《统计过程控制SPC》

  培训讲师:李锦文

讲师背景:
现任北京东方九洋管理顾问有限公司总经理学历南京工学院(现东南大学)机械工程系本科资历教授级高级工程师中国机械工程学会会员中国标准化协会理事中国质量认证中心(CQC)专家委员会技术专家国家注册主任审核员主要经历星火汽车制造总厂技术科长江东机床 详细>>

    课程咨询电话:

《统计过程控制SPC》详细内容

《统计过程控制SPC》

**章  数据分析和过程控制

1.产品质量的波动

1.1概述

1.2.造成波动的因素

1.3波动的分类

1.4波动的控制

1.5两种波动的对比

2. 质量数据

2.1数据的收集

2.2名词解释

总体

样本

个体

随机抽样

3. 数据的应用

3.1 应用的原则

3.2数据应用的关系式

4. 数据的种类

  4.1 计量值 

  4.2 计数值 

计点值

      计件值

      计分值和计等(级)值

5. 数据分析和过程控制

  5.1变差、变差的普通原因和特殊原因

5.2过程控制和过程能力

   5.3 课堂练习

5.4 过程控制的方式

5.5 改善过程能力的途径

第二章  基础统计技术

1. 层析法

   1.1层析法的作用和用途

  1.2层析法的应用案例

2. 柏拉图

2.1柏拉图的作用和用途

  2.2柏拉图的应用案例

3. 特性要因图

3.1 特性要因图的意义

3.2 特性要因图结构

3.3 特性要因图的用途

3.4 特性要因图的作用

3.5应用案例: 影响鲜奶卫生质量的原因

4. 散布图

  4.1散布图的作用和用途

  4.2散布图的定性分析

4.3散布图的定量分析—回归分析

5. 直方图

  5.1直方图的作用和用途

  5.2直方图的定性分析

5.3直方图的定量分析—导出过程能力指数Cpk

第三章  计量型数据控制图

1. 控制图

  1.1  用途

  1.2  作用

  1.3  控制图的选用程序

1.4  均值和极差图( —R图)

1.5  (-R)控制图定性分析

案例分析:麻花钻

1.6 控制图系数表

1.7 课堂讨论一

1.8 均值和标准差图(  —S图)

1.9 中位数和极差图(  —R 图)

1.10单值和移动极差图(X—MR图)

  第四章  过程能力分析

1.1 定义

1.2 变差

1.3 不考虑过程偏移的指数

1.4 考虑过程偏移的指数

1.5 过程能力计算

第五章  计数型数据控制图

1.  不合格率控制图( p图 )

2.不合格个数控制图( np图 )

3.缺陷数控制图( c图 )

4.单位缺陷数控制图( u图 )

5. 计数型控制图的控制极限

6. 课堂讨论二



 

李锦文老师的其它课程

1.概述1.1什么是质量功能展开1.2质量功能展开的作用1.3使用QFD的时机和场合2.定义项目对项目进行定义并说明希望得到的结果,这将有助于你是否采用QFD作为工具。3.组建团队召集一个团队,组织对结果有兴趣、有代表性的部门。4.获得许诺必须保证每个获得提名的团队成员都有明确的承诺。5.定义客户期望考虑一下如何回答这个问题:“什么是客户所希望的或需要的?”

 讲师:李锦文详情


1.生产流程变异2.MSA的目的3.基本术语3.1量具3.2测量系统(MeasurementSystems)3.3偏倚(Bias)3.4重复性Repeatability3.5再现性Reproducibility3.6稳定性Stability3.7线性Linearity3.8量具的分辨力3.9设备变差EV(EquipmentVariation)3.10评价人变

 讲师:李锦文详情


章战略采购1.什么是战略采购2.战略采购的内容2.1供应商评价和选择SupplierEvaluationSystems2.2供应商开发SupplierDevelopment2.3建立长期关系Businessrelationship2.4采购整合Purchaseconformity3.战略采购的基本原则3.1总采购成本低原则3.2建立双赢战略关系原则3.3建立

 讲师:李锦文详情


《供应链SCM》   01.01

1.物流的基本概念1.1定义1.2组成u计划流u实务流u信息流2.现代物流管理发展的三个阶段2.1产品配送管理2.2综合物流管理2.3物流中心管理3.供应链的基本概念3.1定义3.2供应链产生的必然逻辑3.3企业行为变革的特点3.4企业行为变革的内容4.物流管理和供应链管理的关系4.1物流管理是供应链管理的一部分4.2物流管理和供应链管理的区别5.现代物流管

 讲师:李锦文详情


章内部审核的基本概念1.质量审核的定义2.内部审核范围3.内部质量体系审核依据4.审核的分类4.1内部审核和外部审核4.2体系审核、过程审核和产品审核的关系4.3ISO/TS16949中产品、过程和体系的关系5.审核目的6.审核方式7.审核范围8.审核组织9.内部质量审核与管理评审的区别10.内部审核与外部审核的区别第二章内部审核技术1.过程分析1.1过程和

 讲师:李锦文详情


章数据和数据分析1.数据的种类1.1计量值数据1.2计数值数据1.2.1计点值1.2.2计件值1.2.3计分值和计等(级)值2.数据的收集2.1数据收集的目的2.2数据收集的原则3.数据名词解释3.1总体Lot3.2样本Sample3.3个体Unit3.4随机抽样Randomsampling4.数据分析4.1什么是数据分析4.2数据分析关系式4.2.1判断型

 讲师:李锦文详情


单元:工业工程概论1.工程的定义2.工业工程的作用和应用3.工业工程的发展4.工业工程的内容5.工业工程的意识第二单元:方法研究---程序分析1.工作研究的内容和步骤2.程序分析1)工艺程序分析a.工艺程序分析介绍b.案例:产品生产工艺程序分析实例c.练习:用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程2)流程程序分析a.流程程序分析介绍b.案例:某产品生产

 讲师:李锦文详情


章前言1.我们为什么要实行精益生产?2.谁在使用精益生产3.使用精益生产的公司有些什么样的成果第二章什么是精益生产?1.精益生产-----是不断消除所有不增加产品价值的工作,是一种减少浪费的准时化生产方式。2.准时化生产方式:适品·适量·适时3.精益生产的思想:成本的概念与获得利润的方法4.精益生产追求的目标:7个“零”目标第三章精益生产的特点1.精益生产(

 讲师:李锦文详情


1.产品质量的波动1.1概述产品质量存在波动,应承认并限制这种波动。1.2.造成波动的因素1.3波动的分类1.3.1正常波动1.3.2异常波动1.4波动的控制1.5两种波动的对比2.质量数据2.1数据的收集2.2数据的收集的目的2.3名词解释2.3.1总体Lot2.3.2样本Sample2.3.3个体Unit2.3.4随机抽样Randomsampling3.

 讲师:李锦文详情


章质量规律的基本概念1.定义1.1质量1.2要求2.质量管理2.1质量控制2.2质量保证2.3质量管理的战略目标是取消检验3.过程管理3.1质量波动3.2正常波动和异常波动3.3过程控制3.4过程能力4.从企业管理的发展规律看质量管理的发展趋势4.1企业管理的几个发展阶段4.2质量管理的几个发展阶段4.3在实现了科学管理(标准化管理)后,管理者和受益者满意了

 讲师:李锦文详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有