商业模式创新与持续赢利

  培训讲师:李建军

讲师背景:
李建军老师介绍Ø店长实战训练导师Ø训练20000多名职业店长Ø清大MBA总裁班连锁经营专家Ø中国连锁系统商学院副院长Ø美国国际协会认证高级管理顾问Ø5年培训经历、内训企业近300家【课程特色】实战实效的咨询式培训,以解决问题为导向的培训倡导 详细>>

李建军
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商业模式创新与持续赢利详细内容

商业模式创新与持续赢利

一、连锁商业环境与对策

1.   同质化竞争:企业如何脱颖而出?微利时代:企业如何健康成长?经济危机时:企业如何成功转型?

2.   德鲁克说:“企业终的竞争是商业模式的竞争。”利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!

二、连锁经营商业模式创新

1.   商业模式创新引爆新的赢利空间

2.   成功的商业模式创新的方法

经典案例分析1:天翼传媒集团的商业模式

经典案例分析2:产业链整合的商业模式创新

3.   差异化目标客户群体定位

1)   消费者买的不是好而是不同

2)   没有任何一个品牌强大到不可以被挑战

3)   在品牌的世界里没有真相只有消费者认知

经典案例分析1:王老吉被邓老、和其正“切割“了

经典案例分析2:揭露沃尔玛“天天平价”真相

三、连锁经营持续赢利系统


1.   连锁经营赢利系统标准化快速复制

1)   用一流的流程来武装三流的员工

2)   用流程复制打造强大运营执行体系

3)   选址、建店、开店、招商、运营赢利基因的标准化复制

经典案例:连锁经营赢利系统标准化全程解密(联想、创维、松下、麦当劳等)

2.   建设绝对赢利的店面运营系统

1)   如何让员工重复工作“快乐执行”

2)   从“拍脑袋”决策到经营分析数字化

3)   业绩持续提升工具:销售管理漏斗应用

3.   打造快速复制人才的“造血”体系

1)   建立“声像化”的训练内容

2)   训练内容的企业文化渗透

3)   持续不断的日常化训练渗透

案例分析:阿迪达斯、创维、资生堂快速复制人才“造血”体系

4.   如何设置有效跟踪体验的督导机制,实现真正的连锁

1)   如何解决管理者走进终端将看不到真实的情景(失真)

2)   内部督导、专业督导、神秘客户督导的规划

3)   科学的督导流程、工具、方法应用

综合运用:如何将连锁商业模式创新与持续赢利系统应用与复制?

 

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