企业经营管理沙盘
企业经营管理沙盘详细内容
企业经营管理沙盘
**部分:团队分工与决策流程
Ø 团队的管理风格
Ø 团队的岗位分工
Ø 团队的研讨思路
Ø 团队的工作流程
第二部分:市场竞争与经营决策
Ø 谁是我们的竞争对手?
Ø 竞争者的战略定位是什么?
Ø 竞争对手的策略和行动方案?
Ø 如何知道竞争对手的运营情况?
Ø 我们用什么方式应对?
Ø 战略工具——SWOT分析
第三部分:目标与绩效管理
Ø 在决策之前有没有设定目标?
Ø 首先要设定哪些目标?
Ø 除了设定本期销售目标,还要设定什么目标?
Ø 历期的目标达成率是多少?
Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现差? 是什么原因造成的?
Ø 目标管理工具——GROW模型
第四部分:非财务人员的财务知识
Ø 为什么有的公司卖得越多,亏得越多?
Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因?
Ø 如何**分析财务比率来了解竞争对手?
Ø 如何解读《损益表》
Ø 如何解读《资产负债表》
Ø 有现金重要?还是有利润重要?
Ø 什么时候该向银行借贷?
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