高绩效的人性化管理

  培训讲师:林海

讲师背景:
讲师介绍:林海u北大汇丰商学院领导力中心课题组组长u《非常财经观察》电视节目特邀嘉宾u中国百佳管理培训名师u《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人u原广东建筑工程总公司高管,知名民营企业董事总经理;u中国房产业协会城市开发委 详细>>

林海
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高绩效的人性化管理详细内容

高绩效的人性化管理

导言:世界在变,组织以变应变

1.企业是人的组织

1.1 绩效因何提升? 

1.2有效且成功的管理活动

1.3可持续发展,根本是人的发展

1.4高效组织全脑模型

1.5人岗匹配带来职业稳定 

案例:迪斯尼的用人风波 

1.6个人-组织文化剖面图 

1.7让员工积极且具建设性

1.8科学人才观

1.9员工工作的动力源 

1.10让员工行动的四个外部力量

1.11四条磁线,吸引更多人才 

1.12人性管理激发人才潜能

2. 团队协作提升组织效率

2.1高效团队素能模型

2.1.1组织效能责任公式 

2.1.2责任体系强化行为

2.2高绩效团队的五个要素

2.2.1承诺管理,让执行自觉自动

2.2.2改善行为的反馈管理法

2.2.3少数明星成为满天繁星

课堂演练:树立团队标杆

2.2.4效能低下为哪般?

2.2.5竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”

2.3组织沟通效率80/20之辩

案例:BEN的用餐卡

    2.3.1避免组织内沟通顽症

2.3.2执行中的预案管理

2.3.3管理者的人际沟通方阵

案例分析:怎样让员工愉快接受任务

2.4组织冲突管理 

2.4.1冲突与部门绩效 

2.4.2冲突管理方法 

第二天

3.组织发展与变革管理

3.1企业发展三度空间

3.2组织能力决定人才需求

3.2.1依据组织需求匹配核心人才

3.2.2组织发展中的人才趋势

3.2.3工作目标的全系统评估

3.3学习型组织10项评价指标

3.3.1人才培育ATCG模式创新与实践

3.3.2员工可持续发展的关键点 

3.3.3从初速度学习到加速度学习

3.3.4创新V模式:找、抄、超 

3.4人才资产化管理

3.4.1化单核为双核

3.4.2将艺术化为技术

3.4.3借外智构建人才库 

3.5组织文化培育 

4高效组织与领导力修炼

4.1以胜任能力化解工作压力

4.2据职业角色转换工作内容

4.3从业务精英到卓越领导

4.4领导者的能量定律

4.5卓越领导的六度修炼 

4.6以情商提升组织能力 

4.7当代领导的四个角色 

4.8管理角色因情境而变

4.9管理方式因对象而变

案例:职业队的素能

课堂演练:自我分析

4.10棋高一招的决策逻辑 

4.11从经验决策到科学决策 

4.12从管理者成为企业教练

4.13领导团队的分工组合 

4.14培育团队的螺线七段

4.15素能导向的辅导技术 


 

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