项目管理基础

  培训讲师:庄建志

讲师背景:
庄建志香港理工大学MBAIPMP认证国际项目管理专家PMI认证项目管理师(PMP)PMI认证敏捷项目管理师(ACP)美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的新产品开发专业人士(NPDP)中国(双法)项目管理研究委员会会员国际项 详细>>

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项目管理基础详细内容

项目管理基础

第1章项目管理概述

l 项目管理国际新发展趋势;

l 项目管理在电信行业的应用;

l 项目和运营的区分和边界

l 项目的组织结构

l 项目管理的九大知识领域与五大过程组

l 项目生命周期及项目管理框架

第2章 项目启动

l 论证与选择项目

l 项目章程的制定

l 项目目标的识别与隐性目标的浮现

l 识别干系人,干系人利益权利矩阵

l 电信项目典型项目章程演练

第3章 项目规划

l 范围规划

1) 需求搜集实用工具介绍

2) 头脑风暴、亲和图实战演练

3) 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

4)WBS 的编码

5)WBS 的开发方法

6)WBS实例分析演练

l 制定项目进度计划的常用工具

1)从工作包到活动的定义

2)确定活动的执行顺序

3)绘制网络图

4)估计活动的工期:估算活动资源;

5)三点法、参数法的实战应用

6)制定进度表,确定关键路径

7)分享甘特图、里程碑、网络图的在工程项目中的实用案例

8)资源平衡法在电信工程项目中的应用

9)管理工具project介绍实战演练 

第4章 项目执行与监控

l 项目执行

1) 如何管理干系人期望

2) 项目团队沟通问题分析

3) 项目经理的倾听和表达技巧训练

l 项目控制(可选)

1) 控制项目常用流程

2) 流程改进模拟演练


第5章 项目收尾与验收

l 关闭项目合同

l 项目总结与佳实践案例

l 庆功和项目成员的释放

 

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第1章职场成功人士的一个中心,三个基本点l职业化一个中心:内外部客户满意l职业化个基本点:高标准的产品l职业化第二个基本点:团队协作l职业化第三个基本点:为自己的职业生涯负责l活动:我与成功的距离第2章选择职业化的态度l明确目标l积极主动l持之以恒l永不言败l不做职场病人:抱怨人和植物人第3章培养职业化的技能l影响职业生涯发展的因素l成功职场人基本技能1)了

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章时间管理的真谛sup2;时间的价值sup2;时间运用的种类sup2;时间管理的目的sup2;时间管理心态和心理建设第二章时间管理规划sup2;目标管理ü设立目标的原则和步骤ü目标设立的工具ü目标达成的方法(PDCA法)sup2;计划管理ü制定计划的方法和步骤ü计划工作追踪的技巧sup2;如何分配时间权衡轻重ü决策的必要性ü80/20法则ü埃森豪维尔矩阵su

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章压力的来源与后果l职场压力来源与现状l压力带来的后果l什么是职业枯竭l压力测试第二章压力应对的1个关键(30分钟)l压力表现的道德逊曲线l压力应对的关键l缓解压力和情绪的小技巧第三章压力应对的2个中心策略l压力应对的2个中心策略l个人价值观修炼l压力管理的实质第四章3种负性情绪管理(分钟)l3种负性情绪介绍l行为疗法和认识疗法l性格修炼

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