成功企业文化塑造 内训
成功企业文化塑造 内训详细内容
成功企业文化塑造 内训
【课程大纲】
**单元 认知篇 企业文化打造核心竞争力
一、企业文化的渊源
1、企业文化的本质
2、国学文化的影响力
3、中国传统文化的精髓
4、中国传统文化的五种思维
5、中国传统文化对行为的影响
【小组讨论】企业文化如何发挥核心优势？
二、文化与企业文化探析
1、文化对企业管理的实践意义
2、文化变革的本质是思维的变革
3、企业文化的起源与发展
4、企业文化的圈层结构
5、企业文化的价值与力量
6、新形势下优秀企业文化的特征
【案例分析】同仁堂的企业文化传承
【小组讨论】企业文化就是老板文化吗？
三、企业文化打造核心竞争力
1、企业文化管理的目标
2、企业文化管理的原则
3、企业文化的7S模型
4、企业文化成功管理之道
【案例分析】美、日、中典型企业文化的对比
【小组讨论】德胜洋楼的企业文化、市长的治理妙招
第二单元 构建篇 企业文化“根、本”的塑造
一、企业文化建设的策略
1、企业文化建设的挑战与常见误区
2、企业文化建设的组织规划策略
3、企业文化建设的简单策略
4、企业文化建设的思维策略
5、企业文化建设的员工策略
6、企业文化建设的产品策略
【案例分析】跨文化管理从“吃”开始、海底捞的员工服务、励志故事另解
二、企业核心价值观的塑造
1、企业核心价值观的三个层次
2、企业核心价值观的六种表现
3、企业核心价值观的提炼与总结
【小工具】企业文化分析的GREP框架
【小组讨论】如何制定企业愿景、使命、理念？
三、企业价值观的诠释
1、企业文化组织与人才选择
2、企业制度体系的设计
3、企业CIS体系的建设
4、企业沟通体系的设计
5、企业文化活动的开展
【案例分析】阿里巴巴的“政委体制”
【小组讨论】员工活动该如何开展？
四、企业文化土壤的培育
1、成长性的企业文化土壤
2、企业决策文化的建设
3、企业团队氛围的建设
4、企业管理机制的建设
【案例分析】IBM的内部通行规则、微软与阿里巴巴的办公环境
【小组讨论】联想的管理三要素体现了什么理念？
第三单元 落地篇 企业文化“结果”的塑造
一、企业文化落地的组织建设
1、组织问题是文化落地的首要问题
2、企业领导在文化落地中的带头作用
3、中层干部在文化落地中的支柱作用
4、基层员工在文化建设中的主要角色
【案例分析】华为、阿里巴巴的文化运动
二、企业文化落地的制度执行
1、制度无法落地执行的主要原因
2、制度实施落地的关键步骤
3、制度实施落地的主要方法
【案例分析】制度的力量
【小组讨论】如何让制度落地？
三、企业文化落地的形象外化
1、企业文化传播的外在形象
2、企业LOGO、形象语与企业之歌
3、企业仪式活动的文化承载
4、高效会议文化的实施方法
【案例分析】知名企业LOGO的变迁、东阿阿胶文化仪式、某日企的会议文化
【互动演练】企业文化仪式的设计
四、企业文化落地的行为诠释
1、企业文化落地的行为表现
2、企业文化行为习惯的养成
3、榜样与英雄人物的塑造
【案例分析】雷锋精神与企业文化、工牌事件
【小组讨论】如何处理员工违规行为？
五、企业文化落地的物质承载
1、企业文化落地的物质表现
2、产品如何承载企业文化
3、企业建筑与布局的文化基因
4、员工激励的利益驱动与文化牵引
【案例分析】产品承载文化的三种策略、华盛顿与白宫、胖东来的浮沉
【小组讨论】如何设计激励性的薪酬体系？
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