中小企业HR转型升级与弯道超越

  培训讲师:郑梁

讲师背景:
郑梁老师 管理学硕士、注册会计师、高级经济师、浙江大学总裁班客座教授、浙江工商大学MBA客座教授国家人力资源管理师一级、二级辅导师、浙江人力资源协会理事。培训课程曾培训过的客户杭州燃气集团、浙江万丰奥特集团、浙江鸿程计算机有限公司、浙江杭萧 详细>>

郑梁
    课程咨询电话:

中小企业HR转型升级与弯道超越详细内容

中小企业HR转型升级与弯道超越
 

课程大纲

中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。

如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的HR系统?怎么设置HR部门的编制?投入多少钱请HR经理?如何**管理的精细化提高人效?这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。

本次培训以中小企业特征为主线,以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内部猎头招聘模式、由“加盟式”到“直营式”的培训模式、薪酬分配体系由“会计”到“财务”的转变、再读从“约束”到“牵引”的绩效管理体系的新思维。

后,以大型企业导入“HRBP”的实践对中小企业HR体系搭建的启示来栓释HR的未来发展方向。

本次培训采用“咨询式、辅导式”的模式,**互动、案例,让老师的专业快速传递给学员,让广大中小企业的老板与HR从业人员带着疑惑而来,带着模型、答案而回。

**部分中小企业面临问题及路径依赖
1、光荣-中小企业定义
 (4000万中小企业,创造75%的利润,解决90%的就业)
2、活着-中小企业面临问题
  (融资难、产品同质化、HR成本持续上升、管理粗放、家族式等)
3、发展-中小企业发展的路径依赖
(外销转内销、制造到服务、电子商务改造传统行业、粗放管理到精细)

第二部分中小企业HR转型升级
1、老板的困惑-有给力的HR部门
1)HR管理如何适应企业战略的调整?
2)低素质劳动力难以满足企业变革的需要?
2、正规军与游击队-中小企业HR的特点   
1)老板亲力亲为,干部门经理的事
2)老板感慨“天上飞的,地上跑的”
3、转型-中小企业HR管理模式创新
1)HR按职能划分
2)按组织流程与组织分工
4、升级-鹰的重生
1)如何导入中小企业HR体系化
2)如何借助微博互联网开展内部猎头的招聘
3)如何理解“加盟式”到“直营式”的培训
4)再读薪酬-从会计到财务
5)再读绩效-从约束到牵引
6)OA+eHR-从粗放到精细
7)HRBP-知己知彼,熟悉大公司的套路
8)借势互联网-未来终究是网络的

第三部分中小企业HR弯道超越
1、方向正确-老板期望HR做好的几件事
1)解放老板(HR本土化)
2)解放HR部门(怎么设置HR部门与编制;投入多少钱请HR经理;如何对HR考核)
2、技术娴熟-HR专业火候
1)HR成本扫描
2)HR投入产出比
3)劳动纠纷预防
3、心态摆正-老板是**HRD
4、工具在手-拿来即用

 

郑梁老师的其它课程

部分HR与时俱进-大数据时代的HR1、大数据之父维克托、美国LSI公司数据挖掘分析的启示2、互联网对HR的影响 1)微博营销在招聘中的应用 2)中华讲师网对培训中介公司的冲击第二部分HR附加值-HR数据解读1、基于业务价值链的HR数据分析  案例:阿里巴巴业务部门如何运用HR数据提升绩效2、基于HR功能模块的数据解读     案例:Google公司人力资源分

 讲师:郑梁详情


(1)企业财务管理的关键问题1.会计为决策提供有用的信息2.企业价值大化的目标3.盈利与风险的平衡4.生财、用财、聚财的财务活动5.增长、资产、盈利和现金流6.企业财务管理转型(2)资产负债表的分析1.资产负债表的特点2.企业财务结构分析3.企业财务质量分析4.企业营运能力分析5.企业偿债能力分析6.如何改进企业财务状况(3)利润表的分析1.利润表的特点2.

 讲师:郑梁详情


部分解构人力资源部门经理的困惑-不给力的HR部门1.不会招聘是HR个硬伤2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤4.不善资源整合HR第四个硬伤案例分析:互联网如何改变中高管理人员的管理模式(小米手机、去哪儿网等)部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作

 讲师:郑梁详情


薪酬体系设计能力标志着HR从业人员专业水平的高低,是与绩效设计一样的“技术活”,是问鼎人力资源总监不可缺少的专业能力。郑老师大量翔实的浙江本土案例,以多年HR实战的经验创新性地提出薪酬设计的smart原理,并为学员系统剖析薪酬与战略的对应关系、薪酬与绩效的接口,使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论,从不同的视角看岗位价值评估,掌握积分制在薪酬管理中的运用、

 讲师:郑梁详情


部分薪酬与战略(Strategy)1、道可道非常道-做薪酬HR的困惑2、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”、关注“饭锅子”、强调“长身子”与“树理子”3、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论4、3.0时代到来了-薪酬的发展趋势第二部分薪酬之匹配(Match)1、模式匹配-从单一到“混搭”(激励模式解析)2、数据匹配-不学统计局(数据分析与分位值)3、岗岗匹

 讲师:郑梁详情


课程大纲“不做绩效,等死;做了绩效,找死”,这句顺口溜很好地说明了绩效管理体系设计是企业老板与HR从业人员头疼的问题。经过多年的HR实践与丰富的财务知识,笔者经验创新性地提出绩效管理体系设计的ssat原理,并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进,使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论,从不同的视角看绩效的QQTCS模

 讲师:郑梁详情


课程大纲一、解构绩效1、绩效的困惑2、绩效考核模型在管理中的运用3、KPI提取技巧4、BSC在绩效管理中的运用案例分析:商鞅徙木立信与绩效考核案例分析:中国好声音对绩效管理的启示二、绩效管理1、绩效管理的步骤2、绩效管理与战略、薪酬的关系3、绩效管理应注意的事项案例分析:积分制对绩效管理的启示案例分析:目标管理MBO在绩效管理中的运用三、绩效管理的实践1、绩

 讲师:郑梁详情


课程大纲一、解构HR1、HR六大模块解读(从彼得德鲁克到舒尔茨,从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用)2、老板的困惑-不给力的HR部门(HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等;冰山模型在识人上的运用;对我国培训市场的分析;绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式)3、HR的硬伤有哪些?(不会招聘、不懂业务与财务等)二、

 讲师:郑梁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有