OKR绩效管理_宋劝其_企业内训课程

OKR绩效管理

培训讲师：宋劝其

讲师背景：
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】：宋劝其男【专长领域】：战略绩效管理专家【讲师介绍】：国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利部分），清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通详细>>

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OKR绩效管理详细内容

OKR绩效管理

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

　　1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

　　2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

　　3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

　　4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

　　5.OKR绩效管理的7大核心理念

　　6.关于OKR的常见误区

　　7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

　　8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

　　1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

　　2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

　　3.OKR的3大特点及4大好处

　　4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

　　5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

　　6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

　　1.目标及对应KRS的制定

　　　　案例分析：目标制定的指导思想及演练

　　　　目标制定的工具和方法

　　　　OKR的目标值制定的注意事项

　　　　课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

　　　　合格KR的标准

　　　　课堂演练：目标及对应KRS的设定

　　2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

　　　　行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率

　　　　课堂练习:

　　　　员工只做你检查的不做你期望的

　　　　定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）

　　　　案例分析：同一个问题为什么反复发生？

　　　　案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

　　　　视频学习：如何开好绩效检查会

　　3.绩效考核的问题及处理

　　4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

　　1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

　　2.变革成功的核心要素

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