通的技巧与方法,结果导致事态扩大,影响越来越恶劣,轻则造成企业的经济损失,重视导致整个企业倒闭。另外,企业内部冲突不断,不善于解决...

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舆情危机应对与和处置主讲人萧一凡课程背景:网络技术的发展宣告了“每个人都能拥有麦克风”的时代已经到来了,每个人都可能随时在网上发布信息和言论。网络舆情成为每个组织都需要面对的新问题。为什么一些琐碎的事件会演变成为一场严重的危机?为什么在危机面前,有些组织会化解,平稳过关,而有的组织会频频误判,使事态不断扩大,引发公愤,不可收场?为什么有的组织能防患于未然,而...

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危机公关与媒体关系主讲人萧一凡课程背景:网络技术的发展宣告了“每个人都能拥有麦克风”的时代已经到来了,每个人都可能随时在网上发布信息和言论。网络舆情成为每个组织都需要面对的新问题。为什么一些琐碎的事件会演变成为一场严重的危机?为什么在危机面前,有些组织会化解,平稳过关,而有的组织会频频误判,使事态不断扩大,引发公愤,不可收场?为什么有的组织能防患于未然,而有...

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企业危机处理与沟通交流技巧主讲萧一凡课程背景:危机事件如果不能及时、妥善地处理,无疑会给企业带来不可预估的损失。然而对于很多企业来说,平时没有做好预警工作,在事件发生时,不知如何应对,尤其是危机事件处理人员不懂处理原则,缺乏有效沟通的技巧与方法,结果导致事态扩大,影响越来越恶劣,轻则造成企业的经济损失,重视导致整个企业倒闭。另外,企业内部冲突不断,不善于解决...

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突发事件的应对与危机处理技巧主讲:萧一凡课程背景:突发事件如果不能及时、妥善地处理,无疑会给企业带来不可预估的损失。然而对于很多企业来说,平时没有做好预警工作,尤其在事件发生时,不知如何应对,导致事态扩大,影响越来越恶劣,轻则造成企业的经济损失,重视导致整个企业倒闭。任何企业都无法保证永远不出任何问题,唯一的解决办法就是做好预警,有专业的人员做专业的事情。因...

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突发事件的应对与危机处理技巧主讲:萧一凡课程背景:突发事件如果不能及时、妥善地处理,无疑会给企业带来不可预估的损失。然而对于很多企业来说,平时没有做好预警工作,尤其在事件发生时,不知如何应对,导致事态扩大,影响越来越恶劣,轻则造成企业的经济损失,重视导致整个企业倒闭。任何企业都无法保证永远不出任何问题,唯一的解决办法就是做好预警,有专业的人员做专业的事情。因...

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《网点现场管理与危机处理》课程对象:支行行长、网点负责人、客户经理、大堂经理课程时长:6小时教学手段:讲授、案例研讨、情景演练等课程大纲:第一讲:精品服务管理规范1、柜员服务六步法2、厅堂管理人员服务规范七步法3、厅堂管理人员:五声服务、四位原则、三个一、五个一第二讲:精品银行形象管理网点各岗位工作人员的仪容仪表规范(正、反面的图片及录像案例分析)男士着装女...

 讲师:马冬玲咨询电话:010-82593357下载需求表


《舆论危机应对》   课时:18H

《舆论危机应对》课程方案【课程背景】自媒体越来越流行的今天,企业的一点儿负面情况将会被媒体放大100倍以上!当负面舆论出现后如何处理不当甚至可能出现企业破产灭顶之灾,因此该如何应对舆论危机将成为企业管理者的必修课!【课程对象】企业高管【课程时长】1——3天【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+冥想+PK等【课程大纲】认识舆论危机为...

 讲师:王晨琛咨询电话:010-82593357下载需求表


危机管理大纲   课时:12H

“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性,洞悉舆情本质,从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解舆情危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对舆情危机,并做...

 讲师:王琛咨询电话:010-82593357下载需求表


《银行的危机管理与公关素养》(1天)课程对象:•银行的高层、中层、基层员工;课程目标:•建立银行自身的危机意识;•了解银行危机管理的关键在于预应;•掌握银行危机管理的内涵与应对流程;•掌握银行危机的可能来源;•掌握银行危机的应对原则;•掌握危机中媒体应对方法;•如何有效避免媒体的放大效应;课程大纲:预应——反应第一部分银行自身对危机的预应机制一、银行自身的危...

 讲师:鲍爱中咨询电话:010-82593357下载需求表


《危机管理与公关素养》(1天)课程对象:•公司高层、中层、基层员工;课程目标:•建立危机意识;•了解危机管理的关键在于预应;•掌握危机管理的内涵与应对流程;•掌握危机的可能来源;•掌握危机的应对原则;•掌握危机中媒体应对方法;•如何有效避免媒体的放大效应;课程大纲:预应——反应第一部分预应一、危机意识1.时代广场的国债计数器2.企业的十三种“死法”3.危机意...

 讲师:鲍爱中咨询电话:010-82593357下载需求表


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