公文写作与演讲表达能力提升（内训）
公文写作与演讲表达能力提升（内训）详细内容
公文写作与演讲表达能力提升（内训）
**单元 公文写作的基础知识
n 正确认识公文
Ø 公文写作的重要意义
Ø 常见公文的种类
Ø 公文的基本构成要素
Ø 公文写作的性质与特点
n 如何写好公文
Ø 熟悉公文写作的基本步骤
Ø 掌握公文写作的基本原理
Ø 遵守公文写作的基本要求
Ø 避免公文写作的常见误区
Ø 优秀公文写手的素养提升
第二单元 常见公文写作的方法与技巧
n 通知的写作
Ø 通知的类型
Ø 通知的特点与格式
Ø 通知写作的技巧
Ø 案例分析
n 通报、通告的写作
Ø 通报、通告的类型
Ø 通报、通告的特点与格式
Ø 通报、通告写作的技巧
Ø 案例分析
n 函的写作
Ø 函的类型
Ø 函的特点与格式
Ø 函的写作技巧
Ø 案例分析
n 请示（签呈）、批复的写作
Ø 请示（签呈）与批复的特点
Ø 请示（签呈）与总结、报告的区别
Ø 批复与通知、通报的异同
Ø 请示（签呈）与批复写作的技巧
Ø 案例分析
n 计划与总结的写作
Ø 计划与总结的特点与联系
Ø 计划与总结的类型、结构
Ø 计划与总结写作的步骤
Ø 计划与总结写作的技巧
Ø 案例分析
n 会议纪要的写作
Ø 会议纪要的特点
Ø 会议纪要的格式与写法
Ø 会议纪要与会议记录的区别
Ø 会议纪要写作的技巧
Ø 案例分析
n 电子邮件的写作
Ø 邮件的特点
Ø 邮件的基本结构
Ø 邮件写作的基本要求
Ø 邮件写作的技巧
Ø 案例分析
第三单元 演讲与表达的基础
n 演讲的基本要求
Ø 演讲须通俗易懂
Ø 演讲时间的控制
Ø 做个善于说话的人
Ø 合理用好演讲的手势
n 必须做好的准备工作
Ø 如何准备演讲稿
Ø 如何做好预演讲
Ø 演讲现场的管控
Ø 即兴演讲的准备
n 演讲的语言要求
Ø 用排比营造气势
Ø 用比喻说明道理
Ø 用比较激活情绪
Ø 用数字表达观点
Ø 用机智传递智慧
n 演讲的形象要求
Ø 好的演讲态度
Ø 优秀的职业形象
Ø 丰富的演讲表情
Ø 收入自如的演讲手势
第四单元 演讲与表达的方法技巧
n 演讲的开场白——凤头
Ø 开场白的类型
Ø 开场白的原则
Ø 开场白如何吸引听众
n 演讲的结尾——豹尾
Ø 演讲结尾的类型
Ø 演讲结尾的基本要求
Ø 演讲结束的注意事项
n 演讲如何打动听众——猪肚
Ø 演讲的话题必须要有吸引力
Ø 演讲要有新意
Ø 演讲要能感染他人
Ø 观点是演讲的灵魂
Ø 寻找与听众的共同之处
Ø 把握好演讲的节奏
Ø 抓住听众的好奇心
Ø 让声音充满灵活的弹性
Ø 提升演讲的品味
n 演讲表达的现场应变
Ø 演讲时如何避免忘词
Ø 演讲时如何面对提问
Ø 演讲时如何应对意外
Ø 演讲时如何应对冷场
Ø 演讲时的话题转换
Ø 关注演讲现场的细节
n 演讲技能的训练
Ø 必须说好普通话
Ø 演讲心理素质的训练
Ø 演讲语音的训练
Ø 演讲语气的训练
Ø 演讲记忆力的训练
Ø 演讲高潮的设置
Ø 即兴演讲的训练
张剑老师的其它课程
量体裁衣、精准识人 非招—用人部门的招聘面试技巧 01.01
单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制
讲师：张剑详情
高效招聘面试实战训练 01.01
单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路#216;影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘#216;高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？#216;不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？#216;合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？#216;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基
讲师：张剑详情
精准识人与面试实战技巧 01.01
单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析：储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具：三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论：谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析：从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识：三段论在招聘中的应用#2
讲师：张剑详情
“慧眼识才 聘之有道” 01.01
单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招
讲师：张剑详情
单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例：企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;
讲师：张剑详情
单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人
讲师：张剑详情
“精耕细作 全线出击”—破解基层员工招聘难题 01.01
单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位#216;用工荒的本质#216;基层员工招聘的性质#216;基层员工从哪里来#216;基层员工该怎么招#216;基层员工的类型n基层员工的素质特点#216;操作类员工的素质特点#216;技术类员工的素质特点#216;辅助类员工的素质特点#216;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心#2
讲师：张剑详情
求职面试实战技巧 01.01
单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路#216;求职前应有的三问#216;各种求职观念分析#216;读懂岗位招聘的真实需求#216;了解与应聘职位的匹配度#216;具备正确的求职态度n扩大个人影响力#216;个人职场影响力分析#216;如何提升职场的影响力#216;职场影响力提升的渠道#216;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸
讲师：张剑详情
校园招聘面试技巧（） 01.01
单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘#216;校园招聘的重要意义#216;校园招聘的目标#216;校园招聘的特点#216;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项#216;招聘准备阶段#216;招聘实施阶段#216;人才甄选阶段#216;录用与签约阶段#216;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招计划#216;如何确定校招岗位#21
讲师：张剑详情
“聚沙成塔 厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑 01.01
单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘#216;中坚岗位的定义与类型#216;中坚岗位招聘的定位#216;中坚岗位招聘需求产生的背景#216;如何识别企业招聘需求#216;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型#216;专业技术能力#216;分析判断能力#216;战略思考能力#216;计划执行能力#216;团队管理能力#216;业务谈判能力
讲师：张剑详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21063
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
