《人力资源团队如何成长为业务伙伴(HRBP)》

  培训讲师:程鹏

讲师背景:
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝 详细>>

程鹏
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《人力资源团队如何成长为业务伙伴(HRBP)》详细内容

《人力资源团队如何成长为业务伙伴(HRBP)》

模块一:人力资源管理的角色演变—认识HRBP

1、人力资源管理的发展沿革

2、人力资源管理现状与管理模式的转变

3、转型中的人力资源—BP的角色定位


模块二: HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区” 

1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要

2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈

3、如何在公司层面澄清权限,明确分工

4、如何引导直线部门做正确的事,消除“盲点与重叠”

5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP


模块三:HRBP核心能力—战略绩效体系建构

1、绩效管理在企业管理系统中的定位

2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道

3、如何配合公司战略,设定关键绩效指标

4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人

5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法


模块四:HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善

1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具,建立内部公平性

2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化?

3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工

4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧

5、员工激励能量测评与实用工具演练


总结:个人行动计划:成为知行合一的人力资源业务伙伴


 

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