成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问

  培训讲师:漆红

讲师背景:
个人简历漆红1968年9月生于北京2002年8月至今任北京心元动力顾问有限公司首席心理顾问及法人,从事心理咨询、心理培训、心理督导、心理策划、员工协助计划等工作。19942002年8月北京大学精神卫生研究所心理治疗师、精神科主治医师从事心理 详细>>

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成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问详细内容

成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问

概述:

如何做员工的心理顾问:

如何做自己的心理顾问:

如何做员工的心理顾问---掌握咨询工具

咨询开始阶段

工具:关注

一是关心、尊重。

关心和尊重的具体方法:

二是观察、注意。

观察注意的重点:

工具提问(探究、探询)

提问的注意事项:

心理测验-语言能力

游戏体验“我是记者”

讨论与点评

咨询中间阶段

绘画放松游戏

1了解需要—员工的心理动机分析

什么是动机

如何了解动机

心理测验-沟通愿望

游戏体验之二“假期购物”

讨论与点评

2了解员工的心理状态--沟通的交互分析(PAC分析)

交互分析理论

“父母自我” “儿童自我”“成人自我”

三种自我的线索

人际交往规律

**交往规律、第二交往规律

人与人的言语沟通交际有十种类型:

心理测验-认知自我

3处理分歧—打破沟通僵局

心理测验-倾听能力

分歧的表现

工具:倾听

什么是倾听:

完整的倾听涉及若干方面: 

倾听中应避免的问题:

倾听的技巧:

工具:共情

什么是共情:

共情的回应的若干种方法

工具:沉默

工具:激励

工具:自我流露(示弱)

工具:转移话题

如何在有分歧时平复自己的情绪

1)常见情绪困扰

2)保持良好情绪的方法

咨询的后阶段

工具:真诚一致

工具:积极认知,即认知重建

工具:对人不对事的激励

咨询后阶段的特殊工具:转介、预约

心理测试-情绪自测

管理者如何做自己的心理顾问:

了解自己的需要:

A自由联想

B词语联想实验:

C梦的解析(梦是愿望的达成)

D日常生活中的过失:

E绘画分析:(画是愿望的达成)

F生病是愿望的达成

自我实现

A什么是自我实现

B如何达到或接近自我实现?

C个体在什么环境(情境)下容易产生高峰体验:

游戏体验“快乐的动物园”

请发言说出邻座的三大优点。你欣赏自己的哪个缺点

讨论

1)我与自己反感的人成功沟通的经验是?

2)我应对自己不能接受的事情的经验是?

3)如何接受自己不满意的表现?

4)如何接受自己不公平的待遇?

 

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一、相关基本概念压力:刺激:应激:应激源:二、压力的类型(一)外部压力1、什么是外部压力2、外部压力的类型1)家庭压力:家庭周期与家庭事件主要家庭应激源(家庭压力)2)工作压力:什么是工作压力?主要工作压力(工作应激源)如何知道个体的工作压力有多大?工作压力下的具体表现3)社会环境压力:3、如何测量外部压力(二)内部压力相关概念本能、需要、欲望、动机、冲动、

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天上午一、理论讲解(9:00-10:00)沟通心理学总论1什么是沟通心理2沟通的分类与特点3沟通的四种主要功能4沟通障碍的原因5沟通整体策略6心理测验:自测好奇心二、分组讨论(10:10-11:00)1分析沟通得失经验(即沟通障碍的原因)1)给自己的沟通能力评分2)我喜欢的沟通方式是什么?3)沟通障碍常见原因是什么?或4)成功沟通的原因是什么?2沟通游戏信息

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一、有没有合作的愿望?合作有什么好处?合作满足人的什么需要:生存:您喜欢什么样的工作?单独的还是合作的?安全感:您喜欢扎堆还是喜欢独处?在人多的场合您有何感受-安全或不安全爱与被爱:是否需要、是否重要?您希望爱多多益善还是有一点就行了尊重:您是否需要被尊重?您是否容易尊重别人?自我实现:您是否有过满意的状态?那时候您与周围的人是什么关系?二、为什么要提倡团队

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一、勇于承担的大家风范1、勇于承担:从情绪角度分析2、承担责任:从思维方面分析3、大家风范:4、使命感:正面案例:反面案例:培养大家风范的心理学要点:1)从情绪上克服紧张、恐惧、不安2)从思维上树立自信3)培养锻炼自己的工作能力4)挖掘内心动力5)从环境因素二、令人折服的执行力(感觉型,行动型)执行力的心理解析:领导的执行力的作用:正面案例:反面案例:提高执

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领导者应有的八大特点心理测试:了解自己的性格特点一、勇于承担的大家风范1、勇于承担:从情绪角度分析2、承担责任:从思维方面分析3、大家风范:4、使命感:正面案例:反面案例:培养大家风范的心理学要点:1)从情绪上克服紧张、恐惧、不安2)从思维上树立自信3)培养锻炼自己的工作能力4)挖掘内心动力5)从环境因素二、令人折服的执行力(感觉型,行动型)执行力的心理解析

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一、有没有合作的愿望?合作有什么好处?合作满足人的什么需要:生存:您喜欢什么样的工作?单独的还是合作的?安全感:您喜欢扎堆还是喜欢独处?在人多的场合您有何感受-安全或不安全爱与被爱:是否需要、是否重要?您希望爱多多益善还是有一点就行了尊重:您是否需要被尊重?您是否容易尊重别人?自我实现:您是否有过满意的状态?那时候您与周围的人是什么关系?二、为什么要提倡团队

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天上午一、理论讲解(9:00-10:00)沟通心理学总论1什么是沟通心理2沟通的分类与特点3沟通的四种主要功能4沟通障碍的原因5沟通整体策略6心理测验:自测好奇心二、分组讨论(10:10-11:00)1分析沟通得失经验(即沟通障碍的原因)1)给自己的沟通能力评分2)我喜欢的沟通方式是什么?3)沟通障碍常见原因是什么?或4)成功沟通的原因是什么?2沟通游戏信息

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一、相关基本概念压力:刺激:应激:应激源:二、压力的类型(一)外部压力1、什么是外部压力2、外部压力的类型1)家庭压力:家庭周期与家庭事件主要家庭应激源(家庭压力)2)工作压力:什么是工作压力?主要工作压力(工作应激源)如何知道个体的工作压力有多大?工作压力下的具体表现3)社会环境压力:3、如何测量外部压力(二)内部压力相关概念本能、需要、欲望、动机、冲动、

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总论节婚姻(夫妻)与家庭治疗简史成为家庭治疗师要经历的三个阶段第二节相关理论一、家庭系统理论二、交流理论三、精神分析理论四、关于病态父亲的理论观点五、“婚姻分裂”和“婚姻偏斜”第三节家庭周期与谱系图第四节家庭治疗的主要适应症第五节家庭治疗的治疗程序各论家庭治疗的理论与流派(家庭治疗的具体技术)节鲍恩的家庭系统理论相关术语理论概念鲍恩家庭系统治疗中七个主要技术

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