企业经营管理沙盘

  培训讲师:钱科宇

讲师背景:
钱科宇老师——战略落地与执行系统(CST系统)创始人Ø战略执行“CST系统”模型创始人Ø浙江朗佑控股集团首席战略顾问及副董事长Ø曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长Ø申通物流集团(申通快递)企业顾问Ø杭州热威电热科技集团战略顾问Ø浙江味斯 详细>>

钱科宇
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企业经营管理沙盘

**部分:团队分工与决策流程

Ø 团队的管理风格

Ø 团队的岗位分工

Ø 团队的研讨思路

Ø 团队的工作流程

第二部分:市场竞争与经营决策

Ø 谁是我们的竞争对手? 

Ø 竞争者的战略定位是什么?

Ø 竞争对手的策略和行动方案?

Ø 如何知道竞争对手的运营情况? 

Ø 我们用什么方式应对?

Ø 战略工具——SWOT分析

第三部分:目标与绩效管理

Ø 在决策之前有没有设定目标?

Ø 首先要设定哪些目标? 

Ø 除了设定本期销售目标,还要设定什么目标?

Ø 历期的目标达成率是多少?

Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现差? 是什么原因造成的?

Ø 目标管理工具——GROW模型

第四部分:非财务人员的财务知识

Ø 为什么有的公司卖得越多,亏得越多?

Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因? 

Ø 如何**分析财务比率来了解竞争对手?

Ø 如何解读《损益表》 

Ø 如何解读《资产负债表》

Ø 有现金重要?还是有利润重要? 

Ø 什么时候该向银行借贷?

 

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