《战略性人力资源管理》程鹏老师

  培训讲师:程鹏

讲师背景:
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝 详细>>

程鹏
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《战略性人力资源管理》程鹏老师详细内容

《战略性人力资源管理》程鹏老师

模块一:战略人力资源管理体系建构

1. 战略制胜时代的战略思维

2. 人力资源管理的理论与方法演变

3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成

4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题


模块二:基于战略的组织运行系统设计 

1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现

2. 不同企业发展阶段的组织规划要点

3. 如何进行工作盘点与诊断分析

4. 如何进行工作授权与任务分配

5. 如何**核心流程管控提升组织运行能效 

6. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用 


模块三:企业核心人才识别与培养

1、 中国企业在人才规划上的缺失

2、 如何建立实施战略目标的核心人才团队

3、 如何**科学方法识别优秀人才

4、 如何确定岗位的人才招聘标准

5、 如何确保培训的投入产出比


模块四:战略绩效管理体系建构

1、 战略绩效管理体系架构

2、 公司级绩效目标设定方法与技巧

3、 如何将公司级目标层层分解至各岗位

4、 如何**绩效管理植入企业文化(胜任力评估)

5、 如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈

6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化

7、 中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项


模块五:绩效导向的薪酬激励体系建构

1、 什么是战略性薪酬管理

2、 建立内部公平性—“职位评价的力量”

3、 建立外部竞争性—“薪资比对和应用”

4、 建立以绩效为导向的薪酬规划

5、 核心人才激励与留才策略


 

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