《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

  培训讲师:程鹏

讲师背景:
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝 详细>>

程鹏
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《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》详细内容

《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》

模块一:战略性薪资管理体系建立

1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性

2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工

3、薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励

4、如何设计全年度薪资体系与政策

5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势


模块二:建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计

5、高层如何评价?如何识别"核心"人才


模块三:建立外部竞争性——“薪资调查报告”

1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定

2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念

4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策


模块四:建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪

5、如何利用薪酬体系有效激励员工

模块五:职业生涯发展与员工激励

1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境

2、员工职业发展规划的实施要点

3、企业核心人才梯队建设计划

4、非物质激励的原理和实用方法


 

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