《做**的中层》

  培训讲师:温伟能

讲师背景:
温伟能(世界500强三菱重工特约人才顾问)清华大学总裁班客座讲师北京大学总裁班客座讲师维新香港研究院发起人之一多家集团上市公司高级顾问国内权威中层人才复制专家实战派专家-----成果从企业中来,到企业中目前已经成功辅导过湖北 详细>>

温伟能
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《做**的中层》详细内容

《做**的中层》

【课程要素】

**模块:自愿领导力——用权利做领导只会制造成本,员工自愿服从是创造利润

►突破难点:“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导一些低级管理错误经常出现,本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进,杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。


◆**步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

1.司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷

2.乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂


◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

1.误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧

2.真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是值钱的职业经理人


◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

1.误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理

2.真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的


第二模块:自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

►突破难点:喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心,才能打造世界级优秀团队。



◆**步:驱动激活为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

1.分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的

2.及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动


◆第二步:检查激励为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

1措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑

2.措施二:沟通激励---沟**程难度,关注阶段结果才能获得结果


◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

1.措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统

2.措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步


第三模块:制度管控力——中高层只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!

►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

►咨询要点:把所有成员工作行动习惯和工作价值结果,统一纳入规范化的团队管理制度;团队文化绝对要黑白分明,宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。


理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!


◆**步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

1.**,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!

2.第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!

3.第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制

4.铁打的营盘流水的兵,团队高境界就是形成法治化运作的铁营盘


◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者

1.原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!

2.真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为大的打击


四、【主讲内容】

一、中层角色再认知

1.三承三启:承上启下、承前启后、承点启面;

2.业务/专业技术的带头人、辅导者;

3.下属心态建设者

4.下属行为监护者

二、新时代:一流中层的要求

1.是“里外受气”, 还是“中流砥柱”;

2.目标的有效制定、执行与监督;

3.是领头羊,更是指挥家

三、一流中层怎样想、怎样做、怎样超越

1.制度有规范,行为有标准;

2.矛盾与团队冲突的解决能力;

3.理解上级的不理解;

4.给领导好结果 

四、任务分配与授权督导

1.核心:统一思想,统一价值观,公平公正

2.授权沟通(听懂与知道都是为做到服务的)

3.领导人的授权与无为而治

五、有效的绩效管理

1.怎样算是有战斗力的团队;

2.绩效管理的误区及正确步骤;

3.“一流中层”如何进行绩效考核

六、部属教导与训练

1.与上级、下属有效沟通;

2.一流中层 ﹦一流教练;

3.不同阶段的员工需要不同的教导

七、打造员工理念与行为的组织忠诚

  1.如何驾驭下属于无形;

2.如何让行动忠诚目标

八、高效团队建设与执行力

1.缺乏执行力的主要原因;

2.执行力的四大核心因素;

3.不同阶段的团队培养

九、打造团队凝聚力

1.打造团队“精神力量”;

2.合心才能合力;

3.愿景、使命、价值观、核心理念

十、建设创新型团队

1.居安思危到创新管理;

2.如何建立学习型团队;

3.团队创新的方法和途径;

4.一流中层贵在保值并超值

 

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