公文写作与演讲表达能力提升 内 训

  培训讲师:张剑

讲师背景:
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中 详细>>

张剑
    课程咨询电话:

公文写作与演讲表达能力提升 内 训详细内容

公文写作与演讲表达能力提升 内 训

**单元 公文写作的基础知识
 正确认识公文
 公文写作的重要意义
 常见公文的种类
 公文的基本构成要素
 公文写作的性质与特点
 如何写好公文
 熟悉公文写作的基本步骤
 掌握公文写作的基本原理
 遵守公文写作的基本要求
 避免公文写作的常见误区
 优秀公文写手的素养提升

第二单元  常见公文写作的方法与技巧
 通知的写作
 通知的类型
 通知的特点与格式
 通知写作的技巧
 案例分析
 通报、通告的写作
 通报、通告的类型
 通报、通告的特点与格式
 通报、通告写作的技巧
 案例分析
 函的写作
 函的类型
 函的特点与格式
 函的写作技巧
 案例分析
 请示(签呈)、批复的写作
 请示(签呈)与批复的特点
 请示(签呈)与总结、报告的区别
 批复与通知、通报的异同
 请示(签呈)与批复写作的技巧
 案例分析
 计划与总结的写作
 计划与总结的特点与联系
 计划与总结的类型、结构
 计划与总结写作的步骤
 计划与总结写作的技巧
 案例分析
 会议纪要的写作
 会议纪要的特点
 会议纪要的格式与写法
 会议纪要与会议记录的区别
 会议纪要写作的技巧
 案例分析
 电子邮件的写作
 邮件的特点
 邮件的基本结构
 邮件写作的基本要求
 邮件写作的技巧
 案例分析

第三单元  演讲与表达的基础
 演讲的基本要求
 演讲须通俗易懂
 演讲时间的控制
 做个善于说话的人
 合理用好演讲的手势
 必须做好的准备工作
 如何准备演讲稿
 如何做好预演讲
 演讲现场的管控
 即兴演讲的准备
 演讲的语言要求
 用排比营造气势
 用比喻说明道理
 用比较激活情绪
 用数字表达观点
 用机智传递智慧
 演讲的形象要求
 好的演讲态度
 优秀的职业形象
 丰富的演讲表情
 收入自如的演讲手势

第四单元  演讲与表达的方法技巧
 演讲的开场白——凤头
 开场白的类型
 开场白的原则
 开场白如何吸引听众
 演讲的结尾——豹尾
 演讲结尾的类型
 演讲结尾的基本要求
 演讲结束的注意事项
 演讲如何打动听众——猪肚
 演讲的话题必须要有吸引力
 演讲要有新意
 演讲要能感染他人
 观点是演讲的灵魂
 寻找与听众的共同之处
 把握好演讲的节奏
 抓住听众的好奇心
 让声音充满灵活的弹性
 提升演讲的品味
 演讲表达的现场应变
 演讲时如何避免忘词
 演讲时如何面对提问
 演讲时如何应对意外
 演讲时如何应对冷场
 演讲时的话题转换
 关注演讲现场的细节
 演讲技能的训练
 必须说好普通话
 演讲心理素质的训练
 演讲语音的训练
 演讲语气的训练
 演讲记忆力的训练
 演讲高潮的设置
 即兴演讲的训练

 


 


 

张剑老师的其它课程

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新【课程背景】如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是最大的挑战,尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说,常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战,此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。

 讲师:张剑详情


“人才战略”——组织变革与人才发展【课程背景】人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的明确人才战略,赋能组织

 讲师:张剑详情


“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设【课程背景】人才是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能

 讲师:张剑详情


“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧【课程背景】※痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪;※痛点2|表达无条理:表达随意无条理,观众(听众)抓不住要点,不知他想表达什么;※痛点3|观点无高度:人云亦云,缺乏格局,缺少高度,难以让对方内心产生感触,思想无共鸣;※痛点4|内容无深度:内容浮飘仅仅停留在表面,抓不住本质

 讲师:张剑详情


“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作技巧【课程背景】※痛点1|构思无头绪:接到任务或拿到材料不知如何构思,大脑一片空白,写公文就象挤牙膏;※痛点2|结构无条理:结构松散,内容或重叠或交叉,无条理,读者抓不住要点,不明白在表达什么;※痛点3|观点无高度:观点平庸,人云亦云,未达人心,对读者缺乏吸引力,不能引导读者思考;※痛点4|内容无深度:内容浮飘,停留表

 讲师:张剑详情


“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是组织的活动,所有个人的活动亦包含在组织的活动之中,组织的绩效显然优于个人绩效。因此

 讲师:张剑详情


“战略HR管理”——企业组织能力提升与人才发展【课程背景】据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其

 讲师:张剑详情


“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬体系设计与管理©【课程背景】※痛点1|薪酬无战略:大事拍脑袋,小事凭感觉,钱花了不少,却无人叫好;※痛点2|通道无发展:升薪通道单一,内部薪酬倒挂,会哭的孩子有奶喝;※痛点3|激励无体系:网上抄一抄,自己套一套,不切业务需求,不切公司实际;※痛点4|结构无逻辑:不分前后台,结构一个样,前台不积极,后台混工资;※痛点5|运作无

 讲师:张剑详情


“五维力绩效”——经营目标与绩效管理©【课程背景】※痛点1|思路不清晰:看了很多书,听了很多课,学了KSF、PBC、KPI很多工具,绩效还是做不好;※痛点2|上下不同欲:你说你的,我做我的,跟着感觉完成任务,老板说你好他好就我不好;※痛点3|团队不同心:指标设定有博弈,出了问题有借口,有了责任无承担,跨部门目标协同难;※痛点4|个人不积极:员工认为考核就是扣

 讲师:张剑详情


“五维力招聘”——重新定义招聘面试©【课程背景】※痛点1|招聘无组织:缺少组织与业务洞察,缺乏招聘策略,不懂项目管理,招聘效度低;※痛点2|甄选无标准:缺少人才精准画像,面试官按各自理解选人,错过人才,混入庸才;※痛点3|面试无框架:脚踩西瓜皮,想到哪问到哪,缺少套路,好经验难以复制;※痛点4|提问无方向:貌似有关,实则无效,答非所问,问题漫长,效率低下;※

 讲师:张剑详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有