《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范详细内容
《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范
一、《劳动合同法》修正案与影响分析
1. 《劳动合同法》修正主要内容
l 临时性、辅助性、替代性岗位细分鉴定？
l 派遣用工的比例限制？“同工同酬”现实操作性如何？
l 企业超出岗位范围派遣会面临什么后果？
l 不符合岗位派遣人员，该如何处理？
l 已依法订立的合同和劳务派遣协议，如何处理？
l 如何平衡企业与派遣机构的服务？
l 如何重新审视“劳务派遣”？
2. 《劳动合同法》修正对企业用工的影响
l 派遣工要求确认与用工单位直接建立劳动关系的纠纷增多？同工同酬纠纷增多？如何未雨绸缪？替代性方案如何设计与筹划？
l 《劳动合同法》修正案实施（2013年7月1日）之前应做哪些工作？
l 从地方劳务派遣的规定看劳务派遣后续政策
l ……
二、《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与灵活雇佣模式模筹划实务
1. 2013企业“灵活雇佣模式”筹划与重整应遵循的原则
l 什么是雇佣模式？
l 雇佣模式发展的趋势？
l 可供企业选的雇佣模式有哪些？
l 为什么要选择灵活雇佣模式？
l 选择灵活雇佣模式的依据？
l 各类雇佣模式的特点与法律风险？
2. 标准劳动用工的使用与风险防范
l 标准劳动关系的认定？
l 劳动用工的法律要求？
l 劳动用工的利弊？
l 被动用工的风险防范？
3. 劳务派遣用工的使用与风险防范
l 在政策趋紧的情形下还有必要选择劳务派遣吗？
l 劳务派遣用工的法律要求？
l 劳务派遣中的常见典型案例分析？
l 派遣双方的利益平衡点寻找？
l 劳务派遣用工的风险防范？
4. 非全日制用工的使用与风险防范
l 非全日制的特点？
l 非全日制的优势？
l 非全日制的适用范围？
l 非全日制用工风险预防？
5. 特殊用工对象的使用与风险防范
l 停薪留职、内退、下岗待岗、放长假、兼职、实习、见习、退休等人员招用中的风险防范
6. 劳务（雇佣）用工使用与风险防范
l 劳动关系、劳务关系、雇佣关系？
l 劳务用工与劳动用工的判定？劳务用工的利弊分析？
l 哪些岗位可以使用劳务工？实使用劳务工应注意什么？
l 劳务协议的条款设计？劳务用工风险预防？
7. 外包用工与风险防范
l 劳务派遣、人事代理、劳务外包的区别？
l 为什么要使用劳务外包？
l 哪些事务可考虑使用劳务外包？
l 外包的竞争优势？
l 外包中的法律关系？
l 外包实施与风险预防？
8. 借调、承揽、代理、帮工、委派等用工注意问题与风险防范
9. 另类用工的使用
三、经济补偿金、违约金、赔偿金应用实务
1、 经济补偿金
l 经济补偿金的不同计算基数
l 经济补偿金的计算年限法律界定
l 不同类型经济补偿金的标准区别
l 企业支付经济补偿金的操作技巧
2、 违约金
l 利用违约金避免员工恶意违约的法律实务
l 各地对违约金的不同规定
l 在没有约定违约金时追究违约方应当承担的赔偿责任
3、 三、赔偿金
l 赔偿金的法律性质和赔偿标准
l 赔偿金的实际运用和司法实践
四、劳动纠纷的预防与应对策略
1、 招聘与录用中的三大法律风险规避
l招聘与面试流程规范与设计
l招聘中的法律风险规避
l录用管理中的法律风险规避
l试用期管理中的法律风险规避
l 培训流程中的风险规避
l 培训协议设计与签订的风险规避
l 如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
l 绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接
3、劳动报酬管理实务操作与风险控制
l 薪酬设计的三大原则
l 如何设定工资、奖金、津贴与福利
l 各类假期工资的计发办法
l 如何约定和控制加班费
l 企业人力成本管控方案
4、员工离职风险的控制与防范
l 合同终止的4大情形及法律风险防范
l 单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
l 续延合同的6大情形及法律风险防范
l 离职移交的风险控制
5、如何制定和执行企业规章制度
l 规章制度制订过程的常见风险
l 规章制度生效的“三化”要求
l 规章制度生效的有效公示方法
l 中小企业制度管理普遍存在的四大问题
l 企业规章制度的设计要点及注意事项
五、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工风险警示、互动答疑
周潮老师的其它课程
《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新
讲师：周潮详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2天） 06.12
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业
讲师：周潮详情
新法下的招聘与面试甄选技巧（2天） 06.12
《新法下的招聘与面试甄选技巧》（2天）【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与
讲师：周潮详情
《新任经理全面技能提升训练——从专业技术人员到优秀管理者》（2天）【课程对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，
讲师：周潮详情
有效沟通与协作（1-2D） 06.12
《有效沟通与协作》【课程特色】讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】2天【课程大纲】一、沟通的定义与障碍□沟通练习：个性图案□有效沟通的关键定义四要素□沟通的价值所在─行为纠偏；─增进感情；─交换信息；□沟通练习：公司内部的沟通指数如何？□讨论：你认为公司内部目前存在哪些沟通的障碍？□沟通常见的障碍分析□沟通的正确理念─沟通是一场信任交
讲师：周潮详情
员工关系管理与劳动争议处理技巧（2天） 06.12
《员工关系管理与劳动争议处理技巧》（2天）【受训对象】企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等【课程背景】人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重的工作。然而，自2008年《劳动合同法》及一系列相关的用工法律法规颁布实施以来，企业在管理员工关系的过程中，劳动争议层出不穷，而且企
讲师：周潮详情
中小企业薪酬福利体系解决方案（2天） 06.12
《中小企业薪酬福利体系解决方案》（2天）【课程对象】公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新
讲师：周潮详情
企业卓越绩效管理模式训练营 06.12
企业卓越绩效管理模式训练营（2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行工作计划管理•掌握绩效考核的基本流程和操作要点，有
讲师：周潮详情
企业人才如何有效选、育、用、留《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业
讲师：周潮详情
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21227
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20306
- 3行政专员岗位职责 19098
- 4品管部岗位职责与任职要求 16337
- 5员工守则 15512
- 6软件验收报告 15444
- 7问卷调查表(范例) 15183
- 8工资发放明细表 14606
- 9文件签收单 14279