计划与执行管理

  培训讲师:庄建志

讲师背景:
庄建志香港理工大学MBAIPMP认证国际项目管理专家PMI认证项目管理师(PMP)PMI认证敏捷项目管理师(ACP)美国产品开发与管理协会(PDMA)认证的新产品开发专业人士(NPDP)中国(双法)项目管理研究委员会会员国际项 详细>>

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计划与执行管理详细内容

计划与执行管理

第1章 目标与计划

l 目标的重要性 

l 设定目标的两个法则

l  SMART法则,具体案例练习并讲解

l 目标与计划的关系 

l 计划的层次 

l 有效计划的特点 

l 计划的流程 

第2章          有效计划的时间管理

l 帕金森定律在项目中的体现

l 管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”

l 时间管理的四个象限厘清复杂的事物

l 怎样运用ABC法则来管理时间?

第3章

如何制定行之有效的计划

l 需求搜集实用工具介绍

l 头脑风暴、亲和图实战演练

l 确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

l 4WBS实例分析演练

l 制定项目进度计划的常用工具

l 三点法、参数法的实战应用

l 制定进度表,确定关键路径

l 分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

l 资源平衡法在电信工程项目中的应用

l 9)管理工具project介绍实战演练:婚礼项目进度计划制作


第4章

执行的要点与有效监控

l 项目执行

l 组建和建设高效团队常见问题分析

l 团队的考核与激励实用技巧

l 团队沟通问题分析

l 管理者的倾听和表达技巧训练

l 什么是PDCA

l  PDCA的实战演练


 

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项目管理基础   01.01

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章项目质量管理概述l项目质量概念的深入认识l质量含义辨析l高端客户眼中的质量l质量责任的落实l质量知识的层次l专业质量管理人员的职业生涯l质量理论发展史l古典质量管理l全面质量管理l大Q质量管理l项目质量管理八项原则l项目质量标准要求l项目质量管理的内容第二章项目质量策划l项目质量管理职责和质量责任l搭建项目质量组织l设置项目各角色的质量职责l项目质量人员配

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第1章职场成功人士的一个中心,三个基本点l职业化一个中心:内外部客户满意l职业化个基本点:高标准的产品l职业化第二个基本点:团队协作l职业化第三个基本点:为自己的职业生涯负责l活动:我与成功的距离第2章选择职业化的态度l明确目标l积极主动l持之以恒l永不言败l不做职场病人:抱怨人和植物人第3章培养职业化的技能l影响职业生涯发展的因素l成功职场人基本技能1)了

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章时间管理的真谛sup2;时间的价值sup2;时间运用的种类sup2;时间管理的目的sup2;时间管理心态和心理建设第二章时间管理规划sup2;目标管理ü设立目标的原则和步骤ü目标设立的工具ü目标达成的方法(PDCA法)sup2;计划管理ü制定计划的方法和步骤ü计划工作追踪的技巧sup2;如何分配时间权衡轻重ü决策的必要性ü80/20法则ü埃森豪维尔矩阵su

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章压力的来源与后果l职场压力来源与现状l压力带来的后果l什么是职业枯竭l压力测试第二章压力应对的1个关键(30分钟)l压力表现的道德逊曲线l压力应对的关键l缓解压力和情绪的小技巧第三章压力应对的2个中心策略l压力应对的2个中心策略l个人价值观修炼l压力管理的实质第四章3种负性情绪管理(分钟)l3种负性情绪介绍l行为疗法和认识疗法l性格修炼

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