团队激励与团队文化（内训）
团队激励与团队文化（内训）详细内容
团队激励与团队文化（内训）
**篇 团队认知篇
一、构建团队的重要性
1、课前问题：你想到了什么？
2、我们到底需要怎样的团队？
分析：根据这些团队的表现和特点，我们该如何选择？
3、你认识团队吗？你对团队了解多少？
4、案例：团队存在的价值
案例：波音777是如何制造出来的。
二、揭开团队的神秘面纱
1、什么才是真正意义上的团队？
企业是团队吗？
部门是团队吗？
群体是团队吗？
火眼金睛之术——鉴别真假团队的方法。
分析：哪些才是真正的团队？
2、团队的组建途径
组建团队的四种方法。
案例分析：谁是牛的团队？
告诉你四支优秀团队是如何组建出来的？
3、锁定团队成功的DNA
如何帮助团队成员形成相互依赖感？
团队成员的相互配合与制约。
如何实现员工的归属感？
凝聚力是如何形成的？
三、团队角色的认知与定位
1、你真的认识自己吗？
分析：你属于哪一种人？
2、我们如何才能读懂别人？
3、我你他的差别在哪？
4、播种性格收获命运——如何提高命运的产量和质量
5、教你识人之术。
6、团队的力量来自于差异化
不同性格成员的绝妙搭配。
案例：唐僧是如何实现转变的？
蜀国的成败。
四、掌握团队发展的规律
1、团队发展的五个阶段
2、团队发展过程中的保健医生——团队领导
如何根据团队发展过程中成员的不同表现而对症下药
3、团队长大了——成熟团队的外在表现。
第二篇 团队激励篇
一、什么是激励
1、激励就是启动员工行为的钥匙。
2、课堂互动：
3、你了解你的下属吗？
他们的需求是什么？
4、什么能够激励你自己？
5、现代企业员工的特点？
6、团队领导的职责如何体现？
二、 激励过程分析
1、认知激励过程
2、认知激励对象
3、识别激励需求
4、理解行为表现
5、认知心里状态
案例：员工激励经典案例
分析：如何把握员工心理
6、识别员工激励中的陷阱
7、 掌握有效激励的原则
三、有效激励的方法
目标激励法
授权激励法
参与激励法
竞争激励法
赞美激励法
情感激励法
四、如何激励不同的下属
1、不同表现员工的激励方法
2、不同业绩员工的激励方法
3、不同性格员工的激励方法
4、激励过程中的奖惩措施运用
5、经典案例分析：心理学在员工激励中的运用技巧
第三篇 团队文化篇
一、团队文化的作用
1、为什么要建设团队文化
团队文化就是一种意识
团队文化的内涵
团队文化给企业带来的影响
2、团队文化的三个层次
团队存在？
企业存在？
如何发挥团队的愿景、使命、价值观的作用。
3、团队文化建设的核心要素
二、团队精神的培养
1、如何培养团队精神
大局意识
协作精神
服务精神
2、目标是团队凝聚的核心
课堂练习：我们的目标在哪里？
团队目标的作用
案例：冠军是如何造就的？
高铁是如何实现告诉的？
关注团队目标，提升团队绩效
高目标带来的高业绩
课堂练习：如何规划你的目标？
如何写目标计划书
如何确保团队目标的实现
三、团队合作体现团队文化
1、团队合作五步走
目标、责任、流程、利益与激励
2、如何建立信任机制
信任取决于谁
教你如何打造信任机制
3、掌握冲突规则
如何有效的解决团队冲突
4、兑现彼此承诺
5、增强责任意识
什么是责任
责任心是心态的问题吗？
告诉你提升责任心的方法
6、游戏竞赛：验证团队合作的结果
王雷军老师的其它课程
《中层干部综合管理技能提升训练》课程大纲 01.19
中层干部综合管理技能提升训练【课程背景】在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。这就对企业的中层管理干部提出了更高的要求：如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体
讲师：王雷军详情
《有效授权与激励》 01.19
有效授权与激励一、课程背景作为企业的中层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对不断升级的工作任务，如何能让员工动力十足？作为一名卓有成效的中层管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，如何能够通过有效的委派与授权，通过激发下属的工作动力，通过提升员工的能力来创
讲师：王雷军详情
《构建高效的企业培训管理体系》 01.19
构建高效的企业培训管理体系一、课程背景：本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。二、课程目标1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2.通过
讲师：王雷军详情
《管理者综合管理技能提升训练》课程大纲 01.19
管理者综合管理技能提升训练【课程背景】在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。这就对企业的各级管理干部提出了更高的要求：如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业各级管理干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具
讲师：王雷军详情
《目标与计划管理》课程大纲 01.19
目标与计划管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、
讲师：王雷军详情
《高效团队建设与管理》 01.19
高效团队建设与管理一、课程收益1.了解绩效管理的基本知识；2.掌握绩效目标的设定与考评方法；3.掌握绩效反馈与面谈的技巧；4.掌握教练式员工辅导与培育的技巧；5.掌握员工激励的心理学应用技巧；二、授课方式主题讲解+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛
讲师：王雷军详情
《高效团队建设与管理》课程的大纲修改 01.19
高效团队建设与管理【课程内容】本课程是专门针对企业中基层管理者团队建设与团队管理技能提升的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中基层管理者转换思维模式，掌握团队建设与管理中必备的管理技能，并针对团队管理中遇到的一些实际问题进行情境训练，提升其解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。本课程给出一个中基层管理者的工作全景图，将帮助中基层管理者全
讲师：王雷军详情
《高效能人士的七个习惯》课程大纲 01.19
《高效能人士的七个习惯》【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真
讲师：王雷军详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（1天） 01.19
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理
讲师：王雷军详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
